打造高績效團隊課件-免費閱讀
【正文】 :44:5520:44:55March 8, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 8時 44分 :44March 8, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 8日星期三 8時 44分 55秒 20:44:558 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 通過訓(xùn)練建立團隊精神 55 好團隊帶來快樂和幸福！ 56 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ?主管透過教育、激勵、訓(xùn)練將團隊的精神、理念傳達給團隊中的每一個成員，使其了解，熟悉并熱愛自己的團隊，以團隊為榮，自覺維護團隊利益。 克服建議 ?領(lǐng)導(dǎo)的作用就是和團隊一起工作，幫助其提高使用信息、解決問題和決策的能力。 22 團隊發(fā)展的四個階段 發(fā)揮期 對隊員適當鼓勵。” “沒有完美的個人，但通過團隊協(xié)作，完全能夠成就完美的事業(yè)” —— 某上市公司員工語錄 18 導(dǎo)讀 第一部分：前言 第二部分：團隊與團隊精神 第三部分：建立團隊精神的重要性 第四部分：團隊發(fā)展的四個階段 第五部分：建設(shè)高效團隊的原則 第六部分：團隊陷阱 第七部分：團隊主管 19 團隊發(fā)展的四個階段 組合期 對團隊規(guī)則不熟悉。日本人最大的長處是善于把現(xiàn)代企業(yè)通過親情關(guān)系家族化。 –約束力 ： 指揮權(quán)力、規(guī)章制度、組織紀律。成功的要素有很多，最重要的是加入一個成功的團隊，培養(yǎng)成功的素質(zhì)，進而獲得成功 。高效團隊建設(shè) 導(dǎo) 讀 第一部分：前言 第二部分：團隊與團隊精神 第三部分：建立團隊精神的重要性 第四部分：團隊發(fā)展的四個階段 第五部分：建設(shè)高效團隊的原則 第六部分：團隊陷阱 第七部分：團隊主管 1 大到國家、民族，小到企業(yè)、團隊、小組，凡是有人的地方，都會形成一種氛圍。 5 導(dǎo)讀 第一部分：前言 第二部分：團隊與團隊精神 第三部分：建立團隊精神的重要性 第四部分：團隊發(fā)展的四個階段 第五部分：建設(shè)高效團隊的原則 第六部分：團隊陷阱 第七部分：團隊主管 6 –團隊 ： 是將分散的個人結(jié)合成具有特定功能的有機整體。 團隊與團隊精神 8 全美收銀公司 （ NCR） 在德國開設(shè)的一家分廠，在二戰(zhàn)中變成了廢墟。 13 松下幸之助的用人之道：用最熟悉企業(yè)理念，企業(yè)文化的人，而不是智商最高的人。 彼此陌生，互相猜忌。 保持團隊的效率。 ?領(lǐng)導(dǎo)者必須根據(jù)團隊的成熟度正確使用權(quán)力。 團隊精神的建立來自于主管 44 導(dǎo)讀 第一部分：前言 第二部分：團隊與團隊精神 第三部分：建立團隊精神的重要性 第四部分：團隊發(fā)展的四個階段 第五部分：建設(shè)高效團隊的原則 第六部分：團隊陷阱 第七部分：團隊主管 45 領(lǐng)導(dǎo)多于輔導(dǎo) 權(quán)力大于權(quán)威 集權(quán)多于授權(quán) 獎勵多于激勵 命令多于啟發(fā) 任務(wù)多于支持 個體利益高于集體利益 任命多于晉升 主管常犯的錯 46 團隊主管的領(lǐng)導(dǎo)法則 ?保持絕對的正直； ?了解本職工作； ?宣布你的預(yù)期目標； ?表現(xiàn)出罕見的奉獻精神； ?期望積極的結(jié)果； ?愛護你的下屬； ?職責高于自我； ?身先士卒。 , March 8, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 下午 8時 44分 55秒 下午 8
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