打造高績效團隊課件-展示頁
2025-02-24 01:24本頁面
【正文】 是濃縮的企業(yè)文化。團隊成員為之產生協(xié)作的愿望。 5 導讀 第一部分：前言 第二部分：團隊與團隊精神 第三部分：建立團隊精神的重要性 第四部分：團隊發(fā)展的四個階段 第五部分：建設高效團隊的原則 第六部分：團隊陷阱 第七部分：團隊主管 6 –團隊 ： 是將分散的個人結合成具有特定功能的有機整體。成功不能停留在“希望”的層面上。 二是刻意建立，使其有利于發(fā)展，有利于團結，有利于進步。 前 言 2 ARS戰(zhàn)略最重要的概念就是實現(xiàn)“有組織的努力”，我們的領導者應刻意去營造這樣的氛圍。高效團隊建設 導 讀 第一部分：前言 第二部分：團隊與團隊精神 第三部分：建立團隊精神的重要性 第四部分：團隊發(fā)展的四個階段 第五部分：建設高效團隊的原則 第六部分：團隊陷阱 第七部分：團隊主管 1 大到國家、民族，小到企業(yè)、團隊、小組，凡是有人的地方，都會形成一種氛圍。這種氛圍與地區(qū)人的特性，每一個人的性格，以及人群中首領的個性有關，與相互之間的影響有關。 3 如果我們將這樣一種氛圍稱為一種文化，一種精神的話，就存在有兩種形成的可能： 一是自由形成，任其發(fā)展。 4 每個人都渴望成功。成功的要素有很多，最重要的是加入一個成功的團隊，培養(yǎng)成功的素質，進而獲得成功 。 具有共同的利益和目標，是形成團隊的主要條件。 – 團隊精神 ： 是團隊全體成員共同認可、遵守的信念、制度。 團隊與團隊精神 7 主要包括三方面： –吸引力 ： 共同的利益、集體的任務、共同的價值觀、信念及親密的感情。 –約束力 ： 指揮權力、規(guī)章制度、組織紀律。戰(zhàn)爭一結束，該公司的董事會主席阿倫去現(xiàn)場視察，意外地發(fā)現(xiàn)二名 NCR的員工在清理殘局，這時，又有一美國兵開著坦克駛向工地，大聲叫著“你們這些家伙完成定額沒有？！” 他也是 NCR的員工。 10 導讀 第一部分：前言 第二部分：團隊與團隊精神 第三部分：建立團隊精神的重要性 第四部分：團隊發(fā)展的四個階段 第五部分：建設高效團隊的原則 第六部分：團隊陷阱 第七部分：團隊主管 11 企業(yè)要想實現(xiàn)永續(xù)經營的目標，取得未來競爭優(yōu)勢，必須有一種強大的，獨特的企業(yè)文化支撐，在這種文化下的團隊精神的建立，對企業(yè)的經營和發(fā)展有著深遠的影響。印度目前經營最好的企業(yè)，仍舊是全盤按照西方制度、文化經營的企業(yè)。日本人最大的長處是善于把現(xiàn)代企業(yè)通過親情關系家族化。具有敬業(yè)精神的人，可以把好的企業(yè)文化傳遍幾千人，幾萬人的組織。憑著大家的誠心和信仰，共同努力，達成組織目標的同時，體現(xiàn)個人價值。 團隊精神將帶來面對困難的勇氣和解決困難的智慧 。” “沒有完美的個人，但通過團隊協(xié)作，完全能夠成就完美的事業(yè)” —— 某上市公司員工語錄 18 導讀 第一部分：前言 第二部分：團隊與團隊精神 第三部分：建立團隊精神的重要性 第四部分：團隊發(fā)展的四個階段 第五部分：建設高效團隊的原則 第六部分：團隊陷阱 第七部分：團隊主管 19 團隊發(fā)展的四個階段 組合期 對團隊規(guī)則不熟悉。 對團隊目標和個人目標不了解 花了力氣，效果不好。 運用社交活動、小組討論。 及時修正建立工作模式。 22 團隊發(fā)展的四個階段 發(fā)揮期 對隊員適當鼓勵。 加強隊員溝通。 23 導讀 第一部分：前言 第二部分：團
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