打造高績效團隊課件-文庫吧資料
2025-02-22 01:24本頁面
【正文】 命令多于啟發(fā) 任務多于支持 個體利益高于集體利益 任命多于晉升 主管常犯的錯 46 團隊主管的領導法則 ?保持絕對的正直； ?了解本職工作； ?宣布你的預期目標； ?表現出罕見的奉獻精神； ?期望積極的結果； ?愛護你的下屬； ?職責高于自我； ?身先士卒。 43 ?主管的為人，主管的敬業(yè)精神，主管的能力，主管的投入，主管的氣勢。 克服建議 ?明確定義團隊所面臨的問題 ?強調各種觀點和意見的相似點，求同存異 ?確保有足夠的討論時間 ?推動團隊合作解決問題，發(fā)掘新方案，直致達成一致 42 團隊陷阱 陷阱：責任不明 無人承擔責任 沒有明確分工 克服建議 ?確定行動計劃。 40 團隊陷阱 陷阱：計劃不連貫 團隊在幼年期，領導便調動工作、提升、履新或退休。 ?領導者必須根據團隊的成熟度正確使用權力。 派斯特指出 團隊常有的病 ： 沒有遠景 我做不到 工作情緒不高 發(fā)牢騷 抱怨指責 歸罪于外 39 團隊陷阱 陷阱：領導放棄權力 團隊領導退出 有意避免與隊員交流 認為要少介入。 為成員：目標會使個體提高績效水平。 接受挑戰(zhàn)性的任務。 保持團隊的效率。 建立團隊忠誠。 20 團隊發(fā)展的四個階段 摸索期 成員沖突、彼此敵對 信息不通、出現混亂 調整工作內容及角色 開放溝通渠道、共享信息 領導建立威信、溝通會議 確定問題解決辦法 21 團隊發(fā)展的四個階段 共識期 執(zhí)行或者修正既定計劃。 合適的人選、確定目標。 彼此陌生，互相猜忌。 兵 團隊 團隊精神 凝 聚 傳 承 15 團隊與群體 工作群體 工作團隊 ?個人目標 ?個人績效 ?個體化 ?隨機的或不同的 ?團隊和個人目標 ?集體和個人績效 ?個體的和共同的 ?相互補充的 目標 協(xié)同配合 責任 技能 16 團隊行為曲線 團隊績效 工作群體 潛在的團隊 真正的團隊 表現出色的團隊 偽團隊 工作表現 17 優(yōu)秀的團隊并非全是由優(yōu)秀的個人組成，但優(yōu)秀的團隊一定能塑造出優(yōu)秀的個人” “單靠個人無法完成任務，但一個沒有組織性的團隊也不能圓滿完成任務，有條理，有組織，默契配合，相互支持才能成功。 14 只要看普通員工的表現 ， 就能了解企業(yè)的性格 。他們建立起富有團隊精神的組織，代表著高漲的士氣，高昂的斗志，堅強的意志，頑強的品質。 13 松下幸之助的用人之道：用最熟悉企業(yè)理念，企業(yè)文化的人，而不是智商最高的人。而日本能夠快速發(fā)展起來，一方面是完全現代化，另一方面又絕對日本式。 建立團隊精神的重要性 12 “管理教父”杜拉克曾說：印度至今落后，就是因為它始終無法發(fā)展既現代又符合印度文化的企業(yè)文化。他們對阿倫說：“我們知道您會來的！” 9 戰(zhàn)爭可以毀壞他們周圍的一切，但是公司的信念，團隊的精神一直存在。 團隊與團隊精神 8 全美收銀公司 （ NCR） 在德國開設的一家分廠，在二戰(zhàn)中變成了廢墟。 –追隨力 ： 團隊中領導人的活動力，“權威”的影響力。
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