打造高績效團(tuán)隊課件-在線瀏覽
2025-03-22 01:24本頁面
【正文】 隊與團(tuán)隊精神 第三部分：建立團(tuán)隊精神的重要性 第四部分：團(tuán)隊發(fā)展的四個階段 第五部分：建設(shè)高效團(tuán)隊的原則 第六部分：團(tuán)隊陷阱 第七部分：團(tuán)隊主管 24 高效團(tuán)隊的 9個特征 外部支持 一致的承諾 開放 的溝通 相關(guān)的技能 相互 的信任 有效的結(jié)構(gòu) 分享成果 恰當(dāng) 的領(lǐng)導(dǎo) 清晰的目標(biāo) 25 高效團(tuán)隊的三個層次 ?任務(wù)為核心： 遵循每個人的工作都直接對整個任務(wù)作出貢獻(xiàn)的基本價值觀 ?組織保障： 鼓勵那些高效的全面工作的行為，制裁那些降低效率或質(zhì)量的行為 ?觀念與價值： 只要有助于完成任務(wù)，任何行為都是有價值的 26 高效團(tuán)隊建設(shè)原則 ： 清晰的共同目標(biāo) 方便確定事情的輕重緩急 確立一些明確的行為準(zhǔn)則 確定并把握核心的任務(wù)和目標(biāo)（成功的關(guān)鍵） 為團(tuán)隊： 能為團(tuán)隊成員指引方向和提供動力。 具體、可衡量、完成期限、挑戰(zhàn)性、個人和團(tuán)隊 27 高效團(tuán)隊建設(shè)原則： 行動計劃 工作責(zé)任和項目 擬訂行動計劃 規(guī)定行動性質(zhì) 負(fù)責(zé)人 時間 資金來源 行動計劃模板 項目負(fù) 責(zé) 人 項目說明 完成時間 需要資金 28 高效團(tuán)隊建設(shè)原則： 恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo) 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì) 善于溝通、視野廣闊、有合作精神、專心、有想象力、有先見之明、自信、正直、有勇氣、守諾 、目標(biāo)和方式密切相關(guān)，并且有意義 ，并提高技術(shù)水平 ，為團(tuán)隊的發(fā)展清除障礙 29 高效團(tuán)隊建設(shè)原則： 相關(guān)的技能 高效團(tuán)隊存在的基礎(chǔ) ?團(tuán)隊成員之間的技能要有互補(bǔ)性 ?團(tuán)隊內(nèi)部要互相學(xué)習(xí)彼此的技能 ?創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織 工作意愿 A D C B 工作能力 30 高效團(tuán)隊建設(shè)原則： 有效的組織結(jié)構(gòu) 不同技能的成員的角色定位 有利于團(tuán)隊和個人的學(xué)習(xí) 明確個人責(zé)任和組織責(zé)任 培養(yǎng)團(tuán)隊成員的責(zé)任感和信心 31 高效團(tuán)隊建設(shè)原則： 培養(yǎng)相互信任精神 ?表明你既為自己也為別人的利益工作 ?用語言和行動來支持自己的團(tuán)隊 ?表明指導(dǎo)你決策的基本價值觀是一貫的 ?開誠布公 ?公平 ?說出你的感覺 ?保密 ?表現(xiàn)出你的才能 32 高效團(tuán)隊建設(shè)原則： 一致的承諾 團(tuán)隊要形成得到全體成員的共同承認(rèn)的承諾 團(tuán)隊承諾的 4個方面 ?明確 ?力所能及 ?共識 ?未來潛力 33 高效團(tuán)隊建設(shè)原則： 分享成果 ?明確工作的成果是什么 ?根據(jù)個體的貢獻(xiàn)進(jìn)行評估和激勵 ?以群體為基礎(chǔ)進(jìn)行績效評估 ?分享團(tuán)隊成果 34 高效團(tuán)隊建設(shè)原則： 開放的溝通 ? 創(chuàng)造一個便于溝通的環(huán)境 ? 利用先進(jìn)的交流工具 ? 端正溝通態(tài)度：毫無顧忌 ? 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)帶頭 35 高效團(tuán)隊建設(shè)原則： 外部的支持 ? 目標(biāo)分享 ? 讓外部認(rèn)同 ? 不斷溝通 ? 吸收創(chuàng)新想法 36 團(tuán)隊建設(shè)原則： 分配角色 團(tuán) 隊 角 色 ?領(lǐng)導(dǎo)者：激勵隊員、對外聯(lián)系、協(xié)調(diào) ?探索者：提出新思想、新創(chuàng)意 ?評價者：對成員的建議分析和評價 ?溝通者：良好的人際關(guān)系，善于溝通 ?控制者：檢查具體細(xì)節(jié)，力爭完美 ?專家：了解很多細(xì)節(jié) ?綜合者：記錄與綜合，做團(tuán)隊計劃 個人偏好 團(tuán)隊角色 各盡其能 37 導(dǎo)讀 第一部分：前言 第二部分：團(tuán)隊與團(tuán)隊
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