打造高績效團(tuán)隊(duì)ppt課件-在線瀏覽
2025-03-06 07:55本頁面
【正文】 工？ ? 等待命令下達(dá) ? 主動到你辦公室問干什么 ? 提出問題并就所提的意見進(jìn)行跟進(jìn)行動 ? 自己行動再按程序匯報(bào) 你是什么類型的領(lǐng)導(dǎo)人？ ? 指揮型（業(yè)務(wù)） ? 指揮型領(lǐng)導(dǎo)的下屬 ? 沒目標(biāo) 沒教練 不知道 （其實(shí)你在為下屬打工） ? 教練型（技術(shù)，高指揮高支持） ? 激勵型 ? 授權(quán)型（ manager leader） ? 激勵型授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)的下屬 ? 自由 —— 激情 —— 才智 —— 放松 —— 創(chuàng)造 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心 ? 對標(biāo)管理 ? 對照標(biāo)桿找差距 ? 對照表個抓落實(shí) ? 對照標(biāo)準(zhǔn)提問題 ? 激勵的制度體系 ? 管理者的核心 ? 德服為上 才服為中 力服為下 現(xiàn)場管理 ? 曾經(jīng)一位老板在我犯錯誤的時(shí)候問我。他說那是因?yàn)槟闩挛?，那你就?dāng)我無時(shí)無刻不在你身邊。 ? 高級的管理者無論自己是否在場員工始終如一 ? 但是一般管理者做不到我們就要想辦法讓員工身邊一直有管理者的眼睛，一個人最多管理五個人超過了就會力不從心，所以要設(shè)五人團(tuán)隊(duì)層層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心 ? 是 —— 導(dǎo)向 每個人都知道自己的 5W2H相反就是走過場例行公事 ? 有了目標(biāo)才會聚焦 ? 資源才不會浪費(fèi) 5W2H分析法 ? （ 1） WHAT—— 是什么？目的是什么？做什么工作？ ? ? （ 2） HOW —— 怎么做？如何提高效率？如何實(shí)施？方法怎樣？ ? ? （ 3） WHY—— 為什么？為什么要這么做？理由何在？原因是什么？造成這樣的結(jié)果為什么？ ? ? （ 4） WHEN—— 何時(shí)？什么時(shí)間完成？什么時(shí)機(jī)最適宜？ ? ? （ 5） WHERE—— 何處？在哪里做？從哪里入手？ ? ? （ 6） WHO—— 誰？由誰來承擔(dān)？誰來完成？誰負(fù)責(zé)？ ? ? （ 7） HOW MUCH—— 多少？做到什么程度？數(shù)量如何？質(zhì)量水平如何？費(fèi)用產(chǎn)出如何？ 目標(biāo) ? 杰出的團(tuán)隊(duì)顯著特征是有共同的愿景和目的 ? 有令人折服的遠(yuǎn)見和目標(biāo)意識 ? 能清晰表明這一目標(biāo)使下屬明確理解 ? 對這一目標(biāo)的追求表現(xiàn)出一致性和全身心投入 ? 了
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