余世維-打造高績效團隊-在線瀏覽
2025-07-16 13:25本頁面
【正文】 變動型 組織 項目（程序） 2 項目（程序） 1 項目（程序） 3 項目（程序） 4 部門A 部門B 部門C 部門D 部門 E PP19 我堅信 經理人 應該邁向自己的工作目標 ， 除了 思考 、 計劃 、輔導員工 、 分配任務 、 簽署文件以外 ， 什么都不做 。 ? 項目經理應 主動鏈接 各相關部門， 緊盯 他們承諾的事，并指出 最后期限 （ deadline）。 ? 項目經理應將全盤意見做成 一覽表 ，并指出其中 相剋 的地方，且提出最妥善的對應之道 。 PP23 9 1 PP24 高效率 團隊激勵學習水平線上水平線下共識策略愿景標目/文化PP25 共同目標 共同意識 與共同責任 共同危機感 共識 —— 就是從 “ 共同危機感 ” 到 “ 共同目標 ”的 “ 共同意識與共同責任 ” 。（ 布萊克 莫頓模式 ） PP27 鄉(xiāng)村俱樂部管理 （ 1， 9） 權威 — 服從管理 （ 9， 1） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 低 高 關心工作 9 8 7 6 5 4 3 2 1 高 低 關心員工 （ 9， 9） 全方位管理 （ 5， 5） 中庸
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