打造高績效的團隊-在線瀏覽
2024-10-26 14:47本頁面
【正文】 訓(xùn)） 執(zhí)行（溝通、協(xié)調(diào)） 控制（檢查） 創(chuàng)新。 領(lǐng)導(dǎo)者的作用 在很大程度上是由他修正團隊劣勢的技巧決定的 ,或是改正團隊中單個成員的弱點 ,或是改正整個團隊的弱點。 ?事實上，當(dāng)你在不自覺做下面的工作時，你就在干領(lǐng)導(dǎo)實際做的一項或幾項工作。 領(lǐng)導(dǎo)者主要是向人們傳達(dá)方向和目標(biāo)，包括協(xié)助組織來確定組織是做什么的，組織應(yīng)該達(dá)到什么目標(biāo)。發(fā)展團隊的功能不僅僅是將所有適當(dāng)?shù)娜诉x組織在一起，而且是真正將他們焊接為一個整體，也就是形成比每一部分簡單相加更為強大的團隊。 任何一個組織都需要一系列的價值標(biāo)準(zhǔn) ,以用來確定什么對于團隊最重要。 （計劃） 不管組織的前景和價值體系被描 述得如何誘人，如果沒有一個有效的 戰(zhàn)略，該組織就注定不會前進。一個組織的不 同職能部門必領(lǐng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，但又要完 成自己的任務(wù)。 用書面或口頭進行信息互通。 領(lǐng)導(dǎo)者致力于不斷促使員工為目標(biāo)而奮斗 ,這包括給予指導(dǎo) ,更重要的是給予行為動力。 領(lǐng)導(dǎo)是一個不斷發(fā)展的過程，是一個不斷向被領(lǐng)導(dǎo)者提供指示的過程，這意味著對員工工作狀況也要給出反饋信息，從而使他們能夠充分發(fā)揮潛力，包括鼓勵員工 “ 充分展示自我 ” ，來達(dá)到他們在過去從未達(dá)到過的高度 管理名言 1：管理上也許存在不被信任的控制，但一定不存在不受控制的信任。 對部屬做出明確的授權(quán) ?明確部屬在那些工作范圍內(nèi)具有決定權(quán)，那些需要請示，可以提高工作效率和部屬
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