打造高績效的團(tuán)隊(duì)(完整版)
【正文】 注意關(guān)心部屬的健康， 對(duì)其生活中遇到的困難， 要給予理解、幫助，讓他 感到上司不僅僅關(guān)注工作，還像對(duì)待自己的家人一樣關(guān)注員工的健康、生活，感受到團(tuán)隊(duì)的親情和溫暖。 要及時(shí)檢查部屬工作 ?主管布置工作后，要根據(jù)不同的部屬性格，采取不同的措施了解工作進(jìn)度和遇到的困難，幫助解決問題，指導(dǎo)開展工作， 保證任務(wù)的及時(shí)高 質(zhì)量的完成。 對(duì)部屬做出明確的授權(quán) ?明確部屬在那些工作范圍內(nèi)具有決定權(quán)，那些需要請(qǐng)示，可以提高工作效率和部屬的工作積極性，但授權(quán)并非“傾倒”工作，如果沒有明確的授權(quán)，只是一古腦兒地將工作全部交給部屬去做，那就是“傾倒”，部屬會(huì)認(rèn)為上司濫用職權(quán)，將來可能會(huì)攬功委過而失去積極性。一個(gè)組織的不 同職能部門必領(lǐng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，但又要完 成自己的任務(wù)。 領(lǐng)導(dǎo)者主要是向人們傳達(dá)方向和目標(biāo)，包括協(xié)助組織來確定組織是做什么的，組織應(yīng)該達(dá)到什么目標(biāo)。 培訓(xùn)前言 企業(yè)的發(fā)展需要實(shí)力，個(gè)人的發(fā)展需要學(xué)習(xí)。企業(yè)的實(shí)力來自每個(gè)員工的貢獻(xiàn)，而只有那些不斷充電，不斷提高的員工才是企業(yè)發(fā)展的真正支柱和財(cái)富。對(duì)組織中的員工來說，這種前景就是希望，這就為他們的活動(dòng)提供了發(fā)展的目標(biāo) 任務(wù)的完成者是人，不管他有多聰明，沒有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者能在缺少支持的情況下產(chǎn)生效果。 一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)必須懂得溝通。 為部屬工作設(shè)立目標(biāo) ?設(shè)立目標(biāo)是最有效改善部屬表現(xiàn)的方法之一，但目標(biāo)必須十分明確，而且能夠量化考核的，要注意各個(gè)員工目標(biāo)的平衡，避免鞭打
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