打造高績效的團隊(編輯修改稿)
2024-09-28 14:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 些價值標準形成了團隊文化的核心。 （計劃） 不管組織的前景和價值體系被描 述得如何誘人，如果沒有一個有效的 戰(zhàn)略，該組織就注定不會前進。領導 者必須提出工作計劃。一個組織的不 同職能部門必領統(tǒng)一協(xié)調(diào)，但又要完 成自己的任務。 一個好的領導必須懂得溝通。 用書面或口頭進行信息互通。但 領導者必領認識到 “ 語言不等于行 動 ” ，雖然所說的對于溝通很重 要，但他們所做的同樣很重要。 領導者致力于不斷促使員工為目標而奮斗 ,這包括給予指導 ,更重要的是給予行為動力。授權意味著創(chuàng)造一個舞臺，在這個舞臺上，人們能夠通過完成組織目標實現(xiàn)個人需要。 領導是一個不斷發(fā)展的過程，是一個不斷向被領導者提供指示的過程，這意味著對員工工作狀況也要給出反饋信息，從而使他們能夠充分發(fā)揮潛力，包括鼓勵員工 “ 充分展示自我 ” ，來達到他們在過去從未達到過的高度 管理名言 1：管理上也許存在不被信任的控制，但一定不存在不受控制的信任。 管理名言 2：領導者必須 “ 將他的員工控制在組織的管理范圍內(nèi) ” 不受歡迎的 “ 領導 ” ?喜歡擺譜的 “ 領導 ” ?總是 “ 命令 ” 下屬干活的 “ 領導 ” ?過于相信自己直覺的 “ 領導 ” ?偷懶的 “ 領導 ” ?喜歡下屬說自己好話的 “ 領導 ” ?自認為自己高明的 “ 領導 ” ?不能給下屬正確指導的 “ 領導 ” ?把功勞歸自己，把過失推給下屬的 “ 領導 ” 有效的管理者：
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