打造高績效團隊培訓(編輯修改稿)
2025-03-16 13:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 設(shè)原則： 外部的支持目標分享讓外部認同不斷溝通吸收創(chuàng)新想法2023/3/21 18二、培養(yǎng)團隊精神216。團隊精神的內(nèi)涵216。團隊凝聚力216。營造互信的合作氣氛216。團隊士氣2023/3/21 19三、增強團隊溝通216。傾聽技巧216。表達和反饋技巧2023/3/21 20（一）傾聽技巧252。溝通－－團隊最大的隱患252。有效溝通的原則252。溝通產(chǎn)生障礙的原因252。如何改善團隊溝通2023/3/21 21（二）表達和反饋技巧252。有效表達的原則252。有效的反饋252?；猱愖h252。團隊溝通誓言2023/3/21 22游戲時間筑塔體會溝通的重要性2023/3/21 23四、處理團隊沖突216。如何看待沖突216。怎樣解決沖突2023/3/21 24（一）如何看待沖突252。什么是沖突252。如何看待252。有效沖突和有害沖突252。沖突的五個階段2023/3/21 25（二）怎樣解決沖突252。處理沖突的策略252。處理沖突的六個步驟2023/3/21 26團隊陷阱陷阱：領(lǐng)導放棄權(quán)力團隊領(lǐng)導退出有意避免與隊員交流認為要少介入?？朔ㄗh?領(lǐng)導的作用就是和團隊一起工作，幫助其提高使用信息、解決問題和決策的能力。?領(lǐng)導者必須根據(jù)團隊的成熟度正確使用權(quán)力。?如果團隊作出了錯誤決定，你應該同團隊一起反省，不要指責任何人或濫用職權(quán)。五、預防團隊陷阱2023/3/21 27團隊陷阱陷阱：計劃不連貫團隊在幼年期，領(lǐng)導便調(diào)動工作、提升、履新或退休?？朔ㄗh?要確保有一個長期觀念和高度的領(lǐng)導連續(xù)性?當團隊領(lǐng)導變更時，要確定新來者是否得到大多數(shù)團隊成員的認可2023/3/21 28團隊陷阱陷阱：責任不明無人承擔責任沒有明確分工克服建議?確定行動計劃。?審查工作完成情況，鼓勵隊員負責。2023/3/21 29團隊陷阱缺少協(xié)同工作的習慣多數(shù)人都會這樣想：我的工作很重要，沒有必要為集體的事操心。克服建議?明確定義團隊所面臨的問題?強調(diào)各種觀點和意見的相似點，求同存異?確保有足夠的討論時間?
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