高效團隊建設培訓[打造高績效團隊(編輯修改稿)
2025-02-11 16:06 本頁面
【文章內容簡介】 的溝通 相關的技能 相互 的信任 有效的結構 分享成果 恰當 的領導 清晰的目標 第 26頁 高效團隊的三個層次 ?任務為核心：遵循每個人的工作都直接對整個任務作出貢獻的基本價值觀 ?組織保障：鼓勵那些高效的全面工作的行為，制裁那些降低效率或質量的行為 ?觀念與價值：只要有助于完成任務，任何行為都是有價值的 第 27頁 高效團隊建設原則：清晰的共同目標 方便確定事情的輕重緩急 確立一些明確的行為準則 確定并把握核心的任務和目標（成功的關鍵） 為團隊： 能為團隊成員指引方向和提供動力。 為成員：目標會使個體提高績效水平。 具體、可衡量、完成期限、挑戰(zhàn)性、個人和團隊 第 28頁 高效團隊建設原則：行動計劃 工作責任和項目 擬訂行動計劃 規(guī)定行動性質 負責人 時間 資金來源 行動計劃模板 項目負 責 人 項目說明 完成時間 需要資金 第 29頁 高效團隊建設原則：恰當的領導 團隊領導的特質 善于溝通、視野廣闊、有合作精神、專心、有想象力、有先見之明、自信、正直、有勇氣、守諾 、目標和方式密切相關，并且有意義 ，并提高技術水平 ，為團隊的發(fā)展清除障礙 第 30頁 高效團隊建設原則：相關的技能 高效團隊存在的基礎 ?團隊成員之間的技能要有互補性 ?團隊內部要互相學習彼此的技能 ?創(chuàng)造學習型組織 工作意愿 A D C B 工作能力 第 31頁 高效團隊建設原則：有效的組織結構 不同技能的成員的角色定位 有利于團隊和個人的學習 明確個人責任和組織責任 培養(yǎng)團隊成員的責任感和信心 第 32頁 高效團隊建設原則：培養(yǎng)相互信任精神 ?表明你既為自己也為別人的利益工作 ?用語言和行動來支持自己的團隊 ?表明指導你決策的基本價值觀是一貫的 ?開誠布公 ?公平 ?說出你的感覺 ?保密 ?表現(xiàn)出你的才能 第 33頁 高效團隊建設原則：一致的承諾 團隊要形成得到全體成員的共同承認的承諾 團隊承諾的 4個方面 ?明確 ?力所能及 ?共識 ?未來潛力 第 34頁 高效團隊建設原則：分享成果 ?明確工作的成果是什么 ?根據個體的貢獻進行評估和激勵 ?以群體為基礎進行績效評估 ?分享團隊成果 第 35頁 高效團隊建設原則：開放的溝通 ? 創(chuàng)造一個便于溝通的環(huán)境 ? 利用先進的交流工具 ? 端正溝通態(tài)度：毫無顧忌 ? 團隊領導帶頭 第 36頁 高效團隊建設原則：外部的支持 ? 目標分享 ? 讓外部認同 ? 不斷溝通 ? 吸收創(chuàng)新想法 第 37頁 團隊建設原則：分配角色 團 隊 角 色 ?領導者：激勵隊員、對外聯(lián)系、協(xié)調 ?探索者：提出新思想、新創(chuàng)意 ?評價者：對成員的建議分析和評價 ?溝通者：良好的人際關系，
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