高績效團(tuán)隊(duì)打造培訓(xùn)教材(精品ppt)(編輯修改稿)
2024-11-19 22:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 近期目標(biāo)〔13年〕 月目標(biāo)本年目標(biāo) 周目標(biāo)月目標(biāo) 日目標(biāo)日目標(biāo),第二十四頁，共五十九頁。,好的戰(zhàn)略目標(biāo)的特點(diǎn)： 一句話就能說明 給企業(yè)一個(gè)清晰的定位 有強(qiáng)大的鼓勵(lì)性 戰(zhàn)略(zh224。nl252。232。)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)=戰(zhàn)略(zh224。nl252。232。)方向+階段目標(biāo)+行動(dòng)方案,第二十五頁，共五十九頁。,設(shè)定(sh232。 d236。nɡ)目標(biāo)的五大原那么：,明確+量化+挑戰(zhàn)+時(shí)限+長短結(jié)合 例：減肥： 明確：劉斌減肥； 量化：減到多少斤15斤； 挑戰(zhàn)：20斤； 時(shí)限：6個(gè)月； 長短結(jié)合：每天減掉0.12斤 結(jié)論(ji233。l249。n)：目標(biāo)到天就可以執(zhí)行了,第二十六頁，共五十九頁。,目標(biāo)的五大體系 一個(gè)系統(tǒng) 兩個(gè)來源(l225。iyu225。n) 三大步驟 四層分解 五大工種,第二十七頁，共五十九頁。,目 標(biāo) 系 統(tǒng),一個(gè)系統(tǒng)方法 抽出足夠的時(shí)間進(jìn)行目標(biāo)確定同目標(biāo)方法的討論。 目標(biāo)要靠數(shù)字；數(shù)字要靠指標(biāo)。 五種(wǔ zhǒnɡ)根本指標(biāo)：財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、管理指標(biāo)、品 質(zhì)指標(biāo)、時(shí)間任務(wù)量,第二十八頁，共五十九頁。,兩個(gè)來源： 老數(shù)據(jù)+新方案=新目標(biāo) 老數(shù)據(jù)；〔三率〕 公司三年的平均增長率； 行業(yè)(h225。ngy232。)三年的平均增長率； 標(biāo)桿三年的平均增長率； 方法：三率4P，2變3；,第二十九頁，共五十九頁。,三大步驟： 設(shè)定目標(biāo)、分解(fēnjiě)目標(biāo)、找到方法 四層分解： 年目標(biāo)、月目標(biāo)、周目標(biāo)、日目標(biāo),第三十頁，共五十九頁。,目標(biāo)制定的三個(gè)階段 第一階段：放下包袱開動(dòng)機(jī)器〔由上至下，由下至上〕，設(shè)定目標(biāo)體系(tǐx236。)。 工具：預(yù)算表。 第二階段：我們都是神槍手；〔由下至上，由上至下〕 動(dòng)作：從下向上報(bào)指標(biāo)。先報(bào)營銷部門。 第三階段：目標(biāo)落實(shí)。〔由上至下，由下至上〕 動(dòng)作：目標(biāo)一旦確定就立即應(yīng)該將目標(biāo)指標(biāo)化，并且按天分，按人算。,第三十一頁，共五十九頁。,挑戰(zhàn)目標(biāo)的制定方法： 站在員工的立場說目標(biāo)：高回報(bào)=高挑戰(zhàn)=高目標(biāo) 不說目標(biāo)只說方法 目標(biāo)制定員工全程參與 召開目標(biāo)制定大會 結(jié)論：人盯人沒有力量(l236。 liɑng)，目標(biāo)盯人才有力量(l236。 liɑng),第三十二頁，共五十九頁。,五大工種(gōngzhǒng)： 總經(jīng)理：財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、管理指標(biāo)； 營銷主官：財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、管理指標(biāo)； 營銷員工：財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)； 非營銷主官：財(cái)務(wù)指標(biāo)、品質(zhì)指標(biāo)、時(shí)間任務(wù)量； 非營銷員工：時(shí)間任務(wù)量、品質(zhì)指標(biāo)； 提示：一線部門對人、財(cái)、物的需求就是二線部門的
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