余世維-打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)(編輯修改稿)
2025-06-18 13:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 B 部門(mén)C 部門(mén)D 部門(mén) E PP17 參考作法 ? 強(qiáng)力要求下屬與下屬之間先 自行 解決問(wèn)題。不要?jiǎng)虞m請(qǐng)示 。 ? 再要他們?cè)?你的面前 協(xié)調(diào)討論。你注意他們不夠團(tuán)結(jié)的地方 。 ? 對(duì)各個(gè)部門(mén)之間配合不力、支援不積極的事例應(yīng)該 議處 。 ? 積壓公文 的弊病非得解決不可 。 PP18 變動(dòng)型 組織 項(xiàng)目（程序） 2 項(xiàng)目（程序） 1 項(xiàng)目（程序） 3 項(xiàng)目（程序） 4 部門(mén)A 部門(mén)B 部門(mén)C 部門(mén)D 部門(mén) E PP19 我堅(jiān)信 經(jīng)理人 應(yīng)該邁向自己的工作目標(biāo) ， 除了 思考 、 計(jì)劃 、輔導(dǎo)員工 、 分配任務(wù) 、 簽署文件以外 ， 什么都不做 。 —— 美國(guó)管理文摘 PP20 參考作法 ? 總經(jīng)理應(yīng) 公開(kāi)宣示 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力并 鼎力支持 。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng) 主動(dòng)鏈接 各相關(guān)部門(mén)， 緊盯 他們承諾的事，并指出 最后期限 （ deadline）。 PP21 ? 項(xiàng)目經(jīng)理要 快速回報(bào) 過(guò)程中的重要事故、重要變動(dòng)、重要瓶頸 。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將全盤(pán)意見(jiàn)做成 一覽表 ，并指出其中 相剋 的地方，且提出最妥善的對(duì)應(yīng)之道 。 PP22 團(tuán)隊(duì)有如一個(gè) “ 冰山 ” ，看不見(jiàn) 的部分比 看得見(jiàn) 的部分更重要 。 PP23 9 1 PP24 高效率 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)學(xué)習(xí)水平線(xiàn)上水平線(xiàn)下共識(shí)策略愿景標(biāo)目/文化PP25 共同目標(biāo) 共同意識(shí) 與共同責(zé)任 共同
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