打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-13 07:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 影響下屬的執(zhí)行力（能力和意愿） ? 意愿強(qiáng)能力弱（剛來(lái)） ? 意愿下降能力上升（三個(gè)月） ? 意愿強(qiáng)能力強(qiáng)（接班人） 團(tuán)隊(duì)沖突 ? 建設(shè)性沖突（良性） ? 破壞性沖突 ? 情緒性沖突 ? 實(shí)質(zhì)性沖突 ? 面對(duì)實(shí)質(zhì)性沖突如何選擇？ ? 強(qiáng)制執(zhí)行？（滿足自己的利益） ? 退讓？（滿足別人的利益） ? 雙贏？合作雙贏？ 是員工為你干活還是你為員工干活？ ? 我們把每天工作中遇到的麻煩比喻成猴子 ? 你的員工是否把猴子拋給了你而自己在辦公室喝茶？ ? 你每天早上是否一上班就有一大堆員工在向你問(wèn)問(wèn)題？領(lǐng)導(dǎo)我的這個(gè)項(xiàng)目遇到點(diǎn)麻煩需要你去疏通一下？領(lǐng)導(dǎo)我的這個(gè)客戶很難纏可不可以幫我去談一下？晚上員工就會(huì)問(wèn)你。領(lǐng)導(dǎo)我的項(xiàng)目進(jìn)展到什么程度了？我的客戶你是否談成？我們到底誰(shuí)為誰(shuí)打工？也許我們要考慮自己是什么類型的領(lǐng)導(dǎo)人 你有哪些員工？ ? 等待命令下達(dá) ? 主動(dòng)到你辦公室問(wèn)干什么 ? 提出問(wèn)題并就所提的意見(jiàn)進(jìn)行跟進(jìn)行動(dòng) ? 自己行動(dòng)再按程序匯報(bào) 你是什么類型的領(lǐng)導(dǎo)人？ ? 指揮型（業(yè)務(wù)） ? 指揮型領(lǐng)導(dǎo)的下屬 ? 沒(méi)目標(biāo) 沒(méi)教練 不知道 （其實(shí)你在為下屬打工） ? 教練型（技術(shù)，高指揮高支持） ? 激勵(lì)型 ? 授權(quán)型（ manager leader） ? 激勵(lì)型授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)的下屬 ? 自由 —— 激情 —— 才智 —— 放松 —— 創(chuàng)造 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心 ? 對(duì)標(biāo)管理 ? 對(duì)照標(biāo)桿找差距 ? 對(duì)照表個(gè)抓落實(shí) ? 對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)提問(wèn)題 ? 激勵(lì)的制度體系 ? 管理者的核心 ? 德服為上 才服為中 力服為下 現(xiàn)場(chǎng)管理 ? 曾經(jīng)一位老板在我犯錯(cuò)誤的時(shí)候問(wèn)我。如果我在那么你還會(huì)犯一些低級(jí)錯(cuò)誤嗎？我說(shuō)不會(huì)。他說(shuō)那是因?yàn)槟闩挛?，那你就?dāng)我無(wú)時(shí)無(wú)刻不在你身邊。管理是嚴(yán)肅的愛(ài)。 ? 高級(jí)的管理者無(wú)論自己是否在場(chǎng)員工始終如一 ? 但是一般管理者做不到我們就要想辦法讓員工身邊一直有管理者的眼睛，一個(gè)人最多管理五個(gè)人超過(guò)了就會(huì)力不從心，所以要設(shè)五人團(tuán)隊(duì)層層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心 ? 是 —— 導(dǎo)向 每個(gè)人都知道自己的 5W2H相反就是走過(guò)場(chǎng)例行公事 ?
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