打造高績效團隊-余世維(編輯修改稿)
2025-05-26 06:54 本頁面
【文章內容簡介】 ● （妥協(xié)） ● （團隊協(xié)作） PP16 ? 有爭議性的問題可以先擱置 。 ? 就矛盾、沖突的部分研究大家可以“ 讓步 ”、 “ 剝離 ”或“ 交易 ”的地方 。 參考作法 ? 對主要沖突要先尋找可以松動的“ 第一步 ” 。 ? 公司決定的就是對的 。（ 麥當勞準則 ） PP17 停頓型 組織 斷層 斷層 斷層 斷層 部門A 部門B 部門C 部門D 部門 E PP18 參考作法 ? 強力要求下屬與下屬之間先 自行 解決問題。 不要動輒請示 。 ? 再要他們在 你的面前 協(xié)調討論。你注意他們 不夠團結的地方 。 ? 對各個部門之間配合不力、支援不積極的事 例應該 議處 。 ? 積壓公文 的弊病非得解決不可 。 美國經(jīng)驗 + 日本經(jīng)驗 PP19 變動型 組織 項目（程序） 2 項目（程序） 1 項目（程序） 3 項目（程序） 4 部門A 部門B 部門C 部門D 部門E PP20 我堅信 經(jīng)理人 應該邁向自己的工 作目標 ， 除了 思考 、 計劃 、 輔導員工 、 分配任務 、 簽署文件 以外 ， 什么都不 做 。 —— 美國 管理文摘 PP21 參考作法 ? 總經(jīng)理應 公開宣示 項目經(jīng)理的權力并 鼎力 支持
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