2如何打造高績效團隊(編輯修改稿)
2025-03-22 05:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 換一輛車 03 努力工作讓老板賞識我 04 單身很久想找個女朋友 ..... PPT DESIGN 需求 滿足 了解員工的需求很重要，滿足員工的需求是管理的前提。 meet requirements PPT DESIGN 員 工積極性不高 、 工作懈怠 、 不服管 、 執(zhí)行力差 、 工作拖拖拉拉 。 這一系列都是管理者頭疼的問題 。 出現(xiàn)這些問題的根源是什么 ？ —— 管理方法 。 沒有充分了解員工的需求就沒辦法因地制宜的去制定管理策略 。 情景小分享： 。 松下幸之助說過：員工加盟到一家企業(yè)，首先想到的是滿足自己的需求。正因為滿足了自己的需求，才客觀上為企業(yè)做貢獻。作為管理者，要讓他們的貢獻最大化，而不是最小化。 PPT DESIGN ? 追求快樂，逃離痛苦 員工行動力的根源是追求快樂，逃離痛苦。 試想，“我努力干能得到快樂嘛？如果得不到，憑什么要努力？”“我就算不聽話，違反紀律，能有什么痛苦？如果沒有，那我為什么要認真呢？”如果在你的團隊，干好干壞一個樣，他會不會有積極性？如果干也不干一個樣，他憑什么要有積極性？ 快樂和痛苦一定是相對出現(xiàn)的，只有對應(yīng)出現(xiàn)了人們才真正的明白怎么做才好。沒有體會到快樂和痛苦，他憑什么要改變？只有真正了解員工的需求，才能真正掌握他們需要做這件事的程度如何。 PPT DESIGN ? 懲罰多一些，還是獎勵多一些 在我們的團隊中，要建立完整的獎懲制度，不能憑意愿管理。要讓員工清楚的知道做什么是對的，做什么是錯的。 溫馨建議：團隊中原則性的問題一定要處罰，而且要重罰。但平時工作中，獎勵要多處罰。 嚴格并不代表一定要得罪人，關(guān)鍵是對事不對人，這要分得很清楚。你可以做有情的兄弟、無情的領(lǐng)導(dǎo)，但千萬不要變成沒有原則的領(lǐng)導(dǎo)。 PPT DESIGN 非金錢激勵法 用職業(yè)發(fā)展規(guī)劃來引導(dǎo) 1 提供學(xué)習(xí)再造機會 2 創(chuàng)造團隊成就和個人價值 3 有情兄弟 ， 無情領(lǐng)導(dǎo) 4 管理的理性與表彰的感性 5 PPT DESIGN 設(shè)定業(yè)務(wù)競賽的策略 競賽帶來士氣 競賽可以有效的調(diào)動人們的積極性 。 作為管理者 ， 要讓大家一進入職場就猶如進到戰(zhàn)場的感覺 。 01 結(jié)對 PK 找到適合的人員 、 團隊 、 營業(yè)部 、 城市之間進行 PK 02 競賽的 6大要素 5競賽過程要控制 03 跨越底線賽 讓業(yè)績不好的人往前走 04 設(shè)定業(yè)務(wù)競賽的策略 PPT DESIGN 業(yè)務(wù)員的訓(xùn)練 思考時間： 1. 員工如果不合格，應(yīng)該淘汰在新兵營里， 還是淘汰在工作崗位上？ 2. 有沒有必要考核業(yè)務(wù)員的工作量？ 3. 掌握了銷售技巧就一定能成為銷售高手嘛？ PPT DESIGN 新人篇 01 先心態(tài)，后技巧 銷售人員的心態(tài)訓(xùn)練非常關(guān)鍵一個技巧的有效灌輸一定要有好的心態(tài)在背后作支撐 。 02 03 參加培訓(xùn)前要帶著問題
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