2如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)(編輯修改稿)
2025-03-22 05:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 換一輛車 03 努力工作讓老板賞識(shí)我 04 單身很久想找個(gè)女朋友 ..... PPT DESIGN 需求 滿足 了解員工的需求很重要，滿足員工的需求是管理的前提。 meet requirements PPT DESIGN 員 工積極性不高 、 工作懈怠 、 不服管 、 執(zhí)行力差 、 工作拖拖拉拉 。 這一系列都是管理者頭疼的問(wèn)題 。 出現(xiàn)這些問(wèn)題的根源是什么 ？ —— 管理方法 。 沒(méi)有充分了解員工的需求就沒(méi)辦法因地制宜的去制定管理策略 。 情景小分享： 。 松下幸之助說(shuō)過(guò)：?jiǎn)T工加盟到一家企業(yè)，首先想到的是滿足自己的需求。正因?yàn)闈M足了自己的需求，才客觀上為企業(yè)做貢獻(xiàn)。作為管理者，要讓他們的貢獻(xiàn)最大化，而不是最小化。 PPT DESIGN ? 追求快樂(lè)，逃離痛苦 員工行動(dòng)力的根源是追求快樂(lè)，逃離痛苦。 試想，“我努力干能得到快樂(lè)嘛？如果得不到，憑什么要努力？”“我就算不聽話，違反紀(jì)律，能有什么痛苦？如果沒(méi)有，那我為什么要認(rèn)真呢？”如果在你的團(tuán)隊(duì)，干好干壞一個(gè)樣，他會(huì)不會(huì)有積極性？如果干也不干一個(gè)樣，他憑什么要有積極性？ 快樂(lè)和痛苦一定是相對(duì)出現(xiàn)的，只有對(duì)應(yīng)出現(xiàn)了人們才真正的明白怎么做才好。沒(méi)有體會(huì)到快樂(lè)和痛苦，他憑什么要改變？只有真正了解員工的需求，才能真正掌握他們需要做這件事的程度如何。 PPT DESIGN ? 懲罰多一些，還是獎(jiǎng)勵(lì)多一些 在我們的團(tuán)隊(duì)中，要建立完整的獎(jiǎng)懲制度，不能憑意愿管理。要讓員工清楚的知道做什么是對(duì)的，做什么是錯(cuò)的。 溫馨建議：團(tuán)隊(duì)中原則性的問(wèn)題一定要處罰，而且要重罰。但平時(shí)工作中，獎(jiǎng)勵(lì)要多處罰。 嚴(yán)格并不代表一定要得罪人，關(guān)鍵是對(duì)事不對(duì)人，這要分得很清楚。你可以做有情的兄弟、無(wú)情的領(lǐng)導(dǎo)，但千萬(wàn)不要變成沒(méi)有原則的領(lǐng)導(dǎo)。 PPT DESIGN 非金錢激勵(lì)法 用職業(yè)發(fā)展規(guī)劃來(lái)引導(dǎo) 1 提供學(xué)習(xí)再造機(jī)會(huì) 2 創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)成就和個(gè)人價(jià)值 3 有情兄弟 ， 無(wú)情領(lǐng)導(dǎo) 4 管理的理性與表彰的感性 5 PPT DESIGN 設(shè)定業(yè)務(wù)競(jìng)賽的策略 競(jìng)賽帶來(lái)士氣 競(jìng)賽可以有效的調(diào)動(dòng)人們的積極性 。 作為管理者 ， 要讓大家一進(jìn)入職場(chǎng)就猶如進(jìn)到戰(zhàn)場(chǎng)的感覺(jué) 。 01 結(jié)對(duì) PK 找到適合的人員 、 團(tuán)隊(duì) 、 營(yíng)業(yè)部 、 城市之間進(jìn)行 PK 02 競(jìng)賽的 6大要素 5競(jìng)賽過(guò)程要控制 03 跨越底線賽 讓業(yè)績(jī)不好的人往前走 04 設(shè)定業(yè)務(wù)競(jìng)賽的策略 PPT DESIGN 業(yè)務(wù)員的訓(xùn)練 思考時(shí)間： 1. 員工如果不合格，應(yīng)該淘汰在新兵營(yíng)里， 還是淘汰在工作崗位上？ 2. 有沒(méi)有必要考核業(yè)務(wù)員的工作量？ 3. 掌握了銷售技巧就一定能成為銷售高手嘛？ PPT DESIGN 新人篇 01 先心態(tài)，后技巧 銷售人員的心態(tài)訓(xùn)練非常關(guān)鍵一個(gè)技巧的有效灌輸一定要有好的心態(tài)在背后作支撐 。 02 03 參加培訓(xùn)前要帶著問(wèn)題
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