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如何打造高績效的團隊講義(編輯修改稿)

2025-03-09 11:10 本頁面
 

【文章內容簡介】 表明愿景、樂于溝通分享、發(fā)揮領導魅力、有同理心 成功領導人的共同特質 (二 ) 自信心平均 400分 感覺型的決策模式 工作模式: TSA的排列距離 150分 250分,并以T類推動型為擅長能力 抗壓力平均為 450分 特質組合以常模為準 2個在上 2個在下 成功的人特質需占 50% ,另學歷、經歷占 50% 部屬的行為 個人效能 = 意愿 x 能力 意愿 = 吸引 + 專注 + 興奮 能力 = 知識 + 經驗 + 技巧 部屬的準備度 R1: – 沒意愿、沒能力 – 沒信心、沒能力 R2: – 有意愿、沒能力 – 有信心、沒能力 部屬的準備度 R3: – 沒意愿、有能力 – 沒信心、有能力 R4: – 有意愿、有能力 – 有信心、有能力 有信心有意愿 沒信心沒意愿 有能力 底氣十足 R4 無精打采 R3 沒能力 眼高手低 R2 無所適從 R1 部屬的準備度 評估部屬的準備度 陳剛是收款高手 , 但心情不好懶的出門 ( ) 新來的小張不知如何促銷 , 也怕和陌生人打交道( ) 王秘書想把報表做好 , 可是不知如何著手( ) 吳經理訓練新人最有辦法 , 而且樂此不疲( ) 評估部屬的準備度 文華英語能力特強,公司接待外賓他主動要求做翻譯( ) 小倩打字速度很快且準確,要她加班,她不愿意( ) 李可剛到公司不久,四處向其他人請教業(yè)務的事,認真的做著筆記( ) 王輝做事一直出錯,說他還很不高興,老是辨稱是別人出了問題( ) 領導能力 領導者的行為 關系行為 指示行為 領導能力 關系行為 關心 、 支持 贊美 、 鼓勵 傾聽 、 接觸 領導能力 指示行為 告知 、 命令 明確的指示 領導能力 辨認領導行為 通知各地經理于 25日開會 ( ) 最近家里好嗎 ? ( ) 明天要去收款 , 你需要幫什么忙嗎 ? ( ) 領導能力 辨認領導行為 請把上個月銷售報表拿來給我 ( ) 晚上 9點到機場接王總 ( ) 您剛剛的報告相當精彩 ( ) 低指示 高指示 高關系 參與式 S3 教導式 S2 低關系 授權式 S4 指揮式 S1 領導風格 領導能力 部屬的準備度與領導風格 S1 ? R1:指揮式 S2 ? R2:教導式 S3 ? R3:參與式 S4 ? R4:授權式 個案研究 運用核心領導力 檢視過去領導模式 你如何扮演工作角色 是掌控目標管理嗎? 是強化溝通管理嗎? 是組織共識管理嗎? 是細項控制管理嗎? 你的角色對自我及組織有幫助嗎? 是階段性任務? 是常態(tài)性任務? 或是別的因素? 企業(yè)不同生命周期的競爭力要求 市場開拓能力 時間 競爭力 經營規(guī)模能力 持續(xù)發(fā)展能力 技術創(chuàng)新能力 初創(chuàng)期 擴張期 成熟期 衰退期 什么是你的企業(yè)領導危機? 降低自信心 工作大量扭曲自我 團隊成員能力不足 在工作中找不到成就感 產生較大的壓力 創(chuàng)業(yè)期 定目標做市場 穩(wěn)定期 市場穩(wěn)定人員成熟 要表現及權力 成長期 加入新成員 巔峰期 改革檢查創(chuàng)新 ? 是持續(xù)成長 還是衰退 什么是你的部門危機? 我的工作需要什么能力特質,學經歷 ? 我有什么能力帶領部屬 ? 我知道員工有什么特殊的能力嗎? 領導部屬時我清楚知道該扮演什么角色嗎? 當壓力來時我會 如何處理? 掌控目標 能力 強化溝通 能力 組織共識 能力 細項控制 能力 當你每次展開管理工作之際會需要那些能力? 改善你的領導力 首先為自己建立標準化 每個階段需要我什么能力 找出讓你改變特質最大的原因 是我自己還是制度造成還是受他人影響 在改變中這原因是否能讓你接受 你滿意現況的調整嗎? 有什么方法可以讓你回到原來的特質 自己能處理還是需要直屬主管協助 原來的特質對工作有益處嗎? 與直屬主管共同探討 自訂行動改善時間表 每三個月為一個階段運用 PDCA法則 自然本我/天生本我01234567 支配性 表達性 耐心/步調 精確性 邏輯 能量風格 能量水平感覺AST K優(yōu)先級環(huán)境因素01234567 支配性 表達性 耐心/步調 精確性 邏輯 滿意度 能量耗損事實K平均 預測指針/外在的自己01234567 支配性 表達性 耐心/步調 精確性 邏輯 能量風格 能量事實ASTKP D P 個 人 天 賦 特 質 資 料 表 ( 4 0 0 系 列 ) 大 為 王組織:聯想控股有限公司 問 卷 : 0 5 5 2 5c 1 9 8 6 , 修 正 2 0 0 3 , P D P 公 司核心領導力的排列與使用 擅用你最主要特質 做與不做的規(guī)范 如要改變也必須符合組織需求 掌握自信心 在工作中保持 300~500之間 掌握工作壓力 在工作中保持 350~500之間 掌握工作滿意度 只有高滿意度的員工才能常保高績效 自然本我/天生本我01234567 支配性 表達性 耐心/步調 精確性 邏輯 能量風格 能量水平感覺AST K優(yōu)先級環(huán)境因素01234567 支配性 表達性 耐心/步調 精確性 邏輯 滿意度 能量耗損事實K平均 預測指針/外在的自己01234567 支配性 表達性 耐心/步調 精確性 邏輯 能量風格 能量事實ASTKP D P 個 人 天 賦 特 質 資 料 表 ( 4 0 0 系 列 ) 大 為 王組織:聯想控股有限公司 問 卷 : 0 5 5 2 5c 1 9 8 6 , 修 正 2 0 0 3 , P D P 公 司你有卓越的員工嗎? / 請檢視他們 基層員工 / 檢視他的學習心及責任感 基層主管 / 檢視他的上進心及工作能力 部門經理 / 檢視他的自信心及勇于挑戰(zhàn) 公司高管 / 檢視他的創(chuàng)新及價值觀,更重要的是擁有事業(yè)心 自然本我/天生本我01234567 支配性 表達性 耐心/步調 精確性 邏輯 能量風格 能量水平感覺AST K優(yōu)先級環(huán)境因素01234567 支配性 表達性 耐心/步調 精確性 邏輯 滿意度 能量耗損事實K平均 預測指針/外在的自己01234567 支配性 表達性 耐心/步調 精確性 邏輯 能量風格 能量事實ASTKP D P 個 人 天 賦 特 質 資 料 表 ( 4 0 0 系 列 ) 大 為 王組織:聯想控股有限公司 問 卷 : 0 5 5 2 5c 1 9 8 6 , 修 正 2 0 0 3 , P D P 公 司用標準化建立企業(yè)團隊競爭力 建立標準化可提升 較有一致性的想法 一致的作業(yè)流程 共同的語言 共同的思考及價值觀 清楚的工作內容及提升績效 共同的行為及考核 清楚的責任及權利 提升企業(yè)形象 用標準化建立企業(yè)團隊競爭力 建立標準化可降低 管理時間 — 減少大量時間調整及整合 管理成本 — 降低錯誤的風險 經營成本 — 降低不必要的開支 溝通時間 — 降低不必要的誤會 個別輔導 — 花大量時間糾正思想及行為 培訓費用 — 減少不必要的培訓 特殊性
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