如何打造高績效團隊(編輯修改稿)
2025-06-09 03:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 3）開發(fā)團隊的能力 ? 1．四個步驟 ? 2：界定團隊界限。 ? 3，應(yīng)用技術(shù) ? 4，克服近視傾向 ? 5，發(fā)揮團隊領(lǐng)袖的作用 ? “ 一致 ” 的定義 征兵學習資料 四個步驟 四個步驟 1 分享所有相關(guān)的商務(wù)信息 2 強化團隊處理問題的能力 3 保證團隊善于決定做好工作的最佳方式 4 提 高 團 隊 的 決 策 能 力 。 征兵學習資料 2：界定團隊界限 時間界限：規(guī)定時間限制和界限。 資源：規(guī)定最大限度的可用資源。 設(shè)備：明確設(shè)備界限或限制。 權(quán)力：規(guī)定指令邊界。 管理哲學：規(guī)定團隊必需遵行的根本管理原則。 預(yù)算：規(guī)定團隊可以開支的上限。 場位 /實體空間：規(guī)定實物界限。 安全：規(guī)定團隊必須考慮的保護界限。 法律：規(guī)定必須遵守的相應(yīng)法規(guī)。 征兵學習資料 3） 3：應(yīng)用技術(shù) ? 時序表 ? 矩形圖 征兵學習資料 要確保所有團隊成員對該組織、其 目標和其結(jié)構(gòu)有一個基本的認識。 團隊成員接受的全局觀點越強， 他們在做決策時對整個工作的考 慮就會越多，就更能克服近視傾向。 3)4：克服近視傾向 征兵學習資料 3） — 5： 發(fā)揮團隊領(lǐng)袖的作用 征兵學習資料 3） 6. 明確 “ 一致 ” 的定義 征兵學習資料 第三單元： 高效團隊管理 征兵學習資料 1)團隊的目標管理 目標管理的好處 l、重視人的因素 。 建立日標鎖鏈與目標體系 。 重視成果。 征兵學習資料 目標管理的過程 1 目標的設(shè)置 2 實現(xiàn)目標過程的管理 3 總結(jié)和評估 征兵學習資料 2)團隊的時間管理 ? 原則一： 80/20原則。 ? 原則二：目標 ABC次序法 （ A必須做的； B應(yīng)該做的； C不值得做） ? 原則三：排出優(yōu)先次序， 按緊急程度、重要程度、或兩者結(jié)合 ? 原則四：制定計劃 。 待辦單；日計劃；周計劃；月計劃； ? 原則五：養(yǎng)成習慣 征兵學習資料 時間管理的改進方法 ? 1． 消除電話干擾 ? 2． 消除不速之客 ? 3． 消除無效會議 ? 4． 有效計劃 ? 5． 克服條理不清； ? 6． 克服經(jīng)常救火； ? 7． 有效授權(quán)； ? 8． 克服想干的事太多； ? 9． 有效溝通； ? 10． 克服拖延； 征兵學習資料 時間管理的改進方法 ? 11. 明確職責； ? 12. 學會說 “ 不 ” ? 13. 克服工作擱置 ? 14 克服文件雜陳； ? 15． 克服辦公桌雜亂 及個人混亂； ? 16． 自律 征兵學習資料 3)團隊的溝通技巧 征兵學習資料 (I)積極聆聽的要領(lǐng) ? 技巧之一：積極地傾聽 。 集中精力 ， 開放式 的姿態(tài) 、 積極預(yù)期 、 鼓勵 、 恰當身體語言 ? 技巧之二：排除 “ 情緒 ” 。 做好傾聽不同意見的準備； 友善體諒對方；肯定對方 。 ? 技巧之三：積極的回應(yīng)； ? 技巧之四：理解真意：聽清全部信息；歸納關(guān)鍵； 感情色彩；克服習慣思維 。 ? 技巧之五：設(shè)身處地； ? 技巧之六：學會發(fā)問：開放式發(fā)
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