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正文內(nèi)容

打造期貨高績效團隊(編輯修改稿)

2025-03-16 22:05 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 驗 分 享 業(yè) 務(wù) 督 導(dǎo) 群 體 激 勵 晨夕會 主要內(nèi)容 營銷團隊日常管理 —— 會議篇 周密準(zhǔn)備、領(lǐng)導(dǎo)參加、士氣鼓動、學(xué)習(xí)收獲 ?階段總結(jié)會 ?問題解決會 ?任務(wù)布置會 ?經(jīng)驗交流會 ?業(yè)績動員會 ?批斗會、表揚會 ?推諉會、逼宮會 ?聊天會、訴苦會 例會 營銷團隊日常管理 —— 制度篇 營銷團隊的制度建設(shè) 制度與文化是企業(yè)得以做大、做強、做久的兩大支柱 ? 制度不是一成不變的 ,根據(jù)發(fā)展階段不同進(jìn)行調(diào)整,短期內(nèi)保持微調(diào) ? 要有根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展重點,使其具有導(dǎo)向性 ? 要考慮個人成本及團隊成本制定薪酬 ? 制度要向營銷團隊宣講解釋、組織學(xué)習(xí) ? 制度要注意保密,避免競爭對手獲取 招聘管理 培訓(xùn)管理 薪酬考核 晉升降級 獎勵懲罰 風(fēng)險管理 請休假管理 營銷團隊日常管理 —— 團隊文化篇 薪水 永遠(yuǎn)無法解決管理的全部問題 營銷團隊日常管理 —— 團隊文化篇 團隊文化 營銷團隊日常管理 —— 目標(biāo)篇 1 2 3 4 ?目標(biāo)要有數(shù)字 ?目標(biāo)要有期限 ?目標(biāo)要有可信度 ?目標(biāo)要有挑戰(zhàn)性 營銷團隊日常管理 —— 目標(biāo)篇 小貼士 為團隊制定一個挑戰(zhàn)性的目標(biāo),并設(shè)定相應(yīng)的計劃。 將團隊目標(biāo)層層分解到個人,讓個人目標(biāo)成為團隊目標(biāo)的一部分 。 立即行動是團隊成員的基本素質(zhì),也是團隊的一種重要能力 ! 在團隊內(nèi)部引入競爭機制,讓大家在良性競爭中成長! 小成功靠個人,大成功靠團隊,合理搭配人才,注重優(yōu)勢互補,實現(xiàn) 團隊“ 1+ 1> 2”的整體功效 。 營銷團隊日常管理 —— 細(xì)節(jié)篇 細(xì)節(jié) Details 大家的地位是平等的 但要有 影響力 身先士卒是必要的 心懷感恩 用心服務(wù) 靜坐常思自己過 閑談莫論他人非 多一些鼓勵和引導(dǎo) 少一些批評和指責(zé) 分配的任務(wù)勿過高 紀(jì)律要嚴(yán)明 公平公正公開 永遠(yuǎn)不要試圖告訴團隊 成員“工作高于一切” 為他們謀劃未來 營銷團隊日常管理 —— 細(xì)節(jié)篇 營銷團隊日常管理 —— 渠道拓展篇 為團隊開發(fā) 拓展渠道 營銷團隊日常管理 ——
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