如何打造高績效團隊(1)(編輯修改稿)
2025-03-09 11:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一般 較低 低 彈性和自覺性 高 較高 一般 較低 低 認可與贊美 高 較高 一般 較低 低 士氣 高 較高 一般 較低 低 課 程 結(jié) 構(gòu) 個人理想與組織目標 什么是團隊？ 高績效團隊的幾個特征 打造高績效團隊的基本方法（木桶模型） 提升你的團隊意識 木桶的裝水量是由哪些因素決定的？ 第一步： 判斷本部門是否應(yīng)該開展團隊工作 不適合以團隊方式運作的四種情況 第一 ， 當一個人可以把工作完成得很好時； 第二 ， 當管理 、 政策或兩者均處于變化過程中時； 第三 ， 當委任的領(lǐng)導控制欲強而且不關(guān)心團隊需要時 第四 ， 當組織文化顯得不友好 、 競爭激烈時 當組織決定采用團隊這種工作方式 ， 團隊必須承擔的責任 第一 ， 在團隊內(nèi)部 ， 應(yīng)提倡參與 、 分享式的領(lǐng)導風格； 第二 ， 在維持關(guān)系和完成任務(wù)的過程中 ， 應(yīng)保證雙向溝通 ，保證作出的決策符合倫理道德標準； 第三 ， 在和相關(guān)部門交往時 ， 應(yīng)注意溝通信息 、 協(xié)調(diào)關(guān)系； 第二步： 找出你的短板 按在公司的短板程度先對三大因素排序由短到長排序；再按每一類因素排序；然后把所有人的排序結(jié)果加起來，就得到一個小組的短板程度排序（序號得分總和由低到高排列） 團隊運行的組織環(huán)境特征 （ 排序號： ） ? 公司的管理哲學 “以人為本 ” （ 排序號： ） ? 業(yè)績考核方式既注重了個人 ， 又注重了團隊 （ 排序號： ） ? 公司組織結(jié)構(gòu) 、 規(guī)章制度和工作分配方式與團隊協(xié)作要求一致（ 排序號： ） ? 高層領(lǐng)導描繪公司愿境 ， 堅守正確的價值觀 （ 排序號： ） ? 公司管理層控制欲不強而且善于關(guān)心團隊需要 （ 排序號： ） ? 業(yè)已形成的文化與團隊文化的不沖突 （ 排序號： ） 團隊特征 （ 排序號： ） ? 團隊成員之間的關(guān)系已建立 （ 排序號： ） ? 團隊成員接受 、 理解 、 堅信共同目標 （ 排序號： ） ? 具有團隊學習智力 （ 排序號： ） ? 團隊技能互補 （ 排序號： ） 團隊成員特征 （ 排序號： ） ? 團隊成員形成追求卓越的心態(tài) （ 排序號： ） ? 團隊成員具有領(lǐng)導技能 （ 排序號： ） ? 相互負責 （ 排序號： ） ? 團隊成員具有群體溝通能力 （ 排序號： ） 第三步： 重點提升短板和最重要的木板的長度 ? 找出短板以后 ， 各團隊應(yīng)制定專項 “攻關(guān)計劃 ” ? 如果不能同時把所有運作都以團隊方式進行 ， 可先以某一些任務(wù)為樣本進行試點 。 ? 可聘請外部咨詢顧問介入企業(yè)內(nèi)部進行跟蹤觀察和設(shè)計專項團隊改善項目 。 ? 不能貪多求全 ， 不能在一段時間內(nèi)列出太多的目標（ 兩個以上的目標就等于沒有目標 ） ， ? 要有循序漸進的準備和迅速獲得改善的方法 。 ? 個人努力仍被寄予很高的期望 課 程 結(jié) 構(gòu) 個人理想與組織理想 什么是團隊？ 高績效團隊的幾個特征 打造高績效團隊的基本方法（木桶模型） 提升你的團隊意識 在昔日美麗的黎巴嫩森林長出了三棵雪松 ， 它們度過了整整幾個世紀 ， 目睹了所羅門的遠征軍與亞述人慘烈的交戰(zhàn) ， 認識了耶洗別和以利亞之間的不共戴天；觀察到字母的發(fā)明 ， 也體驗到山花的凋零 。 “ 目睹所有 — 切之后 ， 我想變成世上最為強大的國王的寶座 。 ” 雪松一說 。 ” 我愿意成為永遠把惡變?yōu)樯频哪撤N東西的組成部分 。 ” 棵雪松二說 。 ” 我希望每當人們看到
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