如何打造高績效團隊(1)(參考版)
2025-02-21 11:07本頁面
【正文】 2023年 3月 9日星期四 2時 46分 59秒 14:46:599 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 9日星期四 下午 2時 46分 59秒 14:46: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :46:5914:46Mar239Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 9, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 9日星期四 2時 46分 59秒 14:46:599 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :46:5914:46:59March 9, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :46:5914:46Mar239Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 9, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 9日星期四 2時 46分 59秒 14:46:599 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :46:5914:46:59March 9, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :46:5914:46Mar239Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 9, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 練習(xí)： 假設(shè)你到了退休的年齡。他們決定了他們所在的一個更大的團體的發(fā)展方向和選擇。 組織的理想決定著它的需求和選擇。 它為克服前進中的困難和挫折提供了勇氣和毅力。 理想 是 對未來事物的美好想像和希望 ， 對某事物臻于最完善境界的觀念 組織理想 對組織未來狀態(tài)的定義。 ——田雙全 個人理想 決定著我們想做什么樣的人 個人理想是人們的個人夢想、存在原因和價值觀的具體化。 它是一種自然的 、 發(fā)自內(nèi)心的強大力量；而不是狹隘的局限于一隅終日埋怨世界未能給你快樂 。 然而 ， 在第三天過去之前 ， 它明白了：被釘在這里的男人已成為照亮一切的光芒 ． 十字架不再是苦難的象征 ， 而是勝利的信號 。 幾個小時之后 ， 人們帶來了一個遍體鱗傷的男人 ，將他釘在了十字形木料上 。 雪松二明白 ， 此時此刻 ， 它所支撐的不是一只酒杯和一塊面包 ， 而是世人與上帝的聯(lián)盟 。 雪松一明白 ,這個嬰兒便是世上的王中之王 。 若干年之后的一個夜晚 ， 一對夫妻來到用雪松一建成的牲口棚里過夜 。 雪松二變成了一張十分簡陋的桌子 ， 隨即被賣給了一位家具商 。 過了一段時間 ， 伐木人來了 ， 三棵雪松被砍倒 ， 一只船把它們運往了遠(yuǎn)方 。 ” 棵雪松二說 。 ” 雪松一說 。 ? 個人努力仍被寄予很高的期望 課 程 結(jié) 構(gòu) 個人理想與組織理想 什么是團隊？ 高績效團隊的幾個特征 打造高績效團隊的基本方法（木桶模型） 提升你的團隊意識 在昔日美麗的黎巴嫩森林長出了三棵雪松 ， 它們度過了整整幾個世紀(jì) ， 目睹了所羅門的遠(yuǎn)征軍與亞述人慘烈的交戰(zhàn) ， 認(rèn)識了耶洗別和以利亞之間的不共戴天；觀察到字母的發(fā)明 ， 也體驗到山花的凋零 。 ? 可聘請外部咨詢顧問介入企業(yè)內(nèi)部進行跟蹤觀察和設(shè)計專項團隊改善項目 。 彈性和自覺性 ? 成員會視需要去執(zhí)行不同的角色和功能 ? 成員分擔(dān)對領(lǐng)導(dǎo)和團隊發(fā)展的責(zé)任 ? 成員能自我調(diào)節(jié)，滿足變遷中的需求 ? 成員會探討各種觀念和想法 龜兔賽跑的故事 80年代烏龜與兔子比賽，兔子輸了 90年代龜兒子與兔兒子比賽，兔子還是輸了 21世紀(jì)初，龜孫子與兔孫子比賽，兔子仍然輸了 為什么？ 認(rèn)可與贊美 ? 個人貢獻(xiàn)受到領(lǐng)導(dǎo)者和其他成員的認(rèn)可和贊美 ? 團隊的成就受到成員的認(rèn)可 ? 團隊成員
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