打造高績效的團隊(存儲版)
【正文】 判斷力的高低 ?精通業(yè)務 所從事專業(yè)的深度和營銷技能 團隊精神 樹立領導意識， 強化營銷管理能力 營銷管理 ?定位 分析（對內 優(yōu)勢和劣勢；對外 — 機會和風險） 競爭對手 對策 ?計劃 決策 組織 指揮（職責 \授 權） 指導（培訓） 執(zhí)行（溝通、協(xié)調） 控制（檢查） 創(chuàng)新。無論怎樣，讓我們彼此激勵，再努力一點，不要放棄。我們要學做就是干得更全面一些，或者至少你要明白美容院老板哪些工作還存在不足，以至于留不住員工、經(jīng)營不善，可以由你來彌補或給出建議。領導 者必須提出工作計劃。 管理名言 2：領導者必須 “ 將他的員工控制在組織的管理范圍內 ” 不受歡迎的 “ 領導 ” ?喜歡擺譜的 “ 領導 ” ?總是 “ 命令 ” 下屬干活的 “ 領導 ” ?過于相信自己直覺的 “ 領導 ” ?偷懶的 “ 領導 ” ?喜歡下屬說自己好話的 “ 領導 ” ?自認為自己高明的 “ 領導 ” ?不能給下屬正確指導的 “ 領導 ” ?把功勞歸自己，把過失推給下屬的 “ 領導 ” 有效的管理者： GE總裁韋爾奇觀點： ?、有活力 ?、激勵他人 ?、判斷正確 ?、有效執(zhí)行 激勵經(jīng)驗十二條 不要簡單地發(fā)號施令 ?好的主管很少發(fā)號施令，他們盡量讓部屬參與決策，共同研究工作，引導部屬開動腦筋，找出好的方案，讓部屬感到方案的提出，自己也有份，在執(zhí)行中就既能正確理解，又有很高的積極性去開
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