打造高績效的團隊-wenkub
2022-09-03 14:47:17 本頁面
【正文】 團隊的弱點。 培訓前言 企業(yè)的發(fā)展需要實力，個人的發(fā)展需要學習。培訓前言 感謝你成為我們的合作伙伴 , 感謝你今后對我們的支持和厚愛 事實上，我們的企業(yè)已經(jīng)成為你生活的重要部分，我們每個人都在與她共同生存共同發(fā)展。企業(yè)的實力來自每個員工的貢獻，而只有那些不斷充電，不斷提高的員工才是企業(yè)發(fā)展的真正支柱和財富。 培養(yǎng)領導意識，成功離你很近 ?荒謬的觀點：認為領導者具有非領導者所不 具備的特殊品質(zhì)。對組織中的員工來說，這種前景就是希望，這就為他們的活動提供了發(fā)展的目標 任務的完成者是人，不管他有多聰明，沒有一個領導者能在缺少支持的情況下產(chǎn)生效果。這些價值標準形成了團隊文化的核心。 一個好的領導必須懂得溝通。授權意味著創(chuàng)造一個舞臺，在這個舞臺上，人們能夠通過完成組織目標實現(xiàn)個人需要。 為部屬工作設立目標 ?設立目標是最有效改善部屬表現(xiàn)的方法之一，但目標必須十分明確，而且能夠量化考核的，要注意各個員工目標的平衡，避免鞭打快牛。如果答應部屬的事卻沒有做到，將損害部屬對上司的信任和依賴感。 要正確開展批評 ?對部屬要公平對待，對錯誤要大膽給予指出，要求改進，對違反規(guī)章的要嚴格處罰，切忌當和事老，但要注意方式，避免當眾責罵部屬，要就事論事，切忌以事論人。 要與部屬一起規(guī)劃未來的發(fā)展前景 ?要盡量為部屬創(chuàng) 造升遷的機會，指 導部屬通過學習、 鍛煉獲得更快地成 長。 適當?shù)鬲剟畈繉? ?
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