打造期貨高績效團隊-wenkub
2023-03-17 22:05:45 本頁面
【正文】 析學(xué)習(xí) 實戰(zhàn)技巧學(xué)習(xí) 營銷激勵 日常培訓(xùn) 營銷人員的發(fā)展階段 資源消耗期 資源枯竭期 動蕩期 上升期 營銷團隊發(fā)展的三個階段 規(guī)模擴張期 調(diào)整穩(wěn)固期 盈利提升期 營銷團隊發(fā)展階段一 規(guī)模擴張期 B E C D A 制度傾斜 高底薪低提成 激勵到位 競賽、單項獎、拓展活動 人文關(guān)懷 談話、解決問題、職業(yè)規(guī)劃 活動策劃 客戶優(yōu)惠、專題講座、投資沙龍、專業(yè)論壇 保障得力 禮儀形象統(tǒng)一 產(chǎn)品服務(wù)保障 開戶交易保障 培訓(xùn)學(xué)習(xí)保障 營銷團隊發(fā)展階段二 調(diào)整穩(wěn)固期 B E C D A 歸屬打造 用工形式、福利待遇、員工認(rèn)同 業(yè)績督導(dǎo) 任務(wù)進度、 日常工作、潛在客戶開發(fā)、工作量統(tǒng)計 渠道拓展 拓展產(chǎn)業(yè)、金融客戶開發(fā)渠道，加強電話營銷力度。打造高績效業(yè)務(wù)團隊 如果把我的廠房設(shè)備、材料全部燒毀，但只要保住我的全班人馬，幾年以后，我仍將是一個鋼鐵大王。 完善流程 招聘培訓(xùn)入職流程 客戶開發(fā)流程 客戶服務(wù)流程 開戶等業(yè)務(wù)流程 經(jīng)紀(jì)關(guān)系確認(rèn)流程 禮品領(lǐng)取流程 講座活動組織流程 薪酬核發(fā)流程 制度選擇 底薪提升高低選擇 營銷團隊發(fā)展階段 營銷團隊發(fā)展階段三 盈利提升期 B E C D A 成就榜樣 寶劍鋒從磨礪出 ,樹標(biāo)桿、學(xué)榜樣 團隊發(fā)展 團隊方向、團隊作戰(zhàn)、團隊考核、團隊管理 特色營銷 渠道、服務(wù)、品種、咨詢 —— 營銷文化。 營銷團隊日常管理 —— 細(xì)節(jié)篇 細(xì)節(jié) Details 大家的地位是平等的 但要有 影響力 身先士卒是必要的 心懷感恩 用心服務(wù) 靜坐常思自己過 閑談莫論他人非 多一些鼓勵和引導(dǎo) 少一些批評和指責(zé) 分配的任務(wù)勿過高 紀(jì)律要嚴(yán)明 公平公正公開 永遠(yuǎn)不要試圖告訴團隊 成員“工作高于一切” 為他們謀劃未來 營銷團隊日常管理 —— 細(xì)節(jié)篇 營銷團隊日常管理 —— 渠道拓展篇 為團隊開發(fā) 拓展渠道 營銷團隊日常管理 —— 日?；顒悠?
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