執(zhí)行力塑造和團(tuán)隊執(zhí)行力培養(yǎng)-wenkub
2022-09-03 14:47:04 本頁面
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)的隨意性，想哪打哪。而中國企業(yè)缺少的正是這樣一種心態(tài)，做一件事，應(yīng)該腳踏實地，一步一個腳印，而不能急功近利。 ? 目標(biāo)必須是 可以達(dá)到的 (Attainable)。 好的溝通是成功的一半。中間的百分之六十就是差距。 市場被動反饋或者市場主動調(diào)研。從客觀上形成一種陽光下進(jìn)行的獎懲制度，才能不會使執(zhí)行作無用功。 具體獎懲措施：獎金，工資調(diào)整，輪崗，評選優(yōu)秀，儲備人才培養(yǎng)等，同時實行一定比率淘汰制。目前同業(yè)之間的競爭愈演愈烈，市場變化、反應(yīng)速度、危機(jī)應(yīng)對成為一個公司的競爭力的體現(xiàn)。 ? 我們把游戲團(tuán)隊看成公司，把游戲成員看成公司員工。 50 公司的強(qiáng)與弱，在于整個團(tuán)隊，只有各個部門進(jìn)行了充分有效的溝通，在提高各自執(zhí)行力的同時把這個公司的團(tuán)隊執(zhí)行力提高，整個公司才會齊頭并進(jìn)，有勁一處使，才能真正發(fā)揮出團(tuán)隊的作用，真正體現(xiàn)公司的價值，整個公司也才能朝著一個共同的目標(biāo)發(fā)展，才能達(dá)到所有人共同期盼的高度。 （四）保證公司經(jīng)濟(jì)活動有序進(jìn)行。 （八）執(zhí)行就是 把領(lǐng)導(dǎo)的思想轉(zhuǎn)化為行動 。 57 三、執(zhí)行力不佳的原因分析 （一）員工不知道干什么 — 不知道工作內(nèi)容 （二）員工不知道怎么干 — 不知道操作流程 （三）心態(tài)方面： ?敬業(yè)精神不佳；團(tuán)隊意識不強(qiáng) 心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成敗。 78 執(zhí)行力箴言二 做得不好是因為缺乏練習(xí)，只有量的積累，才會有質(zhì)的飛躍，我永遠(yuǎn)比第一名努力四倍以上。 84 營造執(zhí)行力文化 ? 執(zhí)行細(xì)分：事件、執(zhí)行者、達(dá)標(biāo)要求、完成時間，是否有沖突、不達(dá)標(biāo)的措施 ? 不要有任何借口！ ? 當(dāng)眾承諾 軍令狀 ? 培訓(xùn)執(zhí)行文化： 執(zhí)行前，要勇氣和決心； 執(zhí)行中，要速度與激情； 執(zhí)行后，要成功和激勵！ 85 五、如何提高團(tuán)隊執(zhí)行力與凝聚力 （一）為員工提供深造的機(jī)會 （二）聽取員工的見解 ===獲取有效經(jīng)驗 （三）鼓勵員工的創(chuàng)造力 （四）團(tuán)隊分工與合作 （五）明正思想，提高領(lǐng)導(dǎo)能力 86 五、如何提高團(tuán)隊執(zhí)行力與凝聚力 （六）充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的溝通和協(xié)調(diào)作用 （七）充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的激勵作用 （八）靈活授權(quán)及時決策 （九）加強(qiáng)銷售員的培訓(xùn) 技能 是執(zhí)行力提升的關(guān)鍵 用心 是執(zhí)行力持久的動力 勤奮 是執(zhí)行力實際的體現(xiàn) 87 六、提高團(tuán)隊成員的歸屬感 （一）團(tuán)隊是一個“家” （二）沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊 （三）融入團(tuán)隊生活 （四）團(tuán)隊第一，個人第二 （五）尊重關(guān)愛團(tuán)隊每位成員 88 提高團(tuán)隊成員歸屬感的方法 尊重自己的團(tuán)隊成員 。 多給員工一些學(xué)習(xí)機(jī)會 … … … 89 執(zhí)行力箴言三 ? 對自己不嚴(yán)格，就是對自己不負(fù)責(zé)； ? 對他人不嚴(yán)格，就是對他人不負(fù)責(zé)； ? 要業(yè)績，不要借口；要行動，不要夢想； ? 合理的是鍛煉，不合理的是磨練！ 90 介紹一個行之有效的工作方法 ——5W2H工作式 1W：主題，做什么（ what） 要做的是什么？ 該項任務(wù)重要嗎？ ＊取消不必要的任務(wù) 91 介紹一個行之有效的工作方法 ——5W2H工作式 2W：目的，為什么（ why） 為什么這項任務(wù)是必須的？ 打折扣會怎樣？ ＊澄清目的 92 介紹一個行之有效的工作方法 ——5W2H工作式 3W：位置，在何處做（ where） 在哪兒做這項工作？ 必須在那兒做嗎？ 違背會造成什么結(jié)果？ 93 介紹一個行之有效的工作方法 ——5W2H工作式 4W：順序，何時做（ when） 什么時間是做這項工作的最佳時間？ 必須在那個時間做嗎？ ＊改變順序或組合 94 介紹一個行之有效的工作方法 ——5W2H工作式 2W：目的，為什么（ why） 為什么這項任務(wù)是必須的？ 打折扣會怎樣？ ＊澄清目的 95 介紹一個行之有效的工作方法 ——5W2H工作式 5W：人員，誰來做（ who） 誰來做這項工作？ 可以讓別人做嗎？ 為什么是我做這項工作？ 96 介紹一個行之有效的工作方法 ——5W2H工作式 1H：方法，怎么做（ how） 如何做這項工作？ 這是最好的方法嗎？ 還有其他方法嗎？ ＊優(yōu)化方法 97 介紹一個行之有效的工作方法 ——5W2H工作式 2H：成本、程度，做到什么程度 花 費(fèi)多少（ how much） 現(xiàn)在的花費(fèi)是多少？ 改進(jìn)后將花費(fèi)多少？ ＊選擇一種改進(jìn)方法 98 共勉 失敗的人，總會覺得自己有一大堆的委屈要談；而成功的人，則把全部精力放在如何解決問題上，所以，常找借口的人，總是一事無成，而積極尋找辦法的人，則會成為時代的寵兒。 工作之余，多關(guān)心自己的團(tuán)隊成員。 ? 只有絕對服從，員工才有超強(qiáng)的執(zhí)行力，團(tuán)隊才有卓越的執(zhí)行力。 64 中層管理者
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