執(zhí)行力塑造和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培養(yǎng)-wenkub
2022-09-03 14:47:04 本頁面
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)的隨意性，想哪打哪。而中國企業(yè)缺少的正是這樣一種心態(tài)，做一件事，應(yīng)該腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，而不能急功近利。 ? 目標(biāo)必須是 可以達(dá)到的 (Attainable)。 好的溝通是成功的一半。中間的百分之六十就是差距。 市場(chǎng)被動(dòng)反饋或者市場(chǎng)主動(dòng)調(diào)研。從客觀上形成一種陽光下進(jìn)行的獎(jiǎng)懲制度，才能不會(huì)使執(zhí)行作無用功。 具體獎(jiǎng)懲措施：獎(jiǎng)金，工資調(diào)整，輪崗，評(píng)選優(yōu)秀，儲(chǔ)備人才培養(yǎng)等，同時(shí)實(shí)行一定比率淘汰制。目前同業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，市場(chǎng)變化、反應(yīng)速度、危機(jī)應(yīng)對(duì)成為一個(gè)公司的競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。 ? 我們把游戲團(tuán)隊(duì)看成公司，把游戲成員看成公司員工。 50 公司的強(qiáng)與弱，在于整個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有各個(gè)部門進(jìn)行了充分有效的溝通，在提高各自執(zhí)行力的同時(shí)把這個(gè)公司的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提高，整個(gè)公司才會(huì)齊頭并進(jìn)，有勁一處使，才能真正發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的作用，真正體現(xiàn)公司的價(jià)值，整個(gè)公司也才能朝著一個(gè)共同的目標(biāo)發(fā)展，才能達(dá)到所有人共同期盼的高度。 （四）保證公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序進(jìn)行。 （八）執(zhí)行就是 把領(lǐng)導(dǎo)的思想轉(zhuǎn)化為行動(dòng) 。 57 三、執(zhí)行力不佳的原因分析 （一）員工不知道干什么 — 不知道工作內(nèi)容 （二）員工不知道怎么干 — 不知道操作流程 （三）心態(tài)方面： ?敬業(yè)精神不佳；團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng) 心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成敗。 78 執(zhí)行力箴言二 做得不好是因?yàn)槿狈毩?xí)，只有量的積累，才會(huì)有質(zhì)的飛躍，我永遠(yuǎn)比第一名努力四倍以上。 84 營造執(zhí)行力文化 ? 執(zhí)行細(xì)分：事件、執(zhí)行者、達(dá)標(biāo)要求、完成時(shí)間，是否有沖突、不達(dá)標(biāo)的措施 ? 不要有任何借口！ ? 當(dāng)眾承諾 軍令狀 ? 培訓(xùn)執(zhí)行文化： 執(zhí)行前，要勇氣和決心； 執(zhí)行中，要速度與激情； 執(zhí)行后，要成功和激勵(lì)！ 85 五、如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與凝聚力 （一）為員工提供深造的機(jī)會(huì) （二）聽取員工的見解 ===獲取有效經(jīng)驗(yàn) （三）鼓勵(lì)員工的創(chuàng)造力 （四）團(tuán)隊(duì)分工與合作 （五）明正思想，提高領(lǐng)導(dǎo)能力 86 五、如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與凝聚力 （六）充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的溝通和協(xié)調(diào)作用 （七）充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)作用 （八）靈活授權(quán)及時(shí)決策 （九）加強(qiáng)銷售員的培訓(xùn) 技能 是執(zhí)行力提升的關(guān)鍵 用心 是執(zhí)行力持久的動(dòng)力 勤奮 是執(zhí)行力實(shí)際的體現(xiàn) 87 六、提高團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感 （一）團(tuán)隊(duì)是一個(gè)“家” （二）沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì) （三）融入團(tuán)隊(duì)生活 （四）團(tuán)隊(duì)第一，個(gè)人第二 （五）尊重關(guān)愛團(tuán)隊(duì)每位成員 88 提高團(tuán)隊(duì)成員歸屬感的方法 尊重自己的團(tuán)隊(duì)成員 。 多給員工一些學(xué)習(xí)機(jī)會(huì) … … … 89 執(zhí)行力箴言三 ? 對(duì)自己不嚴(yán)格，就是對(duì)自己不負(fù)責(zé)； ? 對(duì)他人不嚴(yán)格，就是對(duì)他人不負(fù)責(zé)； ? 要業(yè)績(jī)，不要借口；要行動(dòng)，不要夢(mèng)想； ? 合理的是鍛煉，不合理的是磨練！ 90 介紹一個(gè)行之有效的工作方法 ——5W2H工作式 1W：主題，做什么（ what） 要做的是什么？ 該項(xiàng)任務(wù)重要嗎？ ＊取消不必要的任務(wù) 91 介紹一個(gè)行之有效的工作方法 ——5W2H工作式 2W：目的，為什么（ why） 為什么這項(xiàng)任務(wù)是必須的？ 打折扣會(huì)怎樣？ ＊澄清目的 92 介紹一個(gè)行之有效的工作方法 ——5W2H工作式 3W：位置，在何處做（ where） 在哪兒做這項(xiàng)工作？ 必須在那兒做嗎？ 違背會(huì)造成什么結(jié)果？ 93 介紹一個(gè)行之有效的工作方法 ——5W2H工作式 4W：順序，何時(shí)做（ when） 什么時(shí)間是做這項(xiàng)工作的最佳時(shí)間？ 必須在那個(gè)時(shí)間做嗎？ ＊改變順序或組合 94 介紹一個(gè)行之有效的工作方法 ——5W2H工作式 2W：目的，為什么（ why） 為什么這項(xiàng)任務(wù)是必須的？ 打折扣會(huì)怎樣？ ＊澄清目的 95 介紹一個(gè)行之有效的工作方法 ——5W2H工作式 5W：人員，誰來做（ who） 誰來做這項(xiàng)工作？ 可以讓別人做嗎？ 為什么是我做這項(xiàng)工作？ 96 介紹一個(gè)行之有效的工作方法 ——5W2H工作式 1H：方法，怎么做（ how） 如何做這項(xiàng)工作？ 這是最好的方法嗎？ 還有其他方法嗎？ ＊優(yōu)化方法 97 介紹一個(gè)行之有效的工作方法 ——5W2H工作式 2H：成本、程度，做到什么程度 花 費(fèi)多少（ how much） 現(xiàn)在的花費(fèi)是多少？ 改進(jìn)后將花費(fèi)多少？ ＊選擇一種改進(jìn)方法 98 共勉 失敗的人，總會(huì)覺得自己有一大堆的委屈要談；而成功的人，則把全部精力放在如何解決問題上，所以，常找借口的人，總是一事無成，而積極尋找辦法的人，則會(huì)成為時(shí)代的寵兒。 工作之余，多關(guān)心自己的團(tuán)隊(duì)成員。 ? 只有絕對(duì)服從，員工才有超強(qiáng)的執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)才有卓越的執(zhí)行力。 64 中層管理者
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