【正文】 源協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)在戰(zhàn)略上，從上到下一個(gè)方向，能達(dá)到事半功倍的效果！ 36 贏在執(zhí)行 細(xì)節(jié)決定成敗 企業(yè)執(zhí)行力的五個(gè)關(guān)鍵詞 反饋 37 贏在執(zhí)行 細(xì)節(jié)決定成敗 反饋是保障 執(zhí)行的好壞要經(jīng)過反饋來得知。 有好的理解力，才會有好的執(zhí)行力。 28 贏在執(zhí)行 細(xì)節(jié)決定成敗 ? 任何事情都需要一個(gè)過程，而不是可以一步到位，立馬見效。 20 贏在執(zhí)行 細(xì)節(jié)決定成敗 ?執(zhí)行力是落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵，卓越的執(zhí)行力從溝通協(xié)作開始。 200年來，西點(diǎn)軍校為美國培養(yǎng)出了三位總統(tǒng)，五位五星上將， 3700名將軍及無數(shù)的精英人才。”哲學(xué)家攤開雙手說：“那太遺憾了，你失去了 50%的生命呀?！? ? 兩人同時(shí)去了食堂，回來之后對老板說：“其他菜都夠了，只有土豆還沒買。 8 淺談執(zhí)行力的特征 （一）系統(tǒng)性 （二）全員性 （三）操作性 （四）堅(jiān)韌性 9 關(guān)于晉升的故事 ? 小周和小王同時(shí)應(yīng)聘進(jìn)入 A公司擔(dān)任業(yè)務(wù)員。 ? 出發(fā)前，我先去食堂問了師傅，咱們今天晚上一共需要四十公斤土豆來做會餐的菜肴； ? 北郊市場共有三家賣土豆的，都賣八毛錢一斤， ? 我挑了一家賣像最好的，和菜販說我要四十公斤，他愿意以七毛五一斤的價(jià)格賣給我； ? 剛才，我已經(jīng)把土豆運(yùn)到了食堂，準(zhǔn)備下鍋了！” ? 然后掏出一疊票據(jù)，“這是這次買土豆所有的支出，請過目。” 14 感悟： ? 這個(gè)小故事的主人公是一位哲學(xué)家和一個(gè)船夫，通過這個(gè)故事，你可以非常感性地認(rèn)識到： 頭腦中的知識與現(xiàn)實(shí)生活中的驚濤駭浪是不能劃上等號的。 ? 這一理念是 提升企業(yè)凝聚力、建設(shè)企業(yè)文化 的最重要的準(zhǔn)則。 26 贏在執(zhí)行 細(xì)節(jié)決定成敗 一個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差 除了執(zhí)行者有以上四種原因外，還和領(lǐng)導(dǎo)層的決策、決定有關(guān)！ 27 贏在執(zhí)行 細(xì)節(jié)決定成敗 領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)的隨意性，想哪打哪。 ? 目標(biāo)必須是 可以達(dá)到的 (Attainable)。中間的百分之六十就是差距。從客觀上形成一種陽光下進(jìn)行的獎(jiǎng)懲制度，才能不會使執(zhí)行作無用功。目前同業(yè)之間的競爭愈演愈烈，市場變化、反應(yīng)速度、危機(jī)應(yīng)對成為一個(gè)公司的競爭力的體現(xiàn)。 50 公司的強(qiáng)與弱，在于整個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有各個(gè)部門進(jìn)行了充分有效的溝通，在提高各自執(zhí)行力的同時(shí)把這個(gè)公司的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提高，整個(gè)公司才會齊頭并進(jìn)，有勁一處使，才能真正發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的作用，真正體現(xiàn)公司的價(jià)值，整個(gè)公司也才能朝著一個(gè)共同的目標(biāo)發(fā)展，才能達(dá)到所有人共同期盼的高度。 （八）執(zhí)行就是 把領(lǐng)導(dǎo)的思想轉(zhuǎn)化為行動(dòng) 。 78 執(zhí)行力箴言二 做得不好是因?yàn)槿狈毩?xí)，只有量的積累，才會有質(zhì)的飛躍，我永遠(yuǎn)比第一名努力四倍以上。 多給員工一些學(xué)習(xí)機(jī)會 … … … 89 執(zhí)行力箴言三 ? 對自己不嚴(yán)格，就是對自己不負(fù)責(zé)； ? 對他人不嚴(yán)格，就是對他人不負(fù)責(zé)； ? 要業(yè)績，不要借口；要行動(dòng)，不要夢想； ? 合理的是鍛煉，不合理的是磨練！ 90 介紹一個(gè)行之有效的工作方法 ——5W2H工作式 1W：主題，做什么（ what） 要做的是什么？ 該項(xiàng)任務(wù)重要嗎？ ＊取消不必要的任務(wù) 91 介紹一個(gè)行之有效的工作方法 ——5W2H工作式 2W：目的，為什么（ why） 為什么這項(xiàng)任務(wù)是必須的？ 打折扣會怎樣？ ＊澄清目的 92 介紹一個(gè)行之有效的工作方法 ——5W2H工作式 3W：位置，在何處做（ where） 在哪兒做這項(xiàng)工作？ 必須在那兒做嗎？ 違背會造成什么結(jié)果？ 93 介紹一個(gè)行之有效的工作方法 ——5W2H工作式 4W：順序，何時(shí)做（ when） 什么時(shí)間是做這項(xiàng)工作的最佳時(shí)間？ 必須在那個(gè)時(shí)間做嗎？ ＊改變順序或組合 94 介紹一個(gè)行之有效的工作方法 ——5W2H工作式 2W：目的，為什么（ why） 為什么這項(xiàng)任務(wù)是必須的？ 打折扣會怎樣？ ＊澄清目的 95 介紹一個(gè)行之有效的工作方法 ——5W2H工作式 5W：人員，誰來做（ who） 誰來做這項(xiàng)工作？ 可以讓別人做嗎？ 為什么是我做這項(xiàng)工作？ 96 介紹一個(gè)行之有效的工作方法 ——5W2H工作式 1H：方法，怎么做（ how） 如何做這項(xiàng)工作？ 這是最好的方法嗎？ 還有其他方法嗎？ ＊優(yōu)化方法 97 介紹一個(gè)行之有效的工作方法 ——5W2H工作式 2H：成本、程度，做到什么程度 花 費(fèi)多少（ how much） 現(xiàn)在的花費(fèi)是多少？ 改進(jìn)后將花費(fèi)多少？ ＊選擇一種改進(jìn)方法 98 共勉 失敗的人，總會覺得自己有一大堆的委屈要談；而成功的人，則把全部精力放在如何解決問題上，所以，常找借口的人，總是一事無成，而積極尋找辦法的人，則會成為時(shí)代的寵兒。 ? 只有絕對服從，員工才有超強(qiáng)的執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)才有卓越的執(zhí)行力。 56 二、有效執(zhí)行的基石 —職