執(zhí)行力塑造和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培養(yǎng)(已改無錯(cuò)字)
2022-10-05 14:47:04 本頁面
【正文】 導(dǎo) 第 3層 積極情感層面：鼓勵(lì)、肯定、贊美、希望、關(guān)懷 （ 1）、贊揚(yáng)與肯定要當(dāng)面、建議與指正在私下 （ 2）、贊揚(yáng)與肯定要熱情、建議與指正要誠(chéng)懇 61 三、執(zhí)行力不佳的原因分析 （六）層級(jí)不清 （七）多頭指揮 （八）分工不明 （九）職責(zé)不清 （十）利益不公 （十一）團(tuán)隊(duì)配合技巧不高 62 思考一刻 ? 工作中我們遇到了什么困難？ ?為什么我們的執(zhí)行力不強(qiáng)？有哪些方面需要提高？ 63 高層管理者執(zhí)行力差的十大原因 只決策不行動(dòng)； 只授權(quán)不監(jiān)督； 目標(biāo)廣泛，重點(diǎn)不明； 好高騖遠(yuǎn)，脫離實(shí)際； 剛愎自用，獨(dú)斷專行； 主觀隨意，用人不當(dāng)； 角色錯(cuò)位，越俎待皰； 忙于工作，輕視學(xué)習(xí)； 急功近利，追求速效； 獎(jiǎng)懲不公，激勵(lì)乏力。 64 中層管理者執(zhí)行力差的十大原因 只聽命令，不善變通 只派任務(wù)，不重核查 只忙瑣事，不重協(xié)調(diào) 只重任務(wù)，不重激勵(lì) 只重方案，不重實(shí)操 角色錯(cuò)位，職責(zé)不清 偏離中心，到處撒手 依賴下屬，缺乏行動(dòng) 粗心大意，忽視細(xì)節(jié) 追求完美，不講速度 65 基層管理者執(zhí)行力差的十大原因 知識(shí)不夠用 —— 學(xué)而不多，用非所學(xué) 技能不熟練 —— 似懂非懂，不懂裝懂 理解不深刻 —— 一知半解，不求甚解 責(zé)任感不強(qiáng) —— 事不關(guān)己，高高掛起 心態(tài)不正常 —— 打工心態(tài)，斤斤計(jì)較 習(xí)慣不夠好 —— 拖拖拉拉，糊里糊涂 意志不堅(jiān)強(qiáng) —— 知難必退，遇挫就撤 情緒不穩(wěn)定 —— 大驚小怪，喜怒無常 方法不恰當(dāng) —— 路子不對(duì)，技巧欠缺 溝通不到位 —— 既不上報(bào)，也不交流 66 執(zhí)行力的銜接要求 ? 高層 ——做正確的事 ? 中層 ——要正確的做事 ? 基層 ——把事情做得最好 67 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)化訓(xùn)練 第一章、執(zhí)行力不佳的原因分析 第二章、提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與凝聚力的技巧 第二章、提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與凝聚力的技巧 一、提升執(zhí)行力的人員流程設(shè)計(jì)技巧 二、提高自我的執(zhí)行心理素質(zhì) 三、打造高效執(zhí)行力 四、營(yíng)造“有執(zhí)行力”的企業(yè)文化 五、如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與凝聚力 六、提高團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感 68 一、提升執(zhí)行力的人員流程設(shè)計(jì)技巧 （一）挑選能 執(zhí)行 的人 （二）根據(jù)崗位，確定職責(zé) （三）從大處著眼 （四）適應(yīng)未來的執(zhí)行需要 （五）重用 才能 出眾者 （六）實(shí)行淘汰制度 （七）留住人才，比招聘更重要 （八）幫助員工成長(zhǎng) （九）創(chuàng)造有 吸引力 的工作環(huán)境 69 一、提升執(zhí)行力的人員流程設(shè)計(jì)技巧 選 （一）挑選能 執(zhí)行 的人 用 （二）根據(jù)崗位，確定職責(zé) （三）從大處著眼 （四）適應(yīng)未來的執(zhí)行需要 （五）重用 才能 出眾者 （六）實(shí)行淘汰制度（考核淘汰） 留 （七）留住人才，比招聘更重要 育 （八）幫助員工成長(zhǎng) （九）創(chuàng)造有 吸引力 的工作環(huán)境 70 二、提高自我的執(zhí)行心理素質(zhì) （一）不要被推著走，要主動(dòng)走 （二）舍我其誰的責(zé)任心 （三）新敬業(yè)精神與績(jī)效思維 （四）專注于目標(biāo)的定力 （五）貫徹到底的堅(jiān)定意志 （六）高效執(zhí)行，拒絕借口 （七）執(zhí)行與服從是責(zé)任和使命 71 三、打造高效執(zhí)行力 （一）執(zhí)行的基礎(chǔ) —— 愛崗敬業(yè)、忠于職位 （二）執(zhí)行力來自完善的工作計(jì)劃 （三）執(zhí)行力來自有效的目標(biāo)管理 72 三、打造高效執(zhí)行力 （四）執(zhí)行力來自 良好的時(shí)間 管理（象限法） 第一象限 急迫又重要的事 必須 做 第二象限 重要但不急迫的事 應(yīng)該 做 第三象限 急迫但不重要的事 可以做 （亦可分派） 第四象限 不急迫又不重要的事 何必做 73 時(shí)間管理的六項(xiàng)基本方法： 明確目標(biāo) 有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行工作 分清工作的輕重緩急 合理地分配時(shí)間 與別人的時(shí)間取得協(xié)作 制定規(guī)則、遵守紀(jì)律 74 三、打造高效執(zhí)行力 （五）執(zhí)行力來自有效的工作總結(jié) 要善于抓住重點(diǎn) 具有實(shí)用價(jià)值 語言要準(zhǔn)確、簡(jiǎn)明 出經(jīng)驗(yàn)，出規(guī)律 75 三、打造高效執(zhí)行力 （六）執(zhí)行的 8字方針： 認(rèn)真第一，聰明第二 真正有效的管理者，是用組織、制度或文化來實(shí)現(xiàn)執(zhí)行，通過一套組織、程序來約束越軌行為，用企業(yè)文化內(nèi)在地改變行動(dòng)觀念。 76 三、打造高效執(zhí)行力 （七）、執(zhí)行的 24字戰(zhàn)略 決心第一、成敗第二 速度第一，完美第二 結(jié)果第一，理由第二 77 三、打造高效執(zhí)行力 （八）、執(zhí)行的 16字原則： 結(jié)果提前 自我退后 鎖定目標(biāo) 簡(jiǎn)單重復(fù) 在執(zhí)行的時(shí)候，要將客戶利益和公司利益放在第一位，將 “ 自我 ” 隱藏在程序與流程之后，圍繞目標(biāo)培養(yǎng)員工的職業(yè)化精神，由此才能保證執(zhí)行的效果。 78 執(zhí)行力箴言二 做得不好是因?yàn)槿狈毩?xí)，只有量的積累，才會(huì)有質(zhì)的飛躍，我永遠(yuǎn)比第一名努力四倍以上。 79 四、營(yíng)造“有執(zhí)行力”的
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