執(zhí)行力塑造和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培養(yǎng)-免費(fèi)閱讀
【正文】 給團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造一個(gè)心情舒暢的團(tuán)隊(duì)氛圍。 58 三、執(zhí)行力不佳的原因分析 （四）工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn) — 缺少目標(biāo)管理技巧及 自我管理技巧 目標(biāo)管理的五大技巧（原則） ① 制定的目標(biāo)必須明確 ② 制定的目標(biāo)可以量化 ③ 可實(shí)現(xiàn)性 ④ 實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)和其他目標(biāo)必須關(guān)聯(lián) ⑤ 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)限性 59 三、執(zhí)行力不佳的原因分析 （五）溝通不暢 和上下級(jí)溝通不暢 和客戶溝通不暢 60 三、執(zhí)行力不佳的原因分析 （三明治法則） 第 1層 積極情感層面：理解、肯定、鼓勵(lì)、贊美、關(guān)心 第 2層 核心問(wèn)題層面：詢問(wèn)、建議、忠告、要求、引導(dǎo) 第 3層 積極情感層面：鼓勵(lì)、肯定、贊美、希望、關(guān)懷 （ 1）、贊揚(yáng)與肯定要當(dāng)面、建議與指正在私下 （ 2）、贊揚(yáng)與肯定要熱情、建議與指正要誠(chéng)懇 61 三、執(zhí)行力不佳的原因分析 （六）層級(jí)不清 （七）多頭指揮 （八）分工不明 （九）職責(zé)不清 （十）利益不公 （十一）團(tuán)隊(duì)配合技巧不高 62 思考一刻 ? 工作中我們遇到了什么困難？ ?為什么我們的執(zhí)行力不強(qiáng)？有哪些方面需要提高？ 63 高層管理者執(zhí)行力差的十大原因 只決策不行動(dòng)； 只授權(quán)不監(jiān)督； 目標(biāo)廣泛，重點(diǎn)不明； 好高騖遠(yuǎn)，脫離實(shí)際； 剛愎自用，獨(dú)斷專行； 主觀隨意，用人不當(dāng)； 角色錯(cuò)位，越俎待皰； 忙于工作，輕視學(xué)習(xí)； 急功近利，追求速效； 獎(jiǎng)懲不公，激勵(lì)乏力。 執(zhí)行力就是生產(chǎn)力 53 一、執(zhí)行力的重要性 （五）混沌環(huán)境需要執(zhí)行力的破解。員工按照公司領(lǐng)導(dǎo)的意愿進(jìn)行工作， 可以說(shuō)大家都執(zhí)行了公司的指令，但是彼此之間沒(méi)有進(jìn)行有效的溝通，沒(méi)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)的概念， 造成了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行效果千奇百怪，公司也就不能朝著一個(gè)共同的目標(biāo)發(fā)展，這就是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不夠強(qiáng)造成的結(jié)果。用大棒加胡蘿卜來(lái)增強(qiáng)員工的敬業(yè)精神，來(lái)更好的管理執(zhí)行力。而反饋得來(lái)的效用可以用具體而細(xì)致的數(shù)據(jù)來(lái)展示。 通過(guò)溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框，適合的才是最好的。 ? 在這個(gè)世界里，人之所以有優(yōu)秀與一般之不同，在于優(yōu)秀者更有實(shí)現(xiàn)構(gòu)想的能力，這就是一個(gè)人的執(zhí)行力，而不是更有思想；企業(yè)亦如此，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)在與其他企業(yè)做著同樣的事情，只是比別人做得好，落實(shí)更到位，執(zhí)行更有效果 29 贏在執(zhí)行 細(xì)節(jié)決定成敗 如何提高 執(zhí)行力？ 30 贏在執(zhí)行 細(xì)節(jié)決定成敗 ?針對(duì)缺乏執(zhí)行力的四大因素，制定方案，推崇細(xì)節(jié)管理 ?增加過(guò)程監(jiān)督和指導(dǎo)，結(jié)果驗(yàn)證公正、客觀！處罰獎(jiǎng)賞力度夠大！ 31 贏在執(zhí)行 細(xì)節(jié)決定成敗 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的五個(gè)關(guān)鍵詞： 溝通 協(xié)調(diào) 反饋 責(zé)任 決心 32 贏在執(zhí)行 細(xì)節(jié)決定成敗 企業(yè)執(zhí)行力的五個(gè)關(guān)鍵詞 溝通 33 贏在執(zhí)行 細(xì)節(jié)決定成敗 溝通是前提 遵循 SMART原則， 明確性 衡量性 可接受性 實(shí)際性 時(shí)限性 原則。 21 贏在執(zhí)行 細(xì)節(jié)決定成敗 執(zhí)行力的九個(gè) 特點(diǎn) 22 贏在執(zhí)行 細(xì)節(jié)決定成敗 自動(dòng)自發(fā)； 注重細(xì)節(jié)； 為人誠(chéng)信，敢于負(fù)責(zé)； 善于分析判斷，應(yīng)變力強(qiáng)； 樂(lè)于學(xué)習(xí)，追求新知，具有創(chuàng)意； 對(duì)工作投入； 有韌性； 有團(tuán)隊(duì)精神，人際關(guān)系良好； 求勝的欲望強(qiáng)烈。 西點(diǎn)軍校的四種回答： ? 報(bào)告長(zhǎng)官： 是 ? 報(bào)告長(zhǎng)官： 不是 ? 報(bào)告長(zhǎng)官： 不知道 ? 報(bào)告長(zhǎng)官： 沒(méi)有任何借口 17 “沒(méi)有任何借口” 體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。”哲學(xué)家接著說(shuō)：“哎呀！太遺憾了，那你將失去 80%的生命呀。 10 ? 小王接到任務(wù)后以最快速度趕到南郊市場(chǎng)，轉(zhuǎn)了一圈后回來(lái)了： ? 老板，南郊市場(chǎng)有土豆賣??！ ? “那里的土豆多少錢一斤??？” ? “哎呀，我忘記問(wèn)了！” ? 于是小王以最快速度返回南郊市場(chǎng)。執(zhí)行力塑造和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培養(yǎng) 2 關(guān)于學(xué)習(xí)的效率 動(dòng)作 3天后能記住的內(nèi)容 聽(tīng) 5% 聽(tīng)、看 10% 聽(tīng)、看、寫 15% 聽(tīng)、看、寫、想 30% 聽(tīng)、看、寫、想、模擬演練 50% 3 學(xué)習(xí)的五個(gè)層面 講義上的知識(shí) 課堂上的知識(shí) 自己從中感悟到知識(shí) 行動(dòng) +總結(jié) 自己的計(jì)劃與行動(dòng) 4 培訓(xùn)計(jì)劃之一：執(zhí)行力的塑造 ? 從三個(gè)小故事來(lái)揭開(kāi)執(zhí)行力的面紗 ? 贏在執(zhí)行、細(xì)節(jié)決定成敗 ? 什么是執(zhí)行力 ? 執(zhí)行力的九個(gè)特點(diǎn) ? 一個(gè)人執(zhí)行力差的四個(gè)原因 ? 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的定義 ? 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差的原因 ? 如何提高執(zhí)行力 5 培訓(xùn)計(jì)劃之二：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的培養(yǎng) ? 從撕紙游戲談團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè) ? 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)化訓(xùn)練 ? 執(zhí)行力不佳的原應(yīng)分析 ?提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與凝聚力的技巧 ?分享一個(gè)行之有效的工作方法 —5W2H 6 第一部分：執(zhí)行力的塑造 7 淺談什么是執(zhí)行力？ ? 執(zhí)行力就是一種把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。半個(gè)小時(shí)后又回來(lái)了： ? “老板，土豆八毛錢一斤??！” ? “那市場(chǎng)里有多少啊？” ? “哎呀
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