執(zhí)行力塑造和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培養(yǎng)(編輯修改稿)
2024-09-28 14:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 同時(shí)實(shí)行一定比率淘汰制。用大棒加胡蘿卜來增強(qiáng)員工的敬業(yè)精神，來更好的管理執(zhí)行力。 40 贏在執(zhí)行 細(xì)節(jié)決定成敗 企業(yè)執(zhí)行力的五個(gè)關(guān)鍵詞 決心 41 贏在執(zhí)行 細(xì)節(jié)決定成敗 決心是基石 狐疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，后必有害！專注，堅(jiān)持這種人生信條同樣也適用于管理執(zhí)行這個(gè)方面！ 成功就象一扇門，如果戰(zhàn)略這把合適鑰匙我們已經(jīng)找到，那么現(xiàn)在需要的只是我們把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向旋轉(zhuǎn)把門打開。 42 無數(shù)事實(shí)證明 …… ? 不正確的態(tài)度只能 帶來 恐懼與痛苦 ? 正確的態(tài)度能 產(chǎn)生真正的 快樂 43 贏在執(zhí)行 細(xì)節(jié)決定成敗 ?總之 ， 在激烈的市場(chǎng)競爭中，一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，是在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地的制勝法寶。目前同業(yè)之間的競爭愈演愈烈，市場(chǎng)變化、反應(yīng)速度、危機(jī)應(yīng)對(duì)成為一個(gè)公司的競爭力的體現(xiàn)。在這個(gè)變幻莫測(cè)的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，如何才能實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，最終取得勝利呢？答案是 —— 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力！ 44 贏在執(zhí)行 細(xì)節(jié)決定成敗 自勝者王 改變世界從改變自己做起 45 第二部分：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培養(yǎng) 46 從撕紙游戲談團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè) ? 選出四位學(xué)員 ? 按以下的要求折紙張：對(duì)折、再對(duì)折 ? 在紙張左邊撕一個(gè)三角形，一個(gè)圓形， ? 在紙張右邊撕兩個(gè)三角形 ? 展開 ? 對(duì)比講師和四位學(xué)員的撕紙作品 47 反思一 ? 撕紙者所獲得的指令是一樣的，那為何會(huì)出現(xiàn)不同的結(jié)果呢？ ? 第一次對(duì)折，大家就出現(xiàn)不同了，到第二次對(duì)折，不同的折紙手法更加突出，是往左折？往右折？往上折？還是往下折？ ? 每個(gè)人心里都在按照自己的思維、理解、習(xí)慣去實(shí)施，沒有詢問，沒有溝通。 一步接一步，就出現(xiàn)了五花八門的作品。 48 反思二： ? 上述問題如果體現(xiàn)在公司中的話，就成為了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的問題。 ? 我們把游戲團(tuán)隊(duì)看成公司，把游戲成員看成公司員工。員工按照公司領(lǐng)導(dǎo)的意愿進(jìn)行工作， 可以說大家都執(zhí)行了公司的指令，但是彼此之間沒有進(jìn)行有效的溝通，沒有一個(gè)團(tuán)隊(duì)的概念， 造成了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行效果千奇百怪，公司也就不能朝著一個(gè)共同的目標(biāo)發(fā)展，這就是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不夠強(qiáng)造成的結(jié)果。 ? 團(tuán)隊(duì)中，大家彼此之間只有各自為戰(zhàn)、各自執(zhí)行的想法，而沒有團(tuán)隊(duì)的概念，只有自己的小目標(biāo)而沒有公司的大目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力最終沒有體現(xiàn)出來，這必然是一個(gè)失敗的團(tuán)隊(duì)，這個(gè)公司終究不會(huì)成功。 49 ? 因此，在我們的日常工作中，執(zhí)行是必然的，但是，我們更應(yīng)該注重怎樣才能執(zhí)行的好，怎樣執(zhí)行才能更好的體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，這才是我們每個(gè)人更應(yīng)該努力去做好的。 50 公司的強(qiáng)與弱，在于整個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有各個(gè)部門進(jìn)行了充分有效的溝通，在提高各自執(zhí)行力的同時(shí)把這個(gè)公司的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提高，整個(gè)公司才會(huì)齊頭并進(jìn)，有勁一處使，才能真正發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的作用，真正體現(xiàn)公司的價(jià)值，整個(gè)公司也才能朝著一個(gè)共同的目標(biāo)發(fā)展，才能達(dá)到所有人共同期盼的高度。 51 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)化訓(xùn)練 第一章、執(zhí)行力不佳的原因分析 第二章、提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與凝聚力的技巧 第一章、執(zhí)行力不佳的原因分析 一、執(zhí)行力的重要性 二、有效執(zhí)行的基石 —— 職業(yè)理念 三、執(zhí)行力不佳的原因分析 52 一、執(zhí)行力的重要性 （一）保證公司目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 （二）保證公司制度得到落實(shí)。 （三）保證公司各項(xiàng)工作按質(zhì)按量完成。 （四）保證公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序進(jìn)行。 執(zhí)行力就是生產(chǎn)力 53 一、執(zhí)行力的重要性 （五）混沌環(huán)境需要執(zhí)行力的破解。 （六）二分策略 ，八分執(zhí)行。 （七）大多數(shù)企業(yè)失敗在缺乏執(zhí)行。 （八）執(zhí)行就是 把領(lǐng)導(dǎo)的思想轉(zhuǎn)化為行動(dòng) 。 （九）高層的理念 中層的技巧 基層的習(xí)慣 —— 贏在基層的執(zhí)行 54 二、有效執(zhí)行的基石 —職業(yè)理念 （一）自律 （二）制定工作目標(biāo)導(dǎo)向，認(rèn)真負(fù)責(zé) 事先設(shè)定 事中控制 事后總結(jié) （三）擁有良好的心態(tài)和信念 55 執(zhí)行力箴言一 贏者心態(tài) ?凡事正面積極； ?凡事巔峰狀態(tài)； ?凡事主動(dòng)出擊； ?凡事全力以赴。 56 二、有效執(zhí)行的基石 —職業(yè)理念 （四）專注 （五）提前行動(dòng) （六）敬業(yè)，對(duì)自己的職業(yè)忠誠 ?敬業(yè)才能優(yōu)秀，優(yōu)秀才能出眾，出眾才能卓越。 ?只有忠于職業(yè)、忠于崗位、忠于責(zé)任、忠于顧客的員工，才是優(yōu)秀的員工。 57 三、執(zhí)行力不佳的原因分析 （一）員工不知道干什么 — 不知道工作內(nèi)容 （二）員工不知道怎么干 — 不知道操作流程 （三）心態(tài)方面： ?敬業(yè)精神不佳；團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng) 心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成敗。 58 三、執(zhí)行力不佳的原因分析 （四）工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn) — 缺少目標(biāo)管理技巧及 自我管理技巧 目標(biāo)管理的五大技巧（原則） ① 制定的目標(biāo)必須明確 ② 制定的目標(biāo)可以量化 ③ 可實(shí)現(xiàn)性 ④ 實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)和其他目標(biāo)必須關(guān)聯(lián) ⑤ 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)限性 59 三、執(zhí)行力不佳的原因分析 （五）溝通不暢 和上下級(jí)溝通不暢 和客戶溝通不暢 60 三、執(zhí)行力不佳的原因分析 （三明治法則） 第 1層 積極情感層面：理解、肯定、鼓勵(lì)、贊美、關(guān)心 第 2層 核心問題層面：詢問、建議、忠告、要求、引
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