執(zhí)行力的培養(yǎng)和提高(編輯修改稿)
2024-10-06 09:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 *目前的情況 — 現(xiàn)在所處的位置 *前進的方向 做什么向哪里前進 *行動 需要做什么才能達到 *人員責任 誰來做 *開始日期 *計劃的階段性反饋，或突發(fā)事件發(fā)生時，緊急處理程序 *結(jié)束日期 *預算成本 建立好下屬目標的步驟： 解釋和介紹組織和部門目標 目標對話 下屬自我設定目標 確認并書面化 *SMART原則： 明確具體的（ Specific） 可衡量的（ Measurable） 可接受的（ Acceptable） 現(xiàn)實可行的（ Realistic） 有時間限制的（ Timetable） 績效管理之泉 ： 激勵 *激勵分析 *如何克服下屬的抵制 *中層經(jīng)理激勵下屬的五個策略 自我實現(xiàn)需要 尊重需要 社會需要 保護自己免受身體和情感傷害的需要 生理需要 下屬需求分析 *如何克服下屬的抵制 *措施一：不要以權威的形式、以命令的方式進行工作追蹤。 *措施二：使下屬了解有效追蹤的必要 *措施三：在設定目標、計劃工作、追蹤績效表現(xiàn)，以及執(zhí)行改正措施時，要讓下屬們親自參與 *措施四：工作追蹤過程中，遵循對事不對人的原則，保持客觀、冷靜的態(tài)度 *措施五：中層經(jīng)理要對下屬遇到的困難表現(xiàn)出理解，并針對不同情況，努力幫助下屬解決困難。 *措施六：使下屬了解工作追蹤不是簡單的監(jiān)督工作情況，關鍵還在于輔導下屬更好的完成工作，達成預定的目標，通過工作追蹤，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時進行相關的調(diào)整、找到解決問題的方法和措施， *中層經(jīng)理激勵下屬的五個策略 創(chuàng)造良好的工作氣氛 認可和贊美 金錢的激勵 適當運用晉升的激勵 根據(jù)人格類型進行激勵 3 、 績效管理之尺
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