淺談如何提高執(zhí)行力(編輯修改稿)
2025-06-15 06:56 本頁面
【文章內容簡介】 行力執(zhí)行力不強具體表現(xiàn)在以下三個 “ 度 ” 上： 尺度：企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當中，標準漸漸降低，甚至完全走樣，越到后面離原定的標準越遠。 速度：企業(yè)的計劃在執(zhí)行過程當中，經常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴重影響了計劃的執(zhí)行速度。 力度：企業(yè)制定的一些政策在執(zhí)行過程中，力度越來越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效。 ?三、如何打造企業(yè)執(zhí)行力體系 （ 1） 戰(zhàn)略規(guī)劃 高效執(zhí)行力的最大前提，就是必須要有周詳?shù)膽?zhàn)略規(guī)劃。 ? 在制定戰(zhàn)略計劃的時候要有以下幾個步驟和內容： ? 詳細的分析報告，包括市場和 競爭對手 情況，用來解釋為何制定這個戰(zhàn)略； ? 數(shù)據化的目標、有實現(xiàn)的期限，被所有人接受并且切實可行、可被評估的； ? 目標有效地分解，明確到最基層的、單一的責任人； ? 有明確的目標評估標準，明確的評估人和評估時間； ? 實施這個戰(zhàn)略有什么樣的威脅，我們如何應對可能出現(xiàn)的危機； ? 確保全員理解戰(zhàn)略、個體明確職責。 （ 2 ）人員設置 有了周詳?shù)膽?zhàn)略之后，我們就必須要找對人來做對事。一個重要戰(zhàn)略的執(zhí)行需要各個職能部門的經理參與，目的只有一個，就是大家都必須明白這個戰(zhàn)略的意義，以及自己職能部門的職責。 （ 3）運營機制 有了周詳?shù)膽?zhàn)略，也有了合適的人填充在合適的崗位上，接下來就必須要有清晰的、數(shù)據化的、高效的 工作流程 和 績效考核 了。
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