如何提高制度執(zhí)行力(編輯修改稿)
2025-05-29 11:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 配合的問題 步驟五、制定目標(biāo)體系 解決效率不高，工作被動的問題 步驟六、考核員工績效 解決工作無結(jié)果，分配不公平問題 步驟七、設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì) 解決工資大鍋飯，工作不積極問題 步驟八、建設(shè)文化制度 解決企業(yè)無章可循，無法可依的問題 步驟九、打造人才梯隊(duì) 解決人員素質(zhì)不高，能力不足的問題 步驟十、管控措施到位 解決執(zhí)行不力，推委扯皮的問題 編輯本段 關(guān)鍵 溝通 溝通是前提。 這里有一個(gè)很俗的概念，既 SMART 原則。所謂 SMART 原則 ,即是 : 目標(biāo)必須是具體的 (Specific)。 目標(biāo)必須是可以衡量的 (Measurable)。 目標(biāo)必須是可以達(dá)到的 (Attainable)。 目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性 (Relevant)。 目標(biāo)必須具有明確的截止期限 (Timebased)。 協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)是手段。 協(xié)調(diào)內(nèi)部資源。好的執(zhí)行往往需要一個(gè)公司至少百分之八十的資源投入；而那些執(zhí)行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。中間的百分之六十就是差距。這些不僅僅只是在書面上顯示的。一塊石頭在平地上只是一個(gè)死物，而從懸崖上掉下時(shí)，可以爆發(fā)強(qiáng)大的能力。這就是集勢，把資源協(xié)調(diào)調(diào)動在戰(zhàn)略上，從上到下一個(gè)方向，能達(dá)到事半功倍的效果。 反饋 反饋是保障。 執(zhí)行的好壞要經(jīng)過反饋來得知。市場被動反饋或者市場主動調(diào)研。而反饋得來的效用可以用具體而細(xì)致的數(shù)據(jù)來展示。同時(shí)我們又 從數(shù)據(jù)形成的曲線中了解產(chǎn)品銷售走勢或者市場占有率等情況，以趨利避害。 責(zé)任 責(zé)任是關(guān)鍵。 企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該通過 績效考核 來實(shí)現(xiàn)。而不僅僅只是從單純的道德上來約束。從客觀上形成一種陽光下進(jìn)行的獎懲制度，才能不會使執(zhí)行作無用功。 HR 中目標(biāo)協(xié)議書利用KPI 關(guān)鍵績效指標(biāo)來管理執(zhí)行力。該協(xié)議書以法律依據(jù)明白當(dāng)事人責(zé)任。從主要業(yè)績，行為態(tài)度，能力等主客觀方面來評價(jià)個(gè)體 執(zhí)行能力 。 具體獎懲措施：獎金，工資調(diào)整，輪崗，評選優(yōu)秀，儲備人才培養(yǎng)等，同時(shí)實(shí)行一定比率淘汰制。用大棒加胡蘿卜來增強(qiáng)員工的 敬業(yè)精神 ，來更好的管理執(zhí)行力。 決心 決心是基石。 狐疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，后必有害！專注，堅(jiān)持這種人生 信條同樣也適用于管理執(zhí)行這個(gè)方面。 成功就象一扇門，如果戰(zhàn)略這把合適鑰匙我們已經(jīng)找到，那么現(xiàn)在需要的只是我們把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向旋轉(zhuǎn)把門打開。 編輯本段 建設(shè) 企業(yè)執(zhí)行能力的構(gòu)建基本可以分為三個(gè)層面：組織管理機(jī)制、人力資源、 領(lǐng)導(dǎo)力 。在這其中，組織管 理機(jī)制是基礎(chǔ)，人力資源是提升，領(lǐng)導(dǎo)力是升華，需要企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展階段的特征予以優(yōu)化完善。 如果我們將組織活動與一場演出相比擬，那么 “組織管理機(jī)制 ”就好比是所搭建的 “演出舞臺 ”，是一場演出能否成功、精彩的基本保障。這里的組織管理機(jī)制我們更多的是從企業(yè)的基本管理架構(gòu)出發(fā)來思考的，具體包括有企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)、管理流程及制度等組織管理中比較硬性的方面，姑且稱之為 “硬制度 ”。這些基本的制度架構(gòu)決定一個(gè)企業(yè)對內(nèi)外部 “沖擊 ”的反應(yīng)方式及速度，決定了企業(yè)在執(zhí)行上面所要遵循的基本模式。任何在組織管理環(huán)節(jié)上的不宜 之處，都可能導(dǎo)致企業(yè)在執(zhí)行力上的阻滯，降低企業(yè)的運(yùn)作效率。 在構(gòu)建了完美的 “演出舞臺 ”后，接下來就要看演員的表現(xiàn)了。說到底，再好、再完善的舞臺必須有一流的演員才能真正有精彩的演出。而企業(yè)員工在組織中正是扮演著演員的角色。人力資源在企業(yè)中的作用日益彰顯，這已經(jīng)成為國內(nèi)外企業(yè)的基本共識，而要想讓各個(gè)員工能積極努力的完成組織的目標(biāo)， 人力資源管理 在 “選 ”、 “育 ”、 “用 ”、 “留 ”的各 個(gè)環(huán)節(jié)都必須有合理的安排。 好的舞臺、配上一流的演員，如果再有管理者的有效組織與領(lǐng)導(dǎo)，必能奏響華麗樂章。企業(yè)各個(gè) 層級管理 者卓越的 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 和技能，可以大大提升企業(yè)在執(zhí)行任務(wù)時(shí)的方向感和效率，將企業(yè)的執(zhí)行能力帶入一個(gè)更高的境界，起到穿針引 線、錦上添花的作用。 故此，我們認(rèn)為企業(yè)執(zhí)行力必然是構(gòu)建在三個(gè)層次上，但必須遵循一定的次序，即 “組織管理機(jī)制 ”－ “人力資源 ”－ “領(lǐng)導(dǎo)力 ”，而不能出現(xiàn)倒置。比如：再高明的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，如果沒有合適的人才具體落實(shí)、執(zhí)行，將無法持續(xù)的達(dá)成企業(yè)預(yù)定目標(biāo)；同樣，再優(yōu)秀的人才，如果沒有完善的管理支持體系，結(jié)果也只能是各自為戰(zhàn)，無法形成組織合力，大大降低企業(yè)的戰(zhàn)斗力。企業(yè)必須扎扎實(shí)實(shí)的在各個(gè)層面上下足功夫，才能確保提升組織的運(yùn)作效率，增強(qiáng)競爭力。 編輯本段 規(guī)范 認(rèn)真第一，聰明第二 結(jié)果提前，自我退后 鎖定目標(biāo)，專注重復(fù) 決心第一，成敗第二 速度第一，完美第二 結(jié)果第一，理由第二 招聘與任用環(huán)節(jié) 部門崗位有了確切的目標(biāo)和明確的職能分工后，下一步就看員工執(zhí)行的能力了，就需要對員工的相關(guān)能力進(jìn)行評估，根據(jù)評估結(jié)果將其安置到相應(yīng)的
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