如何有效提高執(zhí)行力(編輯修改稿)
2025-03-12 12:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 領導人要做好執(zhí)行的工作，必須管理三項核心流程： A 挑選各級主管 B 設定戰(zhàn)略方向 C 主導運營 2 建立執(zhí)行構架，營造利于執(zhí)行的文化與流程 3 執(zhí)行離不開影響力 A 領導一定要具備 影響力、動員力 有影響力的十個特征（ 自檢 ） ： ①你能夠打開天窗說亮話，跟別人坦誠交流嗎？ ②你愿意去教育、訓練跟栽培別人嗎？ ③你跟別人一起共事，你對別人有信心而不會非常猜疑嗎？ ④你愿意聽人家說話嗎？把自己的意見擺在后面，不中途打斷別人的想法嗎？ ⑤你會嘗試去了解每個人的特征嗎？ ⑥你會不會想辦法去發(fā)展下屬，讓下屬有個更高的境界，把他推到一個更理想的位置？ ⑦你會做人家的導師，替人家指引，在前面帶頭，告訴他人應該怎么做，事情應該怎么做，如何做管理，用你過去的經(jīng)驗去領導他嗎？ ⑧你會隨時隨地跟別人鏈接嗎？就是溝通、協(xié)調(diào)、不斷地和別人協(xié)作，不讓任務脫節(jié)嗎？ ⑨你會心甘情愿地把權利分一塊出去，授給別人，讓人家替你完成嗎？同時你在旁邊像教練一樣去引導他，讓他替你操作。 ⑩你會又塑造一個有影響力的人嗎？用影響力塑造一個有影響力的人，一個有影響力的人又塑造一個有影響力的人，你會這樣不斷地“創(chuàng)造”嗎？ 六 企業(yè)領導的執(zhí)行誤區(qū) 1 對“執(zhí)行”的期望過高 2 片面理解“執(zhí)行” 3 仍然保持原來的管理方式 4 缺乏輔助工具來考核執(zhí)行成效 5 沒有及時完善內(nèi)部用人機制和人才成長機制 6 沒有意識到真正徹底的執(zhí)行，其實是一場企業(yè) 革命 七 領導角色定位觀念變革 1 領導必須具備執(zhí)行力 2 領導需要一手抓戰(zhàn)略，一手抓執(zhí)行力 3 領導是戰(zhàn)略執(zhí)行最重要的主體 4 領導應重視下屬執(zhí)行力的培養(yǎng) 5 領導應從細節(jié)切入，營造企業(yè)執(zhí)行力文化 課堂作業(yè)： 分析一下你自己是否具備強有力執(zhí)行的 人？ 在生活、工作中，列舉 12位對你有過影響力的人？特別是現(xiàn)在的公司當中有沒有這樣的人？ 你自己呢？你是否認為自己是個有影響力的人，可以影響別人，讓別人為你工作？ 有效提高執(zhí)行力 （第三節(jié)） 主講：莫南超 八 執(zhí)行領導要做的七件事 1 了解你的企業(yè)和員工 2 堅持以事實為基礎 3 確立明確的目標和實現(xiàn)目標的先后順序 4 跟進 5 對執(zhí)行者進行獎勵 6 提高員工的能力和素質(zhì) 7 了解你自己 九 執(zhí)行領導必須規(guī)避的七個陷阱 1 不愿意承擔個人責任 ① 承擔責任是獲得尊敬的唯一辦法 ② 拒絕承擔個人責任的表現(xiàn) A 指責、批評下屬，讓下屬難堪； B 以“忙碌”為借口； C 事必躬親，對下屬不信任； D 不能正確面對失?。? E “努力地表現(xiàn)”與“不停地辯解” ③如何接受他人的批評：培養(yǎng)勇于承擔責任的精神 A 不要猜測對方批評的目的 B 不要急于表達自己的反對意見 C 讓對方說明批評的理由 D 承認批評的可能性，但不下結論 當自己分管的部門出現(xiàn)問題時，管理者不應推卸、指責和埋怨，而應主動承擔責任，從自身的管理中去尋找原因 。 ④高層主管的領導責任 A 建立愿景并達成共識 B 制定戰(zhàn)略并組織實施 C 匯集資源并合理分配 D 創(chuàng)建文化并長期維持 ⑤中層主管的領導責任 A 建立程序與標準 B 擬定目標與計劃 C 激勵士氣 D 培育下屬 2 不會做教練式的引導 ①應對員工進行教練式的引導 ②如何進行業(yè)績輔導 A 培訓 B 職業(yè)輔導 C 直面問題 D 做導師 E 培養(yǎng)員工的自尊心 F 樹立責任感并鼓勵取得成果 G 獎勵優(yōu)秀業(yè)績員工 3 在公司的內(nèi)部形成
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