如何提高執(zhí)行力_2(編輯修改稿)
2025-03-10 13:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 流程設(shè)計(jì) 是提高執(zhí)行力的惟一出路。即一系列的工作步驟（三大流程緊密結(jié)合） 第一、人是怎么用的 領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)待人才應(yīng)有的態(tài)度 領(lǐng)導(dǎo)者自身以身作則 領(lǐng)導(dǎo)行為－－榜樣作用關(guān)注具體細(xì)節(jié)－－微觀管理 “態(tài)度決定一切” (推銷員故事 ) 愛(ài)才之心 識(shí)才之眼 求才之渴 用才之能 容才之量 領(lǐng)導(dǎo)者 必須具備個(gè)人魅力所產(chǎn)生的核心凝緊力。這種魅力 是在單位發(fā)展進(jìn)程中，員工從 領(lǐng)導(dǎo)者 身上體會(huì)到的一種力量。 這種力量能消除員工的焦慮，實(shí)現(xiàn)員工的期待，引導(dǎo)單位走向 成功之路，為員工開辟能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的園地。 ★ 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是 牧師 。應(yīng)不斷地布道，使員工接受單位文化， 把員工自身價(jià)值的體現(xiàn)和單位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來(lái)。 ★ 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是 設(shè)計(jì)師 。在單位的發(fā)展過(guò)程中運(yùn)籌帷握，設(shè)計(jì) 使單位持續(xù)發(fā)展的軌道。 ★ 一是熊彼特所說(shuō)的“創(chuàng)新精神” ★ 二是諾斯所說(shuō)的“合作精神” ★ 三是韋伯所說(shuō)的“敬業(yè)精神” 一個(gè)球隊(duì)有一流的球員一流的場(chǎng)地一流的激勵(lì)措施等，戰(zhàn)績(jī)卻每況愈下為什么？根本在于缺乏一流的教練！ 第二、你該用什么樣的人 選擇團(tuán)隊(duì)成員的總體要求 對(duì)主管干部的特殊要求 人才互補(bǔ)合理搭配精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu) 1＋ 1＞ 2協(xié)作與合作 共性與個(gè)性 能領(lǐng)導(dǎo)別人完成任務(wù) 能有效激勵(lì)下屬 能 果敢地進(jìn)行決斷 能對(duì)計(jì)劃跟蹤 第三、如何做到知人善任 多在人才問(wèn)題上花些時(shí)間 深入分析工作性質(zhì)擺脫個(gè)人好惡 勇于處理績(jī)效差的人 挑選能執(zhí)行的人 自動(dòng)自發(fā) 注重細(xì)節(jié) 誠(chéng)信負(fù)責(zé) 讓合適的人做合適的事 調(diào)換崗位 外出培訓(xùn) 揮淚斬馬謖 A型－－ 仔細(xì)完美 但挑剔 B型－－ 比較隨和 但比較馬虎 O型－－ 善于創(chuàng)新 做事很精細(xì) 總經(jīng)理 A型 總經(jīng)理 B型 總經(jīng)理 O型 做項(xiàng)目 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 A型 B型 O型 西門子規(guī)定：招一般業(yè)務(wù)員優(yōu)先錄 B型；招經(jīng)理優(yōu)先錄 A型；招研發(fā)人員優(yōu)先錄 O型 多血質(zhì)、膽汁質(zhì)粘液質(zhì)、抑郁質(zhì) 市場(chǎng)推銷員 劉備、關(guān)羽、張飛 彌樂(lè)佛、韋陀 人才運(yùn)用 知人善任 自動(dòng)自發(fā)20分 注意細(xì)節(jié)20分 為人誠(chéng)信負(fù)責(zé)20分 善于分析判斷應(yīng)變10分 樂(lè)于學(xué)習(xí)求知10分 具有創(chuàng)意10分 有韌性對(duì)工作投入10分 團(tuán)隊(duì)精神好10分 求勝欲望強(qiáng)烈10分 余世維－－九個(gè)評(píng)估條件 不到 90分－不能當(dāng)總經(jīng)理或副總 不到 80分－不能當(dāng)經(jīng)理或副經(jīng)理 不到 70分－不能當(dāng)主任或副主任 不到 60分－任何干部不能當(dāng) 不到 50分－建議不要錄取為員工 目標(biāo)本身一定要清晰可量化即可度量、可考核、可檢查 要有明確的時(shí)間表順序的概念，有很多事情要分輕重緩急。指令一定要明確簡(jiǎn)明 執(zhí)行要有反饋機(jī)制 是將戰(zhàn)略細(xì)化為可執(zhí)行的任務(wù)，將任務(wù)分配到正確的員工并確保每個(gè)員工理解個(gè)人任務(wù)與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系。如果僅有方向性的口號(hào)，而期待下級(jí)員工去自行理解和籌劃行動(dòng)，將很容易產(chǎn)生大量浪費(fèi)以及執(zhí)行偏差。同時(shí)營(yíng)運(yùn)目標(biāo)和愿景必須形象易懂、便于理解和接受。 營(yíng)運(yùn)任務(wù)的細(xì)化？ 閱兵、精耕細(xì)作 精細(xì)化管理 天下難事必作于易天下大事必作于細(xì)千里之堤潰于蟻穴 如：微利時(shí)代－高原期－社會(huì)分工的精細(xì)化的必然要求 內(nèi)涵：精確定位、合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核 一種以最大限度減少管理所占用資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式 最大貢獻(xiàn)
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