干部如何提高執(zhí)行力(編輯修改稿)
2025-03-11 16:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 三 、執(zhí)行力的構(gòu)成要素與功能 ? 的兩大 要素 : ? 個(gè)人執(zhí)行力 :個(gè)人執(zhí)行和完成任務(wù)的能力。 ? 組織執(zhí)行力 :組織能夠高效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的能力，包含了制定可執(zhí)行的戰(zhàn)略、建立有效的工作計(jì)劃系統(tǒng)、構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)、建立人才保障系統(tǒng)、對(duì)執(zhí)行過程進(jìn)行有效控制、培育組織的執(zhí)行文化等。 ? 執(zhí)行力是由個(gè)人的執(zhí)行力和組織整體的執(zhí)行力所構(gòu)成 。 ? 執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)的概念。個(gè)人執(zhí)行力和組織執(zhí)行力是既有區(qū)別又有聯(lián)系的。組織的整體執(zhí)行力雖然不是個(gè)人執(zhí)行力的簡(jiǎn)單相加，但是它又是和個(gè)人的執(zhí)行力分不開的，是與個(gè)人執(zhí)行力的有機(jī)統(tǒng)一。 ? 規(guī)定的時(shí)間 +合格的質(zhì)量 =正常執(zhí)行力 ? 規(guī)定的時(shí)間 +不合格的質(zhì)量 =執(zhí)行不力 ? 推遲的時(shí)間 +合格的質(zhì)量 =執(zhí)行不力 ? 規(guī)定的時(shí)間 +不合格的質(zhì)量 =執(zhí)行不力 ? 提前的時(shí)間 +合格的質(zhì)量 =超常執(zhí)行力 ? 提前的時(shí)間 +優(yōu)秀的質(zhì)量 =超常執(zhí)行力 執(zhí)行成效由如打保齡球 ? 執(zhí)行的成效， ? 反映了執(zhí)行 ? 力的強(qiáng)弱， ? 也是判定執(zhí) ? 行力的標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行有三種情況與三種結(jié)果 執(zhí)行 執(zhí)行超常 正常執(zhí)行 執(zhí)行不力 優(yōu)秀 卓越 合格 成功 失敗 不合格 超額完成任務(wù) 超出計(jì)劃目標(biāo) 剛好完成任務(wù) 剛好達(dá)成目標(biāo) 完不成任務(wù) 達(dá)不到目標(biāo) 四 、 干部在執(zhí)行力方面存在問題的成因分析 ? = ? 管理科學(xué)告訴我們 :組織的層級(jí)在傳遞信息的時(shí)候是遞減的。 ? 尋找借口 —— 不執(zhí)行 ? 對(duì)上級(jí)精神、國(guó)家法規(guī)指令，找出各種借口進(jìn)行搪塞和敷衍，大行“上有政策，下有對(duì)策”之事。 ? 利益優(yōu)先 —— 半執(zhí)行 ? 對(duì)上級(jí)政策，常常根據(jù)個(gè)人好惡或部門利益來選擇性地執(zhí)行，對(duì)自身有利的就執(zhí)行，沒有利的就不執(zhí)行 。 ? 形式主義 —— 虛執(zhí)行 ? 在執(zhí)行過程中搞形式主義，主要表現(xiàn)為以會(huì)議對(duì)付會(huì)議、以文件對(duì)付文件。 ? 自行其是 —— 亂執(zhí)行 ? 工作職責(zé)不明確，角色定位不準(zhǔn)，監(jiān)督措施不力，績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制不健全，工作隨意性大，自由裁量權(quán)失控，強(qiáng)制代理亂攤派、越俎代庖亂執(zhí)行 。 ? 領(lǐng)導(dǎo)不力 —— 軟執(zhí)行 ? 一些領(lǐng)導(dǎo)人執(zhí)行理念落后，所以在工作中缺乏執(zhí)行意識(shí)，缺少指導(dǎo)執(zhí)行的能力 。 五 、 提升干部執(zhí)行力的路徑與要領(lǐng) ? 李軍書記在市委八屆八次全會(huì)上關(guān)于我們的任務(wù)中提出了 “ 八個(gè)推進(jìn)”
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