如何提高團隊執(zhí)行力(定稿)(編輯修改稿)
2025-03-10 13:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)要想提高執(zhí)行力，就要從流程的有效性來考慮組織結構的設定，要以客戶需求為核心建設運營系統(tǒng)。 ? 下面是迪斯尼排隊流程的設定案例，可以幫助人們學習如何設定科學的流程，從而有效提高組織的執(zhí)行力。 【案例】：迪士尼排隊流程 設立小丑表演崗、雜事處理崗，每隔 5分鐘廣播需要等候時間，在很大程度上緩解了游人的焦急情緒。 三、 團隊執(zhí)行力的提高 員工是基礎 ?加強宣傳和溝通，通過培訓和會議提高全員執(zhí)行意識 ?增強員工職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，從根本提高執(zhí)行力 ?員工招聘考核和渠道建設，將員工的“質(zhì)量”控制在源頭 領導是關鍵 ?加強學習，提高認識，重視執(zhí)行力； ?從自我做起，成為優(yōu)秀的執(zhí)行型領導，面對上司和老板安排任務，不找借口，全力以赴； ?言必行，行必果，君無戲言，誠信為先； ?注意培養(yǎng)下屬的工作能力和認識，提高團隊執(zhí)行力； ?修煉自我綜合能力； 修煉自我能力的方向： ?領悟能力；（面對上司） ?指揮能力；（對待下屬） ?溝通協(xié)調(diào)能力；（上下左右） ?判斷力；（識別人或事的對錯） ?創(chuàng)新能力；（工作實踐的必須條件） ?團隊領導不可欺騙忽悠團隊成員，這樣只能讓有覺悟、有能力、有膽量的骨干離開團隊，脫離你的領導，很可能直接成為你的競爭對手。 制度 流程 是保證 ?目標明確、眾所周知； ?責任明確、落實到位； ?流程優(yōu)化、快速高效； ?制度健全、執(zhí)行有力； ?持續(xù)改進、不斷進步； 各級領導步調(diào)方向統(tǒng)一 ?注意同級管理人員關系處理，配合協(xié)調(diào)，避免矛盾； ?多同同級管理人員溝通，不在下屬面前表現(xiàn)分歧； ?明白統(tǒng)一協(xié)作的重要意義，沒有個人的單打獨斗，只有團隊協(xié)作才有成功； ?優(yōu)秀的管理者不在個人能力超群，而在引導和創(chuàng)造團隊發(fā)揮能力的平臺和空間。 ?領導的分歧將直接打擊團隊成員對團隊的信心。 企業(yè)文化培養(yǎng)（內(nèi)部文化底蘊） ?統(tǒng)一全員意識及目標； ?通過文化活動培養(yǎng)執(zhí)行力意識； ?培養(yǎng)感恩心態(tài) ?心態(tài)影響行動、影響他人 ?從領導做起，學會感恩公司、感恩老板、感恩公司同事和員工的努力 團隊激勵的方法 ?明白強執(zhí)行力來源于激勵的有效性； ?保持樂觀，讓團隊
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