如何提高團(tuán)隊執(zhí)行力課件(編輯修改稿)
2025-03-10 13:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 核心價值觀（ Core value）3. 戰(zhàn)略目標(biāo)選擇事業(yè) —— 正確的做事，追求戰(zhàn)略選擇下的進(jìn)步而不是簡單的慣性增長！憑什么來指導(dǎo)我們對業(yè)務(wù)的安排？ 增長業(yè)務(wù) 種子業(yè)務(wù)選擇客戶 —— 幫助指的幫助的人，聚焦才有真正持續(xù)的利潤！憑什么獲得比較競爭優(yōu)勢？（ customer） 競爭戰(zhàn)略（ petitive）選擇專長 —— 突出客戶最需要的特點(diǎn)，長板的吸引力決定我們是誰憑什么獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢？ 基于核心競爭力的戰(zhàn)略 安排第五講： 4R制度執(zhí)行力 建立不依靠任何能人的制度體系4R是什么？ ★ 4R是戰(zhàn)略實(shí)施工具，使公司所有員工的 “心往一 塊兒想，勁往一塊兒使 ”?！? 4R是一套執(zhí)行理念，使公司形成以結(jié)果為導(dǎo)向的 執(zhí)行文化?！? 4R是一套做事方式，使部門和員工形成承諾、結(jié) 果、獎懲的自我提高機(jī)制?！?R 業(yè)務(wù)流程管理體系結(jié)果結(jié)果定義Ready一 對一責(zé)任Responsibility過程檢查Review即時激勵Result√凡事必有結(jié)果： R1?！逃薪Y(jié)果就必須落實(shí)到 “ 我 ” ： R2?！虒?“ 我 ” 不相信就必須檢查： R3?！逃袡z查就必有獎罰： R4。R1：結(jié)果定義 心中有結(jié)果，執(zhí)行有效果★ 是什么： 事前定義做事的結(jié)果★ 有什么用： 結(jié)果一致，下屬主動★ 方法： 執(zhí)行人重復(fù)一遍結(jié)果定義★ 結(jié)果定義合格標(biāo)準(zhǔn)： 有時間、有價值、可考核R2：一對一責(zé)任 千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)★ R2 是什么： 一對一責(zé)任★ 有什么用： 防止推卸責(zé)任★ 方法： 回答只準(zhǔn)用 “ 我 ” ，不準(zhǔn)用 “ 我們 ”操作要點(diǎn)：沒有人愿意負(fù)責(zé)到底，除非變成 “ 我的責(zé)任 ”不要考核部門，要考核部門經(jīng)理。R3：過程檢查人們不會做你希望的、人們只會做你檢查的★ R3 是什么： 跟蹤檢查階段結(jié)果。★ 有什么用： 保證最后結(jié)果。★ 怎么做： 第三方公證，公開檢查結(jié)果。R3操作要點(diǎn)★ 越相信誰，越檢查誰。★ 只相信數(shù)據(jù)和事實(shí)，不相信人?！?處罰不能代替檢查。R4：即時激勵人們行動的最大動力來自于結(jié)果的反饋★ R4 是什么： 即時獎懲?！?有什么用： 保持員工在執(zhí)行中的興奮狀態(tài)?！?方法： 獎懲不過夜。結(jié)論：★ 好報才有好人?！?執(zhí)行力與薪酬無關(guān)。YCYA承諾管理系統(tǒng)Y： Yes,承諾 接到任務(wù)指令后，明確做出結(jié)果承諾和自罰承諾C： Check,檢查 檢查人對執(zhí)行人的過程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和檢查Y：第二個 Yes,匯報 任務(wù)完成后，要明確向指令發(fā)出人匯報結(jié)果完成情況A： Award,獎懲 根據(jù)檢查結(jié)果，即時獎懲， “獎懲不過夜 ”用于：久拖未決工作或重點(diǎn)工作 。第六講：執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn)請考慮這些問題 企業(yè)選拔人才缺少標(biāo)準(zhǔn)，憑經(jīng)驗(yàn)、憑感覺？ 員工良好的愿望，得到卻是沉重的打擊，員工與企業(yè)合作的機(jī)制是什么？ 普通招聘考核學(xué)歷、中等招聘檢查工作水平、但要么招的人不合格，要么招來能人，文化卻沖突，如何在招聘時就做好選擇？ 領(lǐng)導(dǎo)看重、認(rèn)真培養(yǎng)，但時常埋怨 “恨鐵不成鋼 ”，員工不理解本意，總是拒絕被改變。執(zhí)行人才有什么特點(diǎn)？◆ 執(zhí)行人才與性格無關(guān)、與心胸?zé)o關(guān)、與知識無 關(guān)、與形象無關(guān)、與年齡無關(guān)、與性別無關(guān) ……◆ 他們只有一點(diǎn)是共同的，那就
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