如何提高執(zhí)行力_2(文件)
【正文】 主要目標的管理方式 最大貢獻在于成本控制：一項建筑工程竣工后，一個螺栓都不剩下，這就是精細化管理的基本和原則 三大原則：注重細節(jié)立足專業(yè)、科學量化 成本 細化營運流程 崗位職責描述 細化體系 績效管理 回 報 崗位職責描述 包括對組織的理解、業(yè)務目標、部門職責、個人職責和任務，并且還要對自己的職位進行分析，確定我做什么，我必須要做什么等。 ★ 一是熊彼特所說的“創(chuàng)新精神” ★ 二是諾斯所說的“合作精神” ★ 三是韋伯所說的“敬業(yè)精神” 一個球隊有一流的球員一流的場地一流的激勵措施等，戰(zhàn)績卻每況愈下為什么？根本在于缺乏一流的教練！ 第二、你該用什么樣的人 選擇團隊成員的總體要求 對主管干部的特殊要求 人才互補合理搭配精簡機構(gòu) 1＋ 1＞ 2協(xié)作與合作 共性與個性 能領(lǐng)導別人完成任務 能有效激勵下屬 能 果敢地進行決斷 能對計劃跟蹤 第三、如何做到知人善任 多在人才問題上花些時間 深入分析工作性質(zhì)擺脫個人好惡 勇于處理績效差的人 挑選能執(zhí)行的人 自動自發(fā) 注重細節(jié) 誠信負責 讓合適的人做合適的事 調(diào)換崗位 外出培訓 揮淚斬馬謖 A型－－ 仔細完美 但挑剔 B型－－ 比較隨和 但比較馬虎 O型－－ 善于創(chuàng)新 做事很精細 總經(jīng)理 A型 總經(jīng)理 B型 總經(jīng)理 O型 做項目 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 A型 B型 O型 西門子規(guī)定：招一般業(yè)務員優(yōu)先錄 B型；招經(jīng)理優(yōu)先錄 A型；招研發(fā)人員優(yōu)先錄 O型 多血質(zhì)、膽汁質(zhì)粘液質(zhì)、抑郁質(zhì) 市場推銷員 劉備、關(guān)羽、張飛 彌樂佛、韋陀 人才運用 知人善任 自動自發(fā)20分 注意細節(jié)20分 為人誠信負責20分 善于分析判斷應變10分 樂于學習求知10分 具有創(chuàng)意10分 有韌性對工作投入10分 團隊精神好10分 求勝欲望強烈10分 余世維－－九個評估條件 不到 90分－不能當總經(jīng)理或副總 不到 80分－不能當經(jīng)理或副經(jīng)理 不到 70分－不能當主任或副主任 不到 60分－任何干部不能當 不到 50分－建議不要錄取為員工 目標本身一定要清晰可量化即可度量、可考核、可檢查 要有明確的時間表順序的概念，有很多事情要分輕重緩急。 ★ 領(lǐng)導者應該是 牧師 。 執(zhí)行力正面臨著市場法則、利益博弈的嚴峻考驗 執(zhí)行、執(zhí)行力的含義 泰勒科學管理的啟示 國人對執(zhí)行的態(tài)度 執(zhí)行力三個關(guān)鍵環(huán)節(jié) 執(zhí)行力三個關(guān)鍵環(huán)節(jié) 課間休息 20分鐘 主講內(nèi)容 為何研究執(zhí)行力 何為執(zhí)行力 如何提高執(zhí)行力 執(zhí)行力是一個系統(tǒng) 執(zhí)行力的三大流程 有效執(zhí)行的要求 如何提高執(zhí)行力 執(zhí)行力形成取決于八個要素 人心 匯集士氣高漲同心同德 可執(zhí)行的 戰(zhàn)略這是提高執(zhí)行力的前提基礎(chǔ) 有效的實施 方案 和工作計劃系統(tǒng)，通過它可以將任務快速高效地分配到相關(guān)部門和人員 具有合理的組織 結(jié)構(gòu) ，以便使各部門運轉(zhuǎn)通暢，人員的合作協(xié)調(diào) 執(zhí)行力是一個系統(tǒng) 1 2 3 4 人才 保障系統(tǒng)，合適的人，干合適的事，人人都是天才 有效的 控制 系統(tǒng)，通過對單位管理目標的實現(xiàn)程度進行控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時矯正 建立科學的激勵約束 機制 ，激發(fā)其積極性， 以實現(xiàn)單位的目標 5 建立良好的單位 環(huán)境 —— 環(huán)境管理 6 7 8 執(zhí)行力 執(zhí)行力的三大流程
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