如何提高執(zhí)行力_2(文件)
【正文】 主要目標(biāo)的管理方式 最大貢獻(xiàn)在于成本控制：一項(xiàng)建筑工程竣工后，一個(gè)螺栓都不剩下，這就是精細(xì)化管理的基本和原則 三大原則：注重細(xì)節(jié)立足專業(yè)、科學(xué)量化 成本 細(xì)化營運(yùn)流程 崗位職責(zé)描述 細(xì)化體系 績效管理 回 報(bào) 崗位職責(zé)描述 包括對(duì)組織的理解、業(yè)務(wù)目標(biāo)、部門職責(zé)、個(gè)人職責(zé)和任務(wù)，并且還要對(duì)自己的職位進(jìn)行分析，確定我做什么，我必須要做什么等。 ★ 一是熊彼特所說的“創(chuàng)新精神” ★ 二是諾斯所說的“合作精神” ★ 三是韋伯所說的“敬業(yè)精神” 一個(gè)球隊(duì)有一流的球員一流的場地一流的激勵(lì)措施等，戰(zhàn)績卻每況愈下為什么？根本在于缺乏一流的教練！ 第二、你該用什么樣的人 選擇團(tuán)隊(duì)成員的總體要求 對(duì)主管干部的特殊要求 人才互補(bǔ)合理搭配精簡機(jī)構(gòu) 1＋ 1＞ 2協(xié)作與合作 共性與個(gè)性 能領(lǐng)導(dǎo)別人完成任務(wù) 能有效激勵(lì)下屬 能 果敢地進(jìn)行決斷 能對(duì)計(jì)劃跟蹤 第三、如何做到知人善任 多在人才問題上花些時(shí)間 深入分析工作性質(zhì)擺脫個(gè)人好惡 勇于處理績效差的人 挑選能執(zhí)行的人 自動(dòng)自發(fā) 注重細(xì)節(jié) 誠信負(fù)責(zé) 讓合適的人做合適的事 調(diào)換崗位 外出培訓(xùn) 揮淚斬馬謖 A型－－ 仔細(xì)完美 但挑剔 B型－－ 比較隨和 但比較馬虎 O型－－ 善于創(chuàng)新 做事很精細(xì) 總經(jīng)理 A型 總經(jīng)理 B型 總經(jīng)理 O型 做項(xiàng)目 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 A型 B型 O型 西門子規(guī)定：招一般業(yè)務(wù)員優(yōu)先錄 B型；招經(jīng)理優(yōu)先錄 A型；招研發(fā)人員優(yōu)先錄 O型 多血質(zhì)、膽汁質(zhì)粘液質(zhì)、抑郁質(zhì) 市場推銷員 劉備、關(guān)羽、張飛 彌樂佛、韋陀 人才運(yùn)用 知人善任 自動(dòng)自發(fā)20分 注意細(xì)節(jié)20分 為人誠信負(fù)責(zé)20分 善于分析判斷應(yīng)變10分 樂于學(xué)習(xí)求知10分 具有創(chuàng)意10分 有韌性對(duì)工作投入10分 團(tuán)隊(duì)精神好10分 求勝欲望強(qiáng)烈10分 余世維－－九個(gè)評(píng)估條件 不到 90分－不能當(dāng)總經(jīng)理或副總 不到 80分－不能當(dāng)經(jīng)理或副經(jīng)理 不到 70分－不能當(dāng)主任或副主任 不到 60分－任何干部不能當(dāng) 不到 50分－建議不要錄取為員工 目標(biāo)本身一定要清晰可量化即可度量、可考核、可檢查 要有明確的時(shí)間表順序的概念，有很多事情要分輕重緩急。 ★ 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是 牧師 。 執(zhí)行力正面臨著市場法則、利益博弈的嚴(yán)峻考驗(yàn) 執(zhí)行、執(zhí)行力的含義 泰勒科學(xué)管理的啟示 國人對(duì)執(zhí)行的態(tài)度 執(zhí)行力三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié) 執(zhí)行力三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié) 課間休息 20分鐘 主講內(nèi)容 為何研究執(zhí)行力 何為執(zhí)行力 如何提高執(zhí)行力 執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng) 執(zhí)行力的三大流程 有效執(zhí)行的要求 如何提高執(zhí)行力 執(zhí)行力形成取決于八個(gè)要素 人心 匯集士氣高漲同心同德 可執(zhí)行的 戰(zhàn)略這是提高執(zhí)行力的前提基礎(chǔ) 有效的實(shí)施 方案 和工作計(jì)劃系統(tǒng)，通過它可以將任務(wù)快速高效地分配到相關(guān)部門和人員 具有合理的組織 結(jié)構(gòu) ，以便使各部門運(yùn)轉(zhuǎn)通暢，人員的合作協(xié)調(diào) 執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng) 1 2 3 4 人才 保障系統(tǒng)，合適的人，干合適的事，人人都是天才 有效的 控制 系統(tǒng)，通過對(duì)單位管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)矯正 建立科學(xué)的激勵(lì)約束 機(jī)制 ，激發(fā)其積極性， 以實(shí)現(xiàn)單位的目標(biāo) 5 建立良好的單位 環(huán)境 —— 環(huán)境管理 6 7 8 執(zhí)行力 執(zhí)行力的三大流程
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