如何提高團隊執(zhí)行力課件(文件)
【正文】 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 五月 2103:25:2103:25May2113May21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023/5/13 3:25:2103:25:2113 May 2023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 13 五月 20233:25:21 上午 03:25:21五月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 五月 2103:25:2103:25May2113May21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/5/13 3:25:2103:25:2113 May 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 五月 21五月 2103:25:2103:25:21May 13, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 五月 2103:25:2103:25May2113May21? 1故人江海別，幾度隔山川。 中層比員工不是能力更強，而應當是責任感更強。第六講：執(zhí)行人才的三大標準請考慮這些問題 企業(yè)選拔人才缺少標準，憑經(jīng)驗、憑感覺？ 員工良好的愿望，得到卻是沉重的打擊，員工與企業(yè)合作的機制是什么？ 普通招聘考核學歷、中等招聘檢查工作水平、但要么招的人不合格，要么招來能人，文化卻沖突，如何在招聘時就做好選擇？ 領導看重、認真培養(yǎng)，但時常埋怨 “恨鐵不成鋼 ”，員工不理解本意，總是拒絕被改變?！?方法： 獎懲不過夜?！?只相信數(shù)據(jù)和事實，不相信人。R3：過程檢查人們不會做你希望的、人們只會做你檢查的★ R3 是什么： 跟蹤檢查階段結(jié)果。√有結(jié)果就必須落實到 “ 我 ” ： R2。市場政治家超級員工團隊領袖組織能力戰(zhàn)略管理者一、戰(zhàn)略管理者應該做什么？ 盈利模式 用 戰(zhàn)略 擁抱利潤復制王者 營銷如何 工業(yè)化超級 團隊 選擇、訓練、 PK使命必達 用 機制 拒絕借口重鑄軍魂 商業(yè) 文化 、復蘇狼性五大修煉二、戰(zhàn)略規(guī)劃的四大支柱必須面對的四大選擇 戰(zhàn)略設計 要解決的問題 具體內(nèi)容選擇團隊 —— 凝聚人心、與合適的人在一起戰(zhàn)斗，將后背留給值得信賴的戰(zhàn)友！憑什么來指導我們的思想？1. 遠景（ Vision）2. 核心價值觀（ Core value）3. 戰(zhàn)略目標選擇事業(yè) —— 正確的做事，追求戰(zhàn)略選擇下的進步而不是簡單的慣性增長！憑什么來指導我們對業(yè)務的安排？ 增長業(yè)務 種子業(yè)務選擇客戶 —— 幫助指的幫助的人，聚焦才有真正持續(xù)的利潤！憑什么獲得比較競爭優(yōu)勢？（ customer） 競爭戰(zhàn)略（ petitive）選擇專長 —— 突出客戶最需要的特點，長板的吸引力
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1