如何提高企業(yè)執(zhí)行力(文件)
【正文】 什么是執(zhí)行力n 構成執(zhí)行力的核心流程n 執(zhí)行力不佳的原因n 如何提高執(zhí)行力引言 世界首富比爾 .蓋茨坦言，微軟在未來十年內所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。戰(zhàn)略流程 ——作正確的事n 一份符合實際的戰(zhàn)略計劃實際上就應該是一份行動計劃；n 為了使計劃更符合實際，應將其與組織的人員流程結合起來n 是否有適當?shù)娜诉x來執(zhí)行這項計劃；n 如果沒有，應采取何種措施獲得需要的人才；戰(zhàn)略流程 ——作正確的事n 使目標和計劃具有執(zhí)行力n 堅持以事實為基礎；n 有效利用開放式的對話；n 真正有效的計劃應當是由執(zhí)行者制定的；n 參與執(zhí)行的每個人都應該在計劃地執(zhí)行過程中貢獻自己的力量；n 計劃應該清晰并易于理解；n 制定計劃時應該考慮組織是否有能力執(zhí)行該計劃運營流程 ——把事情做正確n 如何制定運營計劃n 首先應確定各方面的目標；n 在制定運營計劃之前應該確定前提條件的可信度；n 制定行動計劃；n 最后討論結果，達成共識，建立詳細的跟進措施；n 運營計劃強調 “跟進 ”運營流程 ——把事情做正確n “ 科學的程序 ”是執(zhí)行的保障n 目標本身一定要清晰 ——可度量、可考核、可檢查；n 要有明確的完成時間表；n 按輕重緩急排列各項工作優(yōu)先順序；n 指令要簡單明確，不能偏誤；n 要求下屬檢查執(zhí)行條件，作出承諾；n 過程中，要不斷關注、跟進、緊盯；n 設立反饋機制，對重要環(huán)節(jié)的失誤或失控，要追究原因；n 加強制度建設可以使執(zhí)行的基礎牢固營造 “有執(zhí)行力 ”的企業(yè)文化n 開放式的對話是 “有執(zhí)行力 ”的企業(yè)文化的核心；n 組織結構、規(guī)章制度是 “有執(zhí)行力 ”的企業(yè)文化的 “硬件 ”；n 信念和行為習慣是 “有執(zhí)行力 ”的企業(yè)文化的 “軟件 ”；n 企業(yè)文文化發(fā)生作用的三個階段： 認同 理解
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1