如何提高企業(yè)執(zhí)行力(文件)
【正文】 什么是執(zhí)行力n 構(gòu)成執(zhí)行力的核心流程n 執(zhí)行力不佳的原因n 如何提高執(zhí)行力引言 世界首富比爾 .蓋茨坦言，微軟在未來十年內(nèi)所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。戰(zhàn)略流程 ——作正確的事n 一份符合實際的戰(zhàn)略計劃實際上就應(yīng)該是一份行動計劃；n 為了使計劃更符合實際，應(yīng)將其與組織的人員流程結(jié)合起來n 是否有適當(dāng)?shù)娜诉x來執(zhí)行這項計劃；n 如果沒有，應(yīng)采取何種措施獲得需要的人才；戰(zhàn)略流程 ——作正確的事n 使目標(biāo)和計劃具有執(zhí)行力n 堅持以事實為基礎(chǔ)；n 有效利用開放式的對話；n 真正有效的計劃應(yīng)當(dāng)是由執(zhí)行者制定的；n 參與執(zhí)行的每個人都應(yīng)該在計劃地執(zhí)行過程中貢獻(xiàn)自己的力量；n 計劃應(yīng)該清晰并易于理解；n 制定計劃時應(yīng)該考慮組織是否有能力執(zhí)行該計劃運營流程 ——把事情做正確n 如何制定運營計劃n 首先應(yīng)確定各方面的目標(biāo)；n 在制定運營計劃之前應(yīng)該確定前提條件的可信度；n 制定行動計劃；n 最后討論結(jié)果，達(dá)成共識，建立詳細(xì)的跟進(jìn)措施；n 運營計劃強調(diào) “跟進(jìn) ”運營流程 ——把事情做正確n “ 科學(xué)的程序 ”是執(zhí)行的保障n 目標(biāo)本身一定要清晰 ——可度量、可考核、可檢查；n 要有明確的完成時間表；n 按輕重緩急排列各項工作優(yōu)先順序；n 指令要簡單明確，不能偏誤；n 要求下屬檢查執(zhí)行條件，作出承諾；n 過程中，要不斷關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯；n 設(shè)立反饋機制，對重要環(huán)節(jié)的失誤或失控，要追究原因；n 加強制度建設(shè)可以使執(zhí)行的基礎(chǔ)牢固營造 “有執(zhí)行力 ”的企業(yè)文化n 開放式的對話是 “有執(zhí)行力 ”的企業(yè)文化的核心；n 組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度是 “有執(zhí)行力 ”的企業(yè)文化的 “硬件 ”；n 信念和行為習(xí)慣是 “有執(zhí)行力 ”的企業(yè)文化的 “軟件 ”；n 企業(yè)文文化發(fā)生作用的三個階段： 認(rèn)同 理解
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