【正文】 作上，他用的是軟料，出的是粗活。如果他早知道是在給自己建房子，他怎么會這樣呢？現(xiàn)在他得住在一幢粗制濫造的房子里！管理管理心得心得我們漫不經(jīng)心地 “建造 ”自己的生活，不是積極行動，而是消極應(yīng)付，凡事不肯精益求精，在關(guān)鍵時刻不能盡最大努力。 4月 27號（預(yù)售的第一天）一大早，公司老總就派小李去火車站買車票。 我已經(jīng)按照您說的做了252。但美國總統(tǒng)必須盡快地獲得他的合作。 他送的不僅僅是一封信，而是美利堅的命運，整個民族的希望。 三月 2121:45:1721:45Mar2129Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 219:45 下午 三月 2121:45March 29, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 21:45:1821:45:1821:453/29/2023 9:45:18 PM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 29 三月 20239:45:18 下午 21:45:18三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 2023/3/29 21:45:1821:45:1829 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 29 三月 20239:45:18 下午 21:45:18三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 三月 2121:45:1821:45Mar2129Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 2023/3/29 21:45:1821:45:1829 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 21:45:1821:45:1821:45Monday, March 29, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 9:45:18 下午 9:45 下午 21:45:18三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 21三月 2121:45:1821:45:18March 29, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 ” 他們把羅文找來，交給他一封寫給加西亞的信。 我該做的都做了 但 —— 沒有做到就是沒有結(jié)果！企業(yè)中大量存在的現(xiàn)象 ……把信送給加西亞? 美西戰(zhàn)爭發(fā)生后，美國必須立即跟古巴的起義軍首領(lǐng)加西亞將軍取得聯(lián)系。 ” ? 老總聽了欲言又止，最后還是忍不住將小李訓(xùn)了一頓。 ” 買火車票的故事? 今年五一節(jié)， XX公司要派 10個人去青島參加一個展覽會。 　　 “這是你的房子， ”他說， “我送給你的禮物。Company Logo一、木匠的羞愧精典精典故事故事有個老木匠準(zhǔn)備退休，他告訴老板，說要離開建筑行業(yè)，回家與妻子兒女享受天倫之樂。日本人的絕招是什么？—— 執(zhí)行力，無條件的執(zhí)行力！ 執(zhí)行力不好的原因是多方面的，要培養(yǎng)執(zhí)行力，就必須解決以下八個方面的問題： 高層管理者：做正確的事團隊管理者：正確的做事執(zhí)行層人員：把事做正確 案例分析與課程總結(jié)案例分析與課程總結(jié)潛質(zhì)是執(zhí)行力提升的前提技能是執(zhí)行力提升的關(guān)鍵用心是執(zhí)行力持久的動力勤奮是執(zhí)行力實際的體現(xiàn)潛質(zhì)技能用心勤奮認(rèn)真第一　聰明第二結(jié)果提前　自我退后鎖定目標(biāo)　專注重復(fù)決心第一　成敗第二速度第一　完美第二結(jié)果第一　理由第二西點執(zhí)行力 48字真經(jīng)在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭 —— 毛澤東現(xiàn) 場互 動案 例即 時 工作現(xiàn)場變?yōu)榕嘤?xùn)現(xiàn)場將管理考核變?yōu)榕嘤?xùn)單將專業(yè)會變成培訓(xùn)會以工作中出現(xiàn)的案例到現(xiàn)場即時培訓(xùn)變老師 /領(lǐng)導(dǎo)為教練將索賠單變?yōu)榕嘤?xùn)單利用各種培訓(xùn)形式（研討會 /成果發(fā)布會 /小組會）現(xiàn)場培訓(xùn)，培養(yǎng)員工務(wù)實精神案例培訓(xùn)，培養(yǎng)實戰(zhàn)型人才即時培訓(xùn)，培養(yǎng)員工解決問題的緊迫性和時效性互動培訓(xùn)，碰撞出閃光的火花練 線路訓(xùn)培 現(xiàn)場試點能本管理下培訓(xùn)即管理工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化工作學(xué)習(xí)化 學(xué)習(xí)工作化工作學(xué)習(xí)化崗位必修求進崗位自修求進每一名員工都感受到學(xué)習(xí)的壓力和動力，從而不斷學(xué)習(xí)，不斷求進，不斷創(chuàng)新團隊學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)型組織執(zhí)行思想警示板回答領(lǐng)導(dǎo)提問的四個標(biāo)準(zhǔn)答案只能選擇一個 ：? 是；? 不是；? 沒有任何借口；? 不知道（自己要做的就是必須馬上去 “知道 ”）? 以下都是借口? 當(dāng)他們作具體事時根本不理我說的話，所以這個不應(yīng)當(dāng)是我的責(zé)任（場景：不愿意承擔(dān)責(zé)任）? 這幾個星期我很忙，我盡快做（場景：拖延）? 我們以前從沒那么做過或這不是我們這里做事方式（場景：缺乏創(chuàng)新精神）、? 我從沒受過適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)來干這項工作（場景：不稱職、缺少責(zé)任感）? 弄的亂七八糟不是我的錯，我仍可以拿獎金（場景：對資格的態(tài)度）? 我們從沒想趕上競爭對手，在許多方面人人都超出我們一大截（場景：悲觀態(tài)度）自我超越? “堅持每天提高 1%”： 自覺形成了自我超越意識，? 問題管理法： 每天都在尋找差距，發(fā)現(xiàn)問題，不斷超越 。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進的管理方法。25％的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作。216。? 明日復(fù)明日，拖沓；85%的員工在干什么？ 85％的工人沒有在做工作（無事）216。永不放棄請行動起來??！請行動起來??！肯德基創(chuàng)始人桑德斯六十五歲創(chuàng)業(yè)五十四歲創(chuàng)業(yè)五十歲創(chuàng)業(yè)IBM創(chuàng)始人沃森重慶力帆創(chuàng)始人尹明勛執(zhí)行的團隊，大聲喊起來：216。? 開廠初期，產(chǎn)品積壓，一度面臨破產(chǎn)的危機。沃爾頓 營銷成本的有效控制 沃爾瑪?shù)膹V告開支僅相當(dāng)于美國第二大連鎖店西爾斯的 1/3；沃爾瑪?shù)臓I銷成本僅占銷售額的 %，商品損耗率僅為 %，而一般美國零售商店這兩項指標(biāo)的平均值分別高達 5%和 2%。 ? 信守承諾對執(zhí)行力的意義–承諾 ,就是承擔(dān)了責(zé)任；–承諾 ,就是最簡單的回答 。為了利益犧牲原則，就會死亡v正確看待失敗正確看待失敗v失敗執(zhí)行力定律失敗執(zhí)行力定律v重新定義失敗重新定義失敗積極心態(tài)看待失敗? 增加了經(jīng)驗? 懂得了方法? 提高了能力? 增強了斗志? 磨練了意志? ……….? 積極、樂觀、自信? 工作主動、高效、愉快? 生活充滿激情、內(nèi)心充滿力量? 勇敢面對困難與挫折 ? …………? 改變角度? 調(diào)整思維? 修正行動? ……….結(jié)果什么人可以從失敗中獲得執(zhí)行力？永不放棄的人尋找借口的人承擔(dān)責(zé)任的人可以可以不可以執(zhí)行（力）人三大特點216。祈禱定律 －－培養(yǎng)原則的第二大定律原則不可重來一次216。蝴蝶破繭而出，但它的翅膀又干又小，軀體也是干癟的。 　　科學(xué)終究戰(zhàn)勝了愚昧，庫柏后來成了美國的衛(wèi)生部長，他的有氧訓(xùn)練理論成為全球醫(yī)學(xué)的主流語。 不干膠定律－－ 培養(yǎng)勇氣的第二大定律 左眼是失敗，右眼是成功 不干膠定律－－ 培養(yǎng)勇氣的第二大定律 “沒有失敗就沒有勤奮，沒有勤奮就沒有成功。它一次次地向上爬，一次次地又掉下來 …… 第一個人看到了，他嘆了口氣，自言自語： “ 我的一生不如這只蜘蛛嗎？忙忙碌碌而無所得。兒童定律 －－培養(yǎng)勇氣的第一大定律 要成功，就要先擁抱失敗 真正讓我們憤怒的不是外界給我們的疼痛，而是我們對疼痛的反應(yīng)；真正讓我們停止進步的不是失敗，而是我們對失敗的反應(yīng)。只要他一見到滑板，他就會沖著滑板就過去了。我不害怕失敗216。她父親回信寫了兩行字： “兩個人從牢中望