如何有效提高執(zhí)行力-wenkub
2023-03-13 12:25:21 本頁(yè)面
【正文】 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，一個(gè)企業(yè)要走向成功、不被無(wú)情的市場(chǎng)淘汰，必須一只眼睛向外瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，深化市場(chǎng)的建設(shè)，另一只眼睛要盯住企業(yè)的內(nèi)部管理，使現(xiàn)代企業(yè)管理與傳統(tǒng)管理的方法完善地結(jié)合。企業(yè)如何應(yīng)對(duì)時(shí)時(shí)刻刻變化的環(huán)境？惟有依靠員工自身的創(chuàng)造力。 E要求被尊重、關(guān)心、理解、傾聽(tīng)。 5 缺乏將工作分解和匯總的好辦法 ① 制定工作分解結(jié)構(gòu)的方法 A 類(lèi)比法 B 自上而下法 C 自下而上法 D 使用指導(dǎo)方針 6 沒(méi)有人監(jiān)督，也沒(méi)有監(jiān)督的方法 ①監(jiān)督是執(zhí)行力的靈魂 ②沒(méi)有監(jiān)督就沒(méi)有執(zhí)行力 ③有效監(jiān)督方式 A 管理者依據(jù)工作計(jì)劃進(jìn)度與事先預(yù)訂，安排自己在合適的時(shí) 間去跟蹤檢查； B 約定執(zhí)行者在什么時(shí)候，什么情況下應(yīng)該匯報(bào)工作進(jìn)度與相關(guān)情況及相關(guān)原因； C 相關(guān)職能人員應(yīng)在什么時(shí)候進(jìn)行跟蹤監(jiān)控、回饋信息或遞交報(bào)告； ④如何處理監(jiān)督結(jié)果 A 好的結(jié)果要給予表?yè)P(yáng)、肯定甚至獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)要總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)； B壞的結(jié)果則要及時(shí)糾正，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，同時(shí)要追究責(zé)任； 追求當(dāng)事責(zé)任包括兩個(gè)層面： 一是 為什么會(huì)是這樣的結(jié)果，是什么原因?qū)е碌模麓卧趺慈ヮA(yù)防 和改善，要當(dāng)事人做出承諾； 二是 依情節(jié)輕重給予適當(dāng)?shù)奶幏郑? 7 培訓(xùn)中的浪費(fèi) ①培訓(xùn)資源浪費(fèi)的原因 A 企業(yè)管理者或老板對(duì)培訓(xùn)的重視程度不夠高 B 培訓(xùn)的目的不明確 C 培訓(xùn)的計(jì)劃性和系統(tǒng)性差 D 錯(cuò)誤選擇參加培訓(xùn)的人員 E 培訓(xùn)方法選拔不當(dāng) F 培訓(xùn)效果缺乏監(jiān)督各評(píng)估 ②杜絕培訓(xùn)浪費(fèi)的方案 A 重新認(rèn)識(shí)培訓(xùn) B 緊扣企業(yè)目標(biāo) C 強(qiáng)化其他人力資源管理活動(dòng)的支持 D 選擇正確的人參與培訓(xùn) E 監(jiān)控培訓(xùn)結(jié)果 F 利用公司內(nèi)部的培訓(xùn)資源 8 缺乏形成凝聚力的企業(yè)文化 ①?gòu)念I(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始 CEO的主要職責(zé)有三項(xiàng)：一是制定和實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略；二是要負(fù)責(zé)選擇企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)；三是要構(gòu)造并傳播企業(yè)文化。 C 要以身作則，親自參與，親力親為，成為帶動(dòng)全 局的發(fā)動(dòng)機(jī)。 執(zhí)行力的偏差存在的問(wèn)題，歸納為 4點(diǎn)： 1 碰到偏差缺乏敏感性，也不覺(jué)得很重要； 2 不注意細(xì)節(jié)，不追求完美； 3 不會(huì)在自己職責(zé)范圍內(nèi)處理一切問(wèn)題 4 不能也不想堅(jiān)持公司的制度與標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行沒(méi)有借口：高效執(zhí)行，拒絕借口 1 沒(méi)有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn) 2 消除借口，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵 我們總是問(wèn)的太多，做得卻太少！ 領(lǐng)導(dǎo)意味著樹(shù)立榜樣，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，必須時(shí)刻勇于承擔(dān)失敗的責(zé)任。有效提高執(zhí)行力 豪恩國(guó)際集團(tuán)打破一切常規(guī)拓訓(xùn) （第一節(jié)） 主講：莫南超 管理者的職責(zé)： 計(jì)劃、組織、 執(zhí)行 、協(xié)調(diào)、指揮、控制 執(zhí)行力定義： 保質(zhì)保量 地完成自己的工作和 任務(wù)的能力。 執(zhí)行力不佳原因？ 執(zhí)行是從目標(biāo)出發(fā)達(dá)成結(jié)果的實(shí)踐過(guò)程，需要整個(gè)組織上下一致貫徹，組織的人員、制度、流程、文化等方面的問(wèn)題都有可能是導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行力不佳的原因。 D 要明確管理層的責(zé)、權(quán)、利。 ②倡樹(shù)理念 ③關(guān)注節(jié)細(xì) ④過(guò)程與目標(biāo)控制 課堂作業(yè)： 假如您是一位高層決策者或中下層職員，結(jié)合您當(dāng)前自己工作中的具體事例，分析說(shuō)一說(shuō)執(zhí)行力不佳的的具體原因？你采取什么措施達(dá)成？并把這困擾你的問(wèn)題提示在你的床頭及辦公室！ 有效提高執(zhí)行力 （第二節(jié)） 主講：莫南超 一、執(zhí)行力強(qiáng)的
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