【文章內(nèi)容簡介】 ”，對收集到的問題，提出解決辦法，及時處理；對員工提出的好的建議，積極采納。，通過觀察或與員工自由交流的方式發(fā)現(xiàn)問題，這種方式同時可與下屬建立特殊的個人關(guān)系，員工在執(zhí)行任務(wù)時，不僅會把它當做任務(wù)來完成，還會考慮到與管理者的這種關(guān)系。執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。企業(yè)要培養(yǎng)執(zhí)行力，應(yīng)把重點放在管理者身上。管理者的執(zhí)行力能彌補策略的不足，而一個再完美的策略也會死在沒有執(zhí)行力的管理者手中。在這個意義上，執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。執(zhí)行是一門學(xué)問，是戰(zhàn)略的重要組成部分，它貫穿于組織經(jīng)營管理的始終。選擇行業(yè)、制訂計劃、確定目標、規(guī)劃戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略等都需要執(zhí)行，離開執(zhí)行，組織將寸步難行。組織經(jīng)營的三個核心環(huán)節(jié)是：制定戰(zhàn)略、人員匹配、實施運營，而執(zhí)行則貫穿于這三個核心環(huán)節(jié)的始終。第二篇：如何提高企業(yè)執(zhí)行力如何提高企業(yè)執(zhí)行力執(zhí)行力是當前一個熱門的話題。執(zhí)行力是什么呢？執(zhí)行力是一個古老的管理學(xué)概念的新運用。2003年初，拉里博西迪(1auuybossidy)和拉姆查蘭(romcharan)所著的《執(zhí)行——如何完成任務(wù)的學(xué)問》一書，從現(xiàn)代管理學(xué)角度提出了執(zhí)行力的新概念，認為執(zhí)行力是企業(yè)生存、發(fā)展乃至走向卓越的關(guān)鍵所在，是管理者理解管理決策并組織實施的能力，是將企業(yè)目標轉(zhuǎn)化為結(jié)果的過程。總而言之，執(zhí)行力是一套提出問題、分析問題，采取行動解決問題來實現(xiàn)目標的系統(tǒng)流程，是一門如何完成任務(wù)的學(xué)問。實踐證明，執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件。一個好的執(zhí)行部門可以彌補決策的不足，而再完美的決策也會死在一個滯后的執(zhí)行部門手中。據(jù)調(diào)查，成功的企業(yè)，20%靠戰(zhàn)略，6%靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力，其余20%是一些環(huán)境等因素。在大多數(shù)情況下，企業(yè)與競爭對手的差別就在于雙方的執(zhí)行能力，從這個意義上講，執(zhí)行力就是一種競爭力。執(zhí)行力如此重要，實際工作中我們應(yīng)如何去做呢？我認為做好“六個要”非常重要：一、戰(zhàn)略要新。古人云：“人無遠慮，必有近憂”。企業(yè)也一樣，要有長遠的打算，而戰(zhàn)略規(guī)劃就是企業(yè)的長遠打算，是全局工作或行動的原則及方法。是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的依據(jù)和方向，是執(zhí)行力的主體和內(nèi)容。戰(zhàn)略不但要有創(chuàng)新的觀點，還要切合實際，著眼發(fā)展，面向未來。改革開放以來，我國一些優(yōu)秀企業(yè)家，學(xué)習(xí)、運用西方企業(yè)的戰(zhàn)略管理科學(xué)和藝術(shù)，為其企業(yè)制定了正確的發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)造了一批名優(yōu)產(chǎn)品和名優(yōu)企業(yè)。海爾集團之所以能夠沖出國門，走向世界，根源于張瑞敏為海爾制定的“品牌戰(zhàn)略”；四川長虹之所以后來居上，躍為我國彩電行業(yè)之冠，獲利于倪潤峰為長虹制定的長虹名牌戰(zhàn)略；北京聯(lián)想集團之所以能成為我國電腦業(yè)的龍頭老大，得益于柳傳志為聯(lián)想制定的“大處著眼，小處入手，科技興企，步步逼近”的發(fā)展戰(zhàn)略。由此可見，企業(yè)的戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略創(chuàng)新，決定著企業(yè)執(zhí)行力的方向和力度，也最終決定著企業(yè)的興衰成敗。二、素質(zhì)要高。建設(shè)高素質(zhì)的員工隊伍，是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)，是企業(yè)制勝和發(fā)展的關(guān)鍵。高素質(zhì)員工的標準是什么呢？高素質(zhì)員工不僅是有專業(yè)知識和較高技能的人，他還包括在執(zhí)行力方面有高度的責任感、緊迫感、榮譽感的人。這樣的員工明確自己身處的崗位，每個環(huán)節(jié)、每個工序，都是一絲不茍，力求每個細節(jié)的完美；這樣的員工還知道哪些是最重要最緊急的工作，有良好的做事習(xí)慣，嚴格按標準辦事，把標準看作是崗位法規(guī)和作業(yè)靈魂，如果由于自己的疏忽制造出不合格的產(chǎn)品或?qū)ぷ髟斐墒д`，就會感到很難受，而不是找推卸責任逃避考核懲罰的理由。高素質(zhì)員工在執(zhí)行力方面是有積極性、主動性、創(chuàng)造性的人，能在自己從事的工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，善于思考分析問題，善于解決問題。我們的企業(yè)需要這樣高素質(zhì)的人，如何培訓(xùn)、培育這樣高素質(zhì)的人？除了加強員工培訓(xùn)，還必須積極建設(shè)企業(yè)文化，借助企業(yè)文化的力量達到員工自我培養(yǎng)、自我培訓(xùn)的目的。增強員工團隊學(xué)習(xí)的意識，提升員工的綜合素質(zhì)，提高執(zhí)行力，推動企業(yè)各項工作跨越式發(fā)展。三、人心要齊。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)經(jīng)營是一個龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要發(fā)揮各部門功能，協(xié)同作戰(zhàn)，才能將執(zhí)行力發(fā)揮到最佳狀態(tài)。人心不齊，即使個體再強大也難以實現(xiàn)目標，執(zhí)行力更無從談起。團結(jié)協(xié)作是一種良好的職業(yè)道德。但每個人由于在企業(yè)中所追求的利益上的偏差和自身素質(zhì)的不同，不一定都能做到這一點。這就需要企業(yè)創(chuàng)造培養(yǎng)一種團結(jié)協(xié)作的環(huán)境。如何做到這一點？我認為可以從以下幾個方面入手：要樹立一種美好的愿景，讓員工看到企業(yè)發(fā)展的前途和方向，為共同的奮斗目標而努力。一個擁有美好愿景的公司，它在一定程度上會過濾員工的不當?shù)乃枷牒托袨椋欣趩T工的團結(jié)。對每個人都建立明確的工作職責與工作目標，以及合理的薪酬體系，做到責權(quán)利三者的有機結(jié)合。要加強對員工的教育，培養(yǎng)他們的團隊意識與合作精神。要加強企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強企業(yè)的凝聚力和向心力，培育“追求卓越，勇于超越”的企業(yè)精神，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)的發(fā)展。四、作風要實。扎實的工作作風是戰(zhàn)略執(zhí)行到位的保證。作風的問題，實質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)的問題。因此，在加強執(zhí)行力過程中，領(lǐng)導(dǎo)在作風上應(yīng)帶頭做到：轉(zhuǎn)變工作作風，按照“八個堅持、八個反對”的要求，進一步規(guī)范行為，各項工作立足于“實”、扎根于“實”，做到講實話、摸實情、鼓實勁、干實事、求實效。理論聯(lián)系實際。聯(lián)系本單位、本部門，聯(lián)系企業(yè)、職工的實際，制定切實可行的辦法，使各項工作做到有要求、有層次、有重點、有針對性，有突出實效。領(lǐng)導(dǎo)、黨員要加強個人修養(yǎng)的培養(yǎng)，保持共產(chǎn)黨員先進性，充分發(fā)揮先鋒模范作用，處處以身作則，率先垂范。牢記“兩個務(wù)必”，務(wù)必繼續(xù)地保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風：務(wù)必繼續(xù)保持艱苦奮斗的作風，經(jīng)常深入基層、深入一線，深入困難多、問題多、矛盾多的地方，傾聽群眾的呼聲，體察群眾的疾苦，解決職工工作和生活中的實際問題，將各項政策落到實處，落實到基層。切實改進工作作風，在狠抓落實上下功夫，講實話，干實事，抓落實，做到干一件成一件、件件落實，使企業(yè)內(nèi)部營造一種實干者榮、空談?wù)邜u、造假者辱的工作作風。五、管理要嚴。企業(yè)工作生產(chǎn)沒有嚴格的管理，就會出現(xiàn)松、亂，更談不上提高企業(yè)的執(zhí)行力，因此，管理要嚴。要做到：要全過程嚴。企業(yè)的各項方針目標的完成，要靠過程的每一階段去控制，節(jié)點