如何提高管理執(zhí)行力(編輯修改稿)
2025-02-06 18:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 法告訴員工，同時(shí)要員工領(lǐng)會(huì)并遵照?qǐng)?zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)必須定期的將工作追蹤情況反饋給下屬，以便下屬知道自己表現(xiàn)的優(yōu)劣所在，尋求改善自己缺點(diǎn)的方法。 扮演有力的執(zhí)行角色 ? ，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表。這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。 ? ，并發(fā)揮其潛能。執(zhí)行的首要問題實(shí)際上是人的問題，因?yàn)樽罱K是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化。 ? ，搭建好組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)做大之后，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個(gè)組織執(zhí)行力的保障。 ? “坦誠、陽光、簡(jiǎn)單”的溝通、工作方式，發(fā)揮部門間與個(gè)人間合力。一項(xiàng)調(diào)查表明，企業(yè)內(nèi)存在的問題有 70%是由于溝通不力造成的，而 70%的問題也可以由溝通得到解決。我們每個(gè)人、每個(gè)部門都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵(lì)。 ? ，認(rèn)真、認(rèn)真、再認(rèn)真，跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。制定戰(zhàn)略時(shí)，我們更多是發(fā)揮“最長(zhǎng)的指頭”的優(yōu)勢(shì)，而在
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