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正文內(nèi)容

執(zhí)行力的培養(yǎng)和提高(參考版)

2024-09-04 09:58本頁面
  

【正文】 勢如卷席,永不可擋,團(tuán)結(jié)奮進(jìn),無堅不摧 這就是由一個個弱小生命構(gòu)成的團(tuán)隊力量 。 啟示二:個體弱小,沒有關(guān)系,與伙伴精誠協(xié)作,就能變成巨人 啟示四:螞蟻的精神值得我們永遠(yuǎn)銘記學(xué)習(xí)。 *措施六:使下屬了解工作追蹤不是簡單的監(jiān)督工作情況,關(guān)鍵還在于輔導(dǎo)下屬更好的完成工作,達(dá)成預(yù)定的目標(biāo),通過工作追蹤,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整、找到解決問題的方法和措施, *中層經(jīng)理激勵下屬的五個策略 創(chuàng)造良好的工作氣氛 認(rèn)可和贊美 金錢的激勵 適當(dāng)運用晉升的激勵 根據(jù)人格類型進(jìn)行激勵 3 、 績效管理之尺 : 績 效 評 估 *績效評估:中層的角色和作用 *如何為下屬制定效績標(biāo)準(zhǔn): *如何進(jìn)行工作追蹤: *工作追蹤的五個原則 在現(xiàn)代績效評估中,中層經(jīng)理主要職責(zé)是效績改進(jìn),主要角色是教練和顧問,給下屬提供輔導(dǎo)和咨詢 *如何為下屬制定效績標(biāo)準(zhǔn): 一、需求分析 二、事先溝通 三、共同商定 四、注意兩類績效標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別 *如何進(jìn)行工作追蹤 步驟一 收集信息 步驟二 評估 步驟三 反饋 *工作追蹤的五個原則 適時的 重要的 明確的 講求實際的 經(jīng)濟(jì)的 專題四:中層經(jīng)理的團(tuán)隊管理 中層的領(lǐng)導(dǎo)力 *建立影響力 *四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 *當(dāng)好教練 *建立影響力要求 公私分明 精通業(yè)務(wù) 言必行,行必果 要有長遠(yuǎn)眼光,遇見性強(qiáng) 具有很強(qiáng)的鼓動性 堅持不懈 具有親和力 關(guān)心下屬 *四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 支持型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
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