執(zhí)行力塑造和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培養(yǎng)(參考版)
2025-08-19 14:47本頁面
【正文】 多給員工一些學(xué)習(xí)機(jī)會(huì) … … … 89 執(zhí)行力箴言三 ? 對(duì)自己不嚴(yán)格，就是對(duì)自己不負(fù)責(zé)； ? 對(duì)他人不嚴(yán)格，就是對(duì)他人不負(fù)責(zé)； ? 要業(yè)績(jī)，不要借口；要行動(dòng)，不要夢(mèng)想； ? 合理的是鍛煉，不合理的是磨練！ 90 介紹一個(gè)行之有效的工作方法 ——5W2H工作式 1W：主題，做什么（ what） 要做的是什么？ 該項(xiàng)任務(wù)重要嗎？ ＊取消不必要的任務(wù) 91 介紹一個(gè)行之有效的工作方法 ——5W2H工作式 2W：目的，為什么（ why） 為什么這項(xiàng)任務(wù)是必須的？ 打折扣會(huì)怎樣？ ＊澄清目的 92 介紹一個(gè)行之有效的工作方法 ——5W2H工作式 3W：位置，在何處做（ where） 在哪兒做這項(xiàng)工作？ 必須在那兒做嗎？ 違背會(huì)造成什么結(jié)果？ 93 介紹一個(gè)行之有效的工作方法 ——5W2H工作式 4W：順序，何時(shí)做（ when） 什么時(shí)間是做這項(xiàng)工作的最佳時(shí)間？ 必須在那個(gè)時(shí)間做嗎？ ＊改變順序或組合 94 介紹一個(gè)行之有效的工作方法 ——5W2H工作式 2W：目的，為什么（ why） 為什么這項(xiàng)任務(wù)是必須的？ 打折扣會(huì)怎樣？ ＊澄清目的 95 介紹一個(gè)行之有效的工作方法 ——5W2H工作式 5W：人員，誰來做（ who） 誰來做這項(xiàng)工作？ 可以讓別人做嗎？ 為什么是我做這項(xiàng)工作？ 96 介紹一個(gè)行之有效的工作方法 ——5W2H工作式 1H：方法，怎么做（ how） 如何做這項(xiàng)工作？ 這是最好的方法嗎？ 還有其他方法嗎？ ＊優(yōu)化方法 97 介紹一個(gè)行之有效的工作方法 ——5W2H工作式 2H：成本、程度，做到什么程度 花 費(fèi)多少（ how much） 現(xiàn)在的花費(fèi)是多少？ 改進(jìn)后將花費(fèi)多少？ ＊選擇一種改進(jìn)方法 98 共勉 失敗的人，總會(huì)覺得自己有一大堆的委屈要談；而成功的人，則把全部精力放在如何解決問題上，所以，常找借口的人，總是一事無成，而積極尋找辦法的人，則會(huì)成為時(shí)代的寵兒。 工作之余，多關(guān)心自己的團(tuán)隊(duì)成員。 84 營(yíng)造執(zhí)行力文化 ? 執(zhí)行細(xì)分：事件、執(zhí)行者、達(dá)標(biāo)要求、完成時(shí)間，是否有沖突、不達(dá)標(biāo)的措施 ? 不要有任何借口！ ? 當(dāng)眾承諾 軍令狀 ? 培訓(xùn)執(zhí)行文化： 執(zhí)行前，要勇氣和決心； 執(zhí)行中，要速度與激情； 執(zhí)行后，要成功和激勵(lì)！ 85 五、如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與凝聚力 （一）為員工提供深造的機(jī)會(huì) （二）聽取員工的見解 ===獲取有效經(jīng)驗(yàn) （三）鼓勵(lì)員工的創(chuàng)造力 （四）團(tuán)隊(duì)分工與合作 （五）明正思想，提高領(lǐng)導(dǎo)能力 86 五、如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與凝聚力 （六）充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的溝通和協(xié)調(diào)作用 （七）充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)作用 （八）靈活授權(quán)及時(shí)決策 （九）加強(qiáng)銷售員的培訓(xùn) 技能 是執(zhí)行力提升的關(guān)鍵 用心 是執(zhí)行力持久的動(dòng)力 勤奮 是執(zhí)行力實(shí)際的體現(xiàn) 87 六、提高團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感 （一）團(tuán)隊(duì)是一個(gè)“家” （二）沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì) （三）融入團(tuán)隊(duì)生活 （四）團(tuán)隊(duì)第一，個(gè)人第二 （五）尊重關(guān)愛團(tuán)隊(duì)每位成員 88 提高團(tuán)隊(duì)成員歸屬感的方法 尊重自己的團(tuán)隊(duì)成員 。 ? 只有絕對(duì)服從，員工才有超強(qiáng)的執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)才有卓越的執(zhí)行力。 78 執(zhí)行力箴言二 做得不好是因?yàn)槿狈毩?xí)，只有量的積累，才會(huì)有質(zhì)的飛躍，我永遠(yuǎn)比第一名努力四倍以上。 64 中層管理者執(zhí)行力差的十大原因 只聽命令，不善變通 只派任務(wù)，不重核查 只忙瑣事，不重協(xié)調(diào) 只重任務(wù)，不重激勵(lì) 只重方案，不重實(shí)操 角色錯(cuò)位，職責(zé)不清 偏離中心，到處撒手 依賴下屬，缺乏行動(dòng) 粗心大意，忽視細(xì)節(jié) 追求完美，不講速度 65 基層管理者執(zhí)行力差的十大原因 知識(shí)不夠用 —— 學(xué)而不多，用非所學(xué) 技能不熟練 —— 似懂非懂，不懂裝懂 理解不深刻 —— 一知半解，不求甚解 責(zé)任感不強(qiáng) —— 事不關(guān)己，高高掛起 心態(tài)不正常 —— 打工心態(tài)，斤斤計(jì)較 習(xí)慣不夠好 —— 拖拖拉拉，糊里糊涂 意志不堅(jiān)強(qiáng) —— 知難必退，遇挫就撤 情緒不穩(wěn)定 —— 大驚小怪，喜怒無常 方法不恰當(dāng) —— 路子不對(duì)，技巧欠缺 溝通不到位 —— 既不上報(bào)，也不交流 66 執(zhí)行力的銜接要求 ? 高層 ——做正確的事 ? 中層 ——要正確的做事 ? 基層 ——把事情做得最好 67 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)化訓(xùn)練 第一章、執(zhí)行力不佳的原因分析 第二章、提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與凝聚力的技巧 第二章、提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與凝聚力的技巧 一、提升執(zhí)行力的人員流程設(shè)計(jì)技巧 二、提高自我的執(zhí)行心理素質(zhì) 三、打造高效執(zhí)行力 四、營(yíng)造“有執(zhí)行力”的企業(yè)文化 五、如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與凝聚力 六、提高團(tuán)隊(duì)成員
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