執(zhí)行力塑造ppt課件(參考版)
2025-05-08 18:44本頁面
【正文】 。 特點(diǎn)：明確價(jià)值觀，制定中、長、短期目標(biāo)，將每天的活動(dòng)排出優(yōu)先順序，有詳盡的計(jì)劃表，組織表。 ?第二代時(shí)間管理 —— 事先規(guī)劃安排行程 特點(diǎn)：制定合適的目標(biāo)與計(jì)劃，講究效率、明確責(zé)任。 ?企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn) —— 提升企業(yè)的快速執(zhí)行能力。 ?今天的時(shí)間 —— 速度、效率、金錢。 重要 不重要 急 不急 ?商討提高銷售人員服務(wù)質(zhì)量的策略 ?根據(jù)市場需求，商討產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整策略 ?討論完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的策略 ?每日晨會(huì) ?與供應(yīng)商簽訂合作協(xié)議 ?售后服務(wù)問題的處理 ?向有關(guān)部門報(bào)告每日銷售量 ?對(duì)銷售人員違紀(jì)行為的批評(píng)與處罰 ?每日銷售統(tǒng)計(jì)、分析 ?合同審查 ?和 X公司一大型合作項(xiàng)目的談判 ?閱讀內(nèi)部刊物 ?打電話聯(lián)絡(luò)客戶 ?完成文件歸檔 ?人事部要的每日員工考勤 ?市場部要的市場情況調(diào)查表 ?協(xié)助人事部搞好員工培訓(xùn) 現(xiàn)代管理的重點(diǎn) —— 時(shí)間 ?企業(yè)核心競爭力 —— 快速應(yīng)變能力。 6）迅速解決問題。 4）計(jì)劃滾動(dòng)能與市場保持零距離。 2）運(yùn)用平衡計(jì)分將公司戰(zhàn)略與員工目標(biāo)緊密結(jié)合在一起。 公司 2022年目標(biāo) 部門目標(biāo) 崗位職責(zé) 個(gè)人 2022年 任務(wù)目標(biāo) 行為指標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn) 職務(wù)分析 上級(jí)目標(biāo) 部屬目標(biāo) 下級(jí)目標(biāo) 分解（職責(zé)） 分解（職責(zé)） 具體步驟 具體步驟 運(yùn)用目標(biāo)管理 SMART準(zhǔn)則制定有效可行的計(jì)劃方案 ? Specific（明確的）； ? Measurable（可測量的）； ? Actionoriented（行動(dòng)導(dǎo)向的）； ? Realistic（務(wù)實(shí)的）； ? Timerelated（有時(shí)間表的）。 ?可從戰(zhàn)略的角度展開計(jì)劃滾動(dòng)與跟蹤 ， 提升企業(yè)執(zhí)行力 。 ?從近期與長期 、 過程與結(jié)果 、 硬管理與軟管理 、常規(guī)管理與創(chuàng)新管理等全面考核企業(yè)績效 。 ?將當(dāng)今目標(biāo)與企業(yè)使命 ， 戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系一起 。 ?表明工作方向與目前達(dá)到的水平 ―― 進(jìn)步 。 平衡計(jì)分卡四大績效領(lǐng)域： ?
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