卓越執(zhí)行力ppt課件(參考版)
2025-05-09 13:02本頁面
【正文】 資源分配的關(guān)鍵原則之一 讓我看到回報(bào) Show me the Money ！ 資源分配的關(guān)鍵原則之二 如果沒有這資源 我如何還可以完成任務(wù)呢 ? 資源分配利弊分析法 ? 運(yùn)用這項(xiàng)資源的成本 /機(jī)會(huì)成本是多少？ ? 如此運(yùn)用這資源而獲得的收益是否大于成本？ ? 我是否已發(fā)掘和考慮所有可用的資源來達(dá)到目標(biāo)？ ? 是否能利用不同的資源來達(dá)到相同甚至更好地結(jié)果？ ? 在考慮成本的時(shí)候，是否平衡力短期和長期的利益？ ? 目的：增加生產(chǎn)力和投資回報(bào) 執(zhí)行力的成功路徑點(diǎn) 清楚策略和目標(biāo) 理解自己的角色和期望 以身作則 有效跟進(jìn) 尊重個(gè)人價(jià)值和反饋 資源、知識(shí)、技能 流程和系統(tǒng) 有效執(zhí)行 理解自己的角色和期望 以身作則 有效跟進(jìn) 尊重個(gè)人價(jià)值和反饋 資源、知識(shí)、技能 流程和系統(tǒng) 不可能持久 清楚策略和目標(biāo) 以身作則 有效跟進(jìn) 尊重個(gè)人價(jià)值和反饋 資源、知識(shí)、技能 流程和系統(tǒng) 不可能緊急 清楚策略和目標(biāo) 理解自己的角色和期望 尊重個(gè)人價(jià)值和反饋 資源、知識(shí)、技能 流程和系統(tǒng) 不可能重要 清楚策略和目標(biāo) 理解自己的角色和期望 以身作則 有效跟進(jìn) 資源、知識(shí)、技能 流程和系統(tǒng) 不值得投入 清楚策略和目標(biāo) 理解自己的角色和期望 以身作則 有效跟進(jìn) 尊重個(gè)人價(jià)值和反饋 流程和系統(tǒng) 不可能實(shí)現(xiàn) 清楚策略和目標(biāo) 理解自己的角色和期望 以身作則 有效跟進(jìn) 尊重個(gè)人價(jià)值和反饋 資源、知識(shí)、技能 不會(huì)有好的效果 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的 7件事 你是否具有企業(yè)經(jīng)營者的思維？ 你是否深入了解公司的真實(shí)情況和員工心理？ 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的 7件事 你是否可以確保在組織中進(jìn)行任何談話的時(shí)候 ,都把 “實(shí)事求是” 作為基準(zhǔn) ? 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的 7件事 你是否集中精力在幾個(gè)重要目標(biāo)上 ? 你是否 調(diào)整自己的視角 , 為團(tuán)隊(duì)擬定幾個(gè)現(xiàn)實(shí)的目標(biāo) ? 你是否可以為這些目標(biāo)尋求一個(gè)切入點(diǎn)并附帶方法 ? 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的 7件事 你是否沒有及時(shí)跟進(jìn) ,白白浪費(fèi)了很多很多好的機(jī)會(huì) ? 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的 7件事 你是否賞罰分明 ,讓人們對公司做出更大的貢獻(xiàn)或只造成 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的 7件事 6. 提高員工的能力和素質(zhì) 你是否常把自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)傳遞給下屬 ? 你是否把與下屬的會(huì)面看成是一次次指導(dǎo)他們的機(jī)會(huì) ?
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