執(zhí)行力ydbppt課件(參考版)
2025-05-02 01:43本頁面
【正文】 但是， 有一道 鴻溝卻無人察覺 ,那就是 “ 公司領(lǐng)導(dǎo)人所期望達(dá)成的目標(biāo) ” 與 “ 組織達(dá)成目標(biāo)的能力 ” 之間的落差 缺乏 執(zhí) 行力的 組織 再 偉 大的策略若不化為 具 體 行 動(dòng) ,少了 執(zhí)行將 會(huì) ? 突破性的思考 無 用 ? 學(xué)習(xí)不會(huì) 帶來 價(jià)值 ? 員 工 無 法 達(dá) 成延展性目 標(biāo) ? 革命也 會(huì) 半途而 廢 對(duì)組織 的影 響 ? 這樣 的改 變會(huì) 使情況惡 化 ? 隨 之而來的失敗 回虛耗 組織 的能量 ? 一而再 ,再而三的失敗將會(huì)摧毀組織 執(zhí) 行是企 業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最重要的工作 ? 一 種 以行 為為導(dǎo) 向的 變 革 ,並且以事 實(shí)為依據(jù) ? 員 工可以 預(yù) 想 并討論 有待改 進(jìn) 的具 體 事 項(xiàng) ,也體認(rèn) 到唯有靠 執(zhí) 行才能帶來有意 義 的 變 革 ? 主管在每一 階 段上 維護(hù)執(zhí)行 的紀(jì)律 ? 執(zhí) 行必需成 為 公司策略目 標(biāo) 的一部分 如果不知道如何 執(zhí) 行 , 領(lǐng)導(dǎo) 人的努力注定 會(huì) 事倍功半 對(duì)于執(zhí)行錯(cuò)誤的認(rèn)知 ? 執(zhí) 行就是把事情做完 ? 執(zhí) 行就是有 關(guān)于 公司的 經(jīng)營，與構(gòu)想或規(guī)劃是相對(duì)的 ? 執(zhí) 行就是去 實(shí)踐 我們的目 標(biāo) ? 執(zhí) 行就是注意 細(xì)節(jié) 而已 執(zhí) 行的 關(guān)鍵要點(diǎn) ? 執(zhí) 行是一 種 紀(jì)律 ,是策略不可分割的一 環(huán) ? 執(zhí) 行是企 業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人 首要的工作 ? 執(zhí) 行必須成 為組織 文化的一部分 未先衡量 組織執(zhí) 行的能力 ,就不可能規(guī) 劃出像樣 的策略 執(zhí) 行是一 種 紀(jì)律 ? 執(zhí) 行是策略的根本 ,必須是形成策略的依據(jù) 戰(zhàn)術(shù) ≠ 執(zhí) 行 ? 執(zhí) 行是一套系統(tǒng)化的流程 ,嚴(yán)謹(jǐn) 的探討“ 如何 ” 與 “ 是什麼 ” ,提出 質(zhì) 疑 ,不 厭其煩的追 蹤進(jìn)度 ,確 保 權(quán) 責(zé)分明 執(zhí) 行力 系統(tǒng)化流程 流程中包含 ? 對(duì)企業(yè)環(huán)境 提出假設(shè) ? 評(píng)估組織 能力 ? 把策略 營運(yùn) 以及 預(yù) 定 執(zhí) 行策略的人 連 結(jié)起來 ,讓 人 員與執(zhí) 行紀(jì)律同步 運(yùn) 作 并將報(bào)酬與 成效結(jié)合在一起 ? 能 隨環(huán)境變幻而更動(dòng)基本假設(shè)的機(jī)制 ,讓企業(yè)有能力因應(yīng)更具挑戰(zhàn)性的策略 執(zhí) 行的三 個(gè) 核心流程 ? 人 員 流程 :與策略流程營運(yùn)流程連接 ? 策略流程 :與人員流程營運(yùn)流程連接 ? 如何 進(jìn)行策略評(píng)估 ? 營運(yùn) 流程 :與策略流程人員流程連接 執(zhí) 行力的本 質(zhì) 就是以有 系 統(tǒng)的方式 讓 自己 認(rèn) 清本 質(zhì) 并據(jù) 以 采 取行 動(dòng) 組織執(zhí)行 的要件 ? 必須諸事俱全 ? 有 適當(dāng) 的人 ? 能 個(gè)別或協(xié)力在正確的時(shí)間專注于正確的細(xì)節(jié) 由 概念發(fā)展出關(guān)鍵性細(xì)節(jié)的做法 ? 監(jiān)視龐雜事實(shí)與想法 ? 了解交互關(guān)系 ? 經(jīng)由討論決定
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