《執(zhí)行力ydb》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 營運(yùn) 流程 領(lǐng)導(dǎo) 人 參與評估會(huì)議 社會(huì)運(yùn)作機(jī)制 要展 開 強(qiáng)力的 對話 強(qiáng)力 對話 公開 坦誠 不拘形式 讓 ? 事 實(shí) 呈 現(xiàn) ? 組織匯集與理解資料 ,乃至整理 資 料 ? 協(xié)助 決策上更有效能 ? 培 養(yǎng)創(chuàng)造力 ,發(fā)明與創(chuàng)新在此萌芽 ? 創(chuàng)造更多的競爭優(yōu)勢 強(qiáng)力 對話的結(jié)論 與會(huì)者對個(gè)人該做什么 何 時(shí) 完成都已有了共 識(shí) 他 們已經(jīng)在公開場合中許下承諾 愿意為最后結(jié)果負(fù)責(zé) 絕 不能 授于 他人的 領(lǐng)導(dǎo) 工作 知人善任 一 個(gè)組織想長期保有杰出的表現(xiàn) , 員 工是最值得信賴的 資 源 他 們的判斷經(jīng)驗(yàn)與能力 , 乃是決定成 敗關(guān)鍵 的所在 團(tuán)體學(xué)習(xí) ? 每 個(gè) 人可以在 團(tuán)體中學(xué)習(xí) ,因 為眾多觀點(diǎn)可以協(xié)助大家看清決策的準(zhǔn)則，判斷基礎(chǔ)，以及各種取舍 ? 如此 開誠布公 的做法 ,可以看出 員 工的判斷 力 ,并讓團(tuán)隊(duì)更為合作無間 坦 誠評量 ? 重 視 自己人才的 素質(zhì) ? 視為一項(xiàng)基本的競爭優(yōu)勢 ? 不 斷提升團(tuán)隊(duì)層次 ? 團(tuán)隊(duì)工作能力越來越強(qiáng) ? 面對競爭是表現(xiàn)更優(yōu)異 ? 整 個(gè)組織討論的內(nèi)容會(huì)更專注于設(shè)想自己能提供何種協(xié)助 ,以 協(xié)助克服知識(shí) 經(jīng)驗(yàn)或是能力的不足 人 員 流程 與 策略流程 營運(yùn) 流程 連接 健全的人 員 流程有三 個(gè) 目 標(biāo) 準(zhǔn) 而深入的 評 量每位 員 工 個(gè)特 別 與 培 養(yǎng) 各 類領(lǐng)導(dǎo) 人才的架構(gòu) ,以配合 組織未來執(zhí)行策略 的需要 ,作 為 健全接班的基 礎(chǔ) 人 員 流程的 關(guān)鍵 做法 ? 連接策略計(jì)劃及短中長期目標(biāo)，連接營運(yùn)計(jì)劃的目標(biāo)，包括具體的財(cái)務(wù)目標(biāo) ? 透過持續(xù)改善，接班深度的分析，人員流失風(fēng)險(xiǎn)的降低，開拓領(lǐng)導(dǎo)人才儲(chǔ)備的管道 ? 決定 該如何處理缺乏績效的人 ? 將人力 資源的運(yùn)作加以轉(zhuǎn)型 健全人 員 流程的典 范 ? 先建立 評 估的架 構(gòu) ? 要有全公司通用的系統(tǒng) ? 領(lǐng)導(dǎo) 人帶 頭誠實(shí) 積極 負(fù)責(zé) 不定 時(shí) 炸 彈 坦 誠 的重要 員工 受到 極大的壓力 ,漂亮的場面話成為大家再也消受不起的奢侈品 策略流程 與 人 員流程營運(yùn)流程連接 ? 健全的策略 決不是數(shù)字的堆砌， 也不 該淪為 占星家式的 預(yù)言 ,只套用同 樣 的公式 ? 策略的 實(shí)質(zhì)與細(xì)節(jié)必須來自于行動(dòng)最為接近的人 ,他 們應(yīng)該了解本身的市場 , 資源以及強(qiáng) 弱勢 所在 良好的策略 就是一 組 你希望 遵 循的指示 , 就像一 張簡明地圖 ,讓 你有所 發(fā)揮的空間 ,當(dāng) 你決定 計(jì)劃 的 行動(dòng)部分時(shí) ,就必 須 列出策略的具 體 事 項(xiàng) ,并將其與人員流程及營運(yùn)流程銜接起來 策略，原本就是 為
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